Werkgevers/
Werknemers
Leiderschapsstijlen: Sabine wikt en weegt, terwijl Marije precies weet wat ze moet doen
Werk en carriere4 min lezen

Leiderschapsstijlen: Sabine wikt en weegt, terwijl Marije precies weet wat ze moet doen

Twee werknemers van hetzelfde bedrijf (Triodos Bank) gaan met elkaar in gesprek. Productmanager Marije Anten zoekt nog naar haar eigen stijl van leidinggeven, terwijl ervaren business analist Sabine Vermeulen rap besluiten neemt.


Fotografie: Rob Becker

Marije Anten (40) werkt acht jaar voor Triodos Bank. Ze was onder andere teamleider en werkt nu als productmanager voor alle betaal- en spaarproducten van de bank.

Sabine Vermeulen (33) werkt vier jaar voor Triodos Bank. Sinds twee maanden werkt ze als business analist en onderzoekt momenteel mogelijkheden om het proces voor het openen van een rekening te verbeteren en het papierwerk tussen klant en bank verder te verminderen.

Leiderschapsstijlen: Sabine wikt en weegt, terwijl Marije precies weet wat ze moet doen 4

Marije was een tijdje de leidinggevende van Sabine. In die hoedanigheid hebben ze elkaar leren kennen. Inmiddels hebben ze beiden een andere rol.

Sabine: ‘Ik heb op verschillende manieren met je samengewerkt en het valt me op dat je altijd snel en daadkrachtig beslissingen neemt. Het lijkt alsof je precies weet wat je moet doen, terwijl ik vaak wik en weeg. Hoe werkt dat denkproces bij jou?’

Marije: ‘Voor een deel is dat het aard van het beestje. Ik neem snel beslissingen. Dat kan soms ook een valkuil zijn. Het heeft zeker ook te maken met ervaring. Soms word je gedwongen snel knopen door te hakken. Dan leer je dat het minder eng was dan je dacht. Fouten durven maken en gewoon doen. Dan komt die snelheid vanzelf.

‘Waar ik benieuwd naar ben: wat viel je op aan ons team toen je deze zomer begon als business analist?’

Sabine: ‘Bij mijn vorige afdeling werkten we in groepsverband aan processen. Een groot verschil met mijn huidige team is dat iedereen zijn of haar eigen onderdelen heeft. Ik zie dat mensen gepassioneerd zijn over de projecten waar ze mee bezig zijn. Die gedrevenheid voel ik en werkt aanstekelijk.’

Marije: ‘Mooi om te horen. Wat wil je in deze rol leren en hoe zie jij jezelf hierin ontwikkelen?’

Sabine: ‘Dit was een grote stap voor mij. Ik heb tijd nodig om het volledig op me te laten inwerken. In ieder geval zie ik genoeg mogelijkheden om vanuit deze functie stappen te maken en te leren. Er zijn allerlei nieuwe disciplines waar ik mee te maken krijg en deze baan vraagt om een andere manier van denken en werken. Ik wil kijken hoe me dat bevalt en wat hierin mijn sterkste punten zijn.

‘En Marije, hoe zie jij jouw rol over een jaar of twee?’

Leiderschapsstijlen: Sabine wikt en weegt, terwijl Marije precies weet wat ze moet doen 15

Marije: ‘We zijn meer agile gaan werken. Dat betekent dat mijn rol steeds dichter bij ict komt te staan. Een goede omslag, denk ik. Aan de andere kant blijft het belangrijk dat ik als product owner weet wat er bij de klanten speelt. Die vertaling van klant naar concrete ict-oplossingen wordt in mijn functie steeds belangrijker.

‘Het duurzame karakter van Triodos Bank maakt dat ik bij geen enkele andere bank zou willen werken. Ik geloof dat we hier voorlopig allebei nog goed zitten.’


Afbeelding van de auteur

Thomas de Man