Dit kun je leren van hoe Blendle met zijn werknemers omgaat

Het handboek bespreekt algemene zaken, zoals wat werknemers moeten doen en lezen in hun eerste week. Denk aan praktische zaken als het aanmaken van accounts, maar ook hoe het zit met de lunch, ziekmelden en het aanvragen van vakanties. Nieuwe werknemers worden actief gestimuleerd om zich voor te stellen met een introductiemail. Heel kort en vol met gifjes heeft de voorkeur bij het jonge bedrijf. Het doel? ‘Het idee is dat je nieuwe collega’s alvast een idee krijgen van wie je bent, wat je wel en niet leuk vindt, waarom je bij Blendle komt werken en wat je hier gaat doen’, aldus het handboek.

Leiderschap

Het handbook heeft ook een aparte sectie over leiderschap. Allereerst wordt er gelinkt naar een artikel met zes must-reads voor beginnende managers. Verder is er een checklist van wat er gedaan moet worden: dagelijks feedback geven en aantekeningen maken, wekelijks of tweewekelijks een-op-eengesprekken voeren met je team, per kwartaal iets leuks doen met het hele team, halfjaarlijks mensen stimuleren om hun opleidingsbudget te gebruiken. Ook tips over ontslaan, salarisonderhandelingen, en ‘soft shizzle’ als werkcultuur en de vibe op kantoor passeren de revue.

Waarom heeft Blendle het handboek openbaar gemaakt? Oprichter en ceo Alexander Klöpping: ‘We hopen dat het andere ondernemers helpt bij het starten van nieuwe bedrijven of dat het helpt bij bestaande ondernemingen. En we hopen ook te leren van commentaar dat we ongetwijfeld gaan krijgen. Het handboek blijft met ons mee veranderen.’

Lees Blendle's Employee Handbook