Werkgevers/
Werknemers
Niet voor klikspanen en elleboogwerkers
Werk en carriere5 min lezen

Niet voor klikspanen en elleboogwerkers

Peer review wint als evaluatiemethode aan populariteit, maar zorgt ook voor verziekte sferen op de werkvloer.


Een zee van intriges en gekonkel. Zo omschreven voormalige Amazon-medewerkers afgelopen zomer de werksfeer binnen het bedrijf in The New York Times. De retailgigant maakt gebruik van een populaire moderne variant op het functioneringsgesprek: peer review. Hierbij recenseren collega's elkaars prestaties en werkhouding met behulp van speciale software. Anoniem. Bij de 360-graden variant hiervan worden medewerkers gerecenseerd door alle mensen in hun directe omgeving. Dat kunnen bijvoorbeeld ook klanten zijn.

Peer review in Nederland

Op papier lijken deze recensiemethodes ideaal. HR-medewerkers zien door de ogen van de werknemers wat er op de werkvloer gebeurt. Omdat de evaluaties vaker dan één keer per jaar gedaan worden, levert dit een veel grotere stroom aan informatie op over het functioneren van collega's. Peer review is momenteel erg populair bij Amerikaanse bedrijven als General Electric, Valve, Instacart en Pinterest. Ook elders in de wereld, waaronder in Nederland, is er grote interesse in deze moderne HR-tool. Minister Bussemaker van Onderwijs wil dat alle scholen in 2020 peer review onder leraren hebben ingevoerd.

Vergiftigde werksfeer

Maar peer review is omstreden en de meningen van werkenden zijn verdeeld. En niet alleen omdat het voortkomt uit de evaluatiemethodes voor soldaten in het Duitse leger tijdens de Tweede Wereldoorlog. 'Peer reviews vergiftigen de werksfeer', vertelt een manager tegenover Amerikaanse radiozender NPR naar aanleiding van het roemruchte Amazon-artikel. Hij werkte voor twee organisaties die de methode toepasten. 'Ik ging bijvoorbeeld achter een probleem aan binnen het team en dan bleek achteraf dat iemand niet-werkgerelateerde motieven had om een ander in een kwaad daglicht te stellen. Dat waren dan weer drie kostbare uren van mijn werkdag die ik kwijt was.'

Voor anderen, zoals een schooldirecteur in Pennsylvania, verbeterde peer review juist de werksfeer: 'Het feit dat we problemen bespreekbaar maakten, deed wonderen voor de samenwerking in ons team.'

Informatie

4 aandachtspunten voor peer review

  1. Kies de juiste evaluatiemethode: hoe je werknemers beoordeelt, moet effectief zijn. Bij peer review moeten collega's wel weten wat de functie inhoudt van degene die ze beoordelen.

  2. Bedenk vooraf goed op welke kwaliteiten en prestaties werknemers afgerekend worden. Als de één collega X beoordeelt op gezelligheid en de ander op leiderschapskwaliteiten, kan een vertekend beeld ontstaan.

  3. Peer review is niet de heilige graal. Beoordelingen van collega's zijn niet absoluut. Wees flexibel in een eindevaluatie.

  4. Bedenk of peer review past bij de bedrijfscultuur en andere gebruikte evaluatiemethodes. Op een competitieve werkvloer kunnen evaluaties door collega's misbruikt worden om eigen ambities na te streven.

Conflicten

Volgens Joseph Shaheen zijn de uiteenlopende ervaringen simpel te verklaren: 'Peer review is controversieel omdat bedrijven niet weten hoe je het goed moet inzetten.' Als HR-specialist van consultancybureau Human Alliance in Washington hielp hij bedrijven jarenlang bij het opzetten van peer review. Hij richt zich nu op methodes die minder conflict oproepen binnen organisaties.

'Je loopt tegen problemen aan als recensies gevolgen hebben voor salarissen of als er sprake is van een competitieve werksfeer', aldus Shaheen. 'In dat laatste geval gaan werknemers peer review gebruiken om hun vetes daar uit te vechten. Bijvoorbeeld door met negatieve beoordelingen de promoties van hun grootste concurrenten tegen te houden.'

Sfeer van samenwerking

Peer review is bedoeld als een upgrade voor het traditionele functioneringsgesprek, benadrukt Shaheen. Maar bedrijven moeten wel beschikken over de juiste fundamenten. De grootte van de organisatie is niet doorslaggevend, denkt Shaheen, al lijken kleine bedrijven vooralsnog het meest gebaat bij peer review. Het helpt als er een sfeer van samenwerking is, waar mensen het idee hebben dat er naar hen geluisterd wordt. Waar kritiek op elkaar ook meer geaccepteerd is. 'Peer review is niet effectief als er bijvoorbeeld binnen een bedrijf ook forced ranking gebruikt wordt', vertelt Shaheen. Hierbij worden werknemers onderverdeeld in drie lagen: zij die promotie verdienen, zij die het beter moeten doen en degenen die ontslagen gaan worden. 'Dit is vragen om problemen', lacht Shaheen.

Een grote vraag die speelt bij organisaties die collega-recensies gebruiken, is of zij werknemers anoniem laten reageren. Enerzijds zijn mensen op die manier eerlijker met hun kritiek, maar het zorgt er wel voor dat hun collega's zich niet kunnen verweren. 'Als iedereen zich als een volwassene gedraagt, dan werkt peer review', zegt Shaheen. Maar ook hij weet dat dit niet altijd het geval is. 'Laten we eerlijk zijn. Binnen alle bedrijven is er wel een competitieve sfeer. Of peer review nu anoniem is of niet, het is allemaal best pijnlijk.'

Informatie

Hier werkt peer review wél Buiten het bedrijfsleven wordt het fenomeen peer review al jaren toegepast. Wetenschappers presenteren regelmatig hun bevindingen in artikelen bestemd voor publicatie in vakbladen. Collega's (in hetzelfde wetenschappelijke veld, maar geen concurrenten) bekijken en toetsen anoniem de verschillende componenten van het onderzoek: werkwijze, resultaten en daaraan verbonden conclusies. Dit kan leiden tot afwijzing, publicatie of een verzoek om extra experimenten te doen. Peer review moet de kwaliteit van wetenschappelijk onderzoek garanderen. Peer review werkt hier goed, ondanks kritiek op het proces. De peers zijn bijvoorbeeld soms onverhoopt toch concurrenten, en soms willen mensen hun eigen plasje doen op het onderzoek.

Niet voor klikspanen en elleboogwerkers 15

Het magazine voortaan gratis in de mail? Laat hieronder je e-mailadres achter!


Afbeelding van de auteur

Hans Klis