Secrets to Success van 40 toppers

Daan Roosegaarde, kunstenaar, innovator en ondernemer

'Een kant-en-klaar recept voor succes bestaat niet. Er is niet één sleutel, omdat er ook niet één deur is. Het gaat erom dat je je eigen niche vindt en daarmee aan de slag gaat. Jonge kunstenaars en ook entrepreneurs zijn vaak te afwachtend, ze willen ontdekt worden. Maar dan kun je lang wachten. Slimmer is om je eigen weg te vinden, het mag best een beetje rebels. Neem een voorbeeld aan Andy Warhol en wees die positieve pain in the ass. Je moet investeren in je dromen en daarbij mag je ook best commercie en creativiteit aan elkaar koppelen.'

(Ode, november 2011)

Hans Ubbink, modeontwerper

'Succes, dat is volgens mij dat je met plezier leeft en werkt. Ik denk dat je kan spreken van succesvol ondernemen als je werk zowel voor je klanten als voor jezelf een meerwaarde brengt.

Het recept voor succes is wat mij betreft dan ook: maak of doe wat je hart je ingeeft. Daarmee bedoel ik dat een ondernemer zelf het beste een lacune of een vraag aanvoelt. De grootste, meest succesvolle producten of service-producten zijn ontstaan uit een persoonlijke behoefte. Of dat nu een lamp, een sneaker (Nike), een hamburger, sms-services, internet of een app (Spotify) was. Een geforceerde aanpak via research en analyse kan best het gedrag van mensen constateren en daaruit conclusie trekken, om vervolgens een plan van aanpak te maken. Maar anders: voel-zie-doe!'

Kees de Koning, manager Anouk en label-baas Topnotch

'Niemand raakt onberoerd door succes. Maar je leert ermee omgaan. Succes behalen is makkelijk, succes behouden is fucking complicated. Daar ben ik goed in, mensen helpen om hun succes te behouden. Pas als het succes heeft gepiekt en het tijd is voor een volgende stap, komen artiesten weer bij mij. Dan is er vaak een soort paniek, van 'wat moet ik nu?' Als je anderhalf jaar hebt gehoord dat je de beste bent, is het moeilijk te accepteren dat niet alles wat je doet geweldig is. En dan ben ik die lul die zegt: 'dit is helemaal niks'. De high van het succes, daar ben ik eigenlijk niet zo bij betrokken. Ik heb die rit wel een paar keer meegemaakt, met Postmen en Opgezwolle. Dan ging ik vaak mee naar optredens, met alle drugs, drank en vrouwen van dien. Dat is leuk, maar uiteindelijk is het heel betrekkelijk.'

(Intermediair Magazine, februari 2014)

Cécile Narinx, hoofdredacteur Harper's Bazaar

'In de bladenwereld wordt de oude hoofdredacteur meestal huilend uitgezwaaid en de nieuwe met argusogen bekeken. Toen ik ooit bij ELLE begon, was ik in eerste instantie dan ook doodsbang om fouten te maken en heb ik een coach ingeschakeld om me te begeleiden. In het begin heb ik weleens wakker gelegen van moeilijke beslissingen, maar ik lag nooit huilend in bed. Al snel had ik door dat je een duidelijke koers moet varen en niet bang moet zijn om niet aardig gevonden te worden. Ik ben gelukkig ook nuchter genoeg om afstand te kunnen nemen. In mijn carrière heb ik genoeg mensen - vooral werkende moeders - op zien branden. Dat is het mij nooit waard geweest.'

(Intermediair Magazine, november 2013)

Ricardo Semler, Braziliaanse superondernemer

'Doe er alles aan om een baan bij een groot bedrijf te vermijden. Doe liever iets wat je echt leuk vindt. Het idee dat je je beste jaren moet verkwanselen bij een corporate, zodat je later met het geld leuke dingen kunt doen, is een leugen. Die bevrediging moet je niet uitstellen.'

(Intermediair Magazine, juli 2014)

Han Blokland, CEO Cofely GDF Suez

'Leiderschap moet je verdienen. Dat doe je door echt en authentiek te zijn: je mag bijvoorbeeld zeker soms twijfel tonen en hulp vragen. Zonder verbinding te maken met collega's en werknemers kun je geen succesvol leider zijn.'

René van der Gijp, voetbalanalyticus

'Ik heb alles in mijn leven altijd als een hobby gezien. Ik vond het heerlijk om te voetballen, maar wat daar allemaal bij kwam kijken - vrouwen, drank, mooie auto's - vond ik eigenlijk nét iets leuker.'

Sheryl Sandberg, COO Facebook

'Je kansen om verder te groeien binnen een bedrijf worden beperkt als collega's je niet sympathiek vinden. Ik geef vrouwen daarom een dubbel advies: grijp je kansen, maar wees strategisch hoe en op welke momenten je je ambitie toont. Een te assertieve benadering kan voor vrouwen averechts werken.'

(Intermediair Magazine, maart 2013)

Bram de Jonge, algemeen directeur ZLM Verzekeringen

'Wij stellen geen targets voor medewerkers. We willen alleen maar dat ze de klanten vriendelijk te woord staan, de tijd nemen om zich in hun vraag of probleem in te leven en een passende reactie te geven. Een klant krijgt bij ons ook geen voice response systeem voorgeschoteld met een keuzemenu, maar direct een medewerker van vlees en bloed.'

Victor van Tol, oprichter en directeur van SnappCar

'Het succes van SnappCar is extreme focus en vooral heel veel dingen NIET doen.'

Krein Bons, directeur vanHaren Schoenen

'Het geheim van succes? Behandel een ander zoals je zelf graag behandeld wilt worden.'

Reinder Brummelman, voorzitter RvB BDO Nederland

'Ik hoop - en ga er eigenlijk van uit - dat BDO'ers alles uit zichzelf willen halen wat erin zit. Daarom zou ik tegen iedereen willen zeggen: Grijp alle kansen die je krijgt om je te kunnen blijven ontwikkelen, niet alleen vakinhoudelijk maar zeker ook op persoonlijk vlak. Doe waar je goed in bent, waar je talent ligt en doe dat met passie!'

Ancilla Tilia, playmate, privacy-activiste

'Ik heb me altijd willen blijven ontwikkelen en bijleren. Stilstand is achteruitgang. Het moet leuk zijn en iets toevoegen, zowel voor mezelf als voor de andere partij. Ik vraag ook vaak waarom mensen specifiek mij willen voor iets. Daarnaast probeer, als het kan, de lat hoger te leggen voor mezelf. Ik wil geen stappen terug nemen.'

(Intermediair Magazine, juni 2014)

Erik Naberman, directeur Shimano Benelux

'Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen succes. Gezonde eigen ambitie in combinatie met het deel uitmaken van een gedreven team met open mind maakt dat succes realistisch en plezierig.'

Annemarie van Gaal, internationaal zakenvrouw

'Het lukt alleen door het gewoon te doen. Dus pak in vredesnaam alles aan wat voorhanden is, ga niet zitten wachten tot je droombaan voorbij komt. Wie weet blijkt je talent wel heel ergens anders te liggen.'

'Stel hoge doelen. Vanaf het begin had ik de drive om de grootste uitgeverij van Rusland te worden. Dat was geen persoonlijke wens, maar echt een drive om er een succes van te maken. We hadden het gevoel op een missie te zijn.'

(Intermediair Magazine, maart 2013)

Xenia Kasper, manager van BN'ers en schrijfster

'Linda de Mol, Bridget Maasland en Yolanthe Sneijder Cabau zijn alle drie harde werkers. Ze hebben talent, zijn gedisciplineerd en ambitieus. Daarin herken ik mezelf ook. Ik ben Miss Discipline.'

(Intermediair Magazine, mei 2014)

Willemijn Verloop, WarChild-oprichter

'Ik geloof erg in netwerken. Ik wist wat ik wilde en waarom ik dat wilde. Met resultaten, overtuigingskracht en een krachtige, interne drive kom je heel ver. Mensen kijken: “Is het geloofwaardig om voor deze persoon een aanbeveling te schrijven?” Achteraf hebben de aanbevelingen me geholpen om bovenop de grote stapel te komen. Ook ik kijk altijd naar iemand's drive. Wordt iemand blij van de taken die hij of zij moet doen?'

(Intermediair Magazine, mei 2014)

Maaike Kroon, TU/e-hoogleraar

'Ik denk dat het heel veel scheelt als je weet waarvoor je gaat. Als je weet wat je wilt bereiken, kan je ervoor gaan. Heel vaak als ik jonge studenten vraag wat ze willen bereiken, hebben ze daar geen antwoord op. “Ik weet het niet, ik zie het wel - krijg je dan te horen.” Maar je zult niet snel iets bereiken als je niet weet waar je naar streeft. Alleen al het duidelijk stellen van je eigen ambities is een eerste stap naar meer succes. Maar heel veel Nederlanders weten niet wat ze willen.'

(Intermediair Magazine, april 2014)

Wilfred Genee, tv-presentator

'Onderhandelingen doe ik zelf en dat is niet handig, want daar maak je vaak geen vrienden mee. Je kunt beter iemand hebben die je zaken doet. Geld is voor mij altijd secundair. Als je programma's vanuit passie maakt, dan komt er op een gegeven moment een zekere honorering, dat is dan wel lekker.'

Dick Benschop, president-directeur Shell Nederland

'Ik heb meerdere mensen in mijn hoofd zitten die me beïnvloeden. Ik denk wel eens “Wat zou Joop den Uyl nu doen?" Ik heb ook veel met Wim Kok gewerkt en soms als ik bepaalde dingen doe, denk ik ineens: ik doe een Wim Kokje.'

(Intermediair Magazine, juni 2013)

Wouter Bos, bestuursvoorzitter Vumc

'Gelukkig heb ik al vroeg geleerd dat je zelden iets voor elkaar krijgt door louter te wijzen op je hiërarchische positie. In de politiek, en ook bij Shell, heb ik leren werken met argumenteren en overtuigen. Dat heb je hier nodig: artsen zijn tamelijk autonome types en als hoogleraar zijn ze dat al helemaal. Maar als je ze mee hebt, dan heb je ook een hoop intelligentie mee.'

(Intermediair Magazine, september 2014)

Humberto Tan, presentator RTL Late Night

'Je moet altijd open staan voor dingen die op je pad komen. Terwijl ik na mijn studie rechten bij Buitenlandse Zaken solliciteerde voor een internationale betrekking kreeg ik de kans om een jongerentelevisieprogramma te presenteren. Omdat deze aanbieding van verschillende kanten kwam, vond ik dat ik er iets mee moest doen. Het leven loopt altijd anders dan je zelf denkt. Zoals John Lennon schreef: “Life is what happens to you while you're busy making other plans".'

(Intermediair Magazine, maart 2013)

Wim van der Leegte, eigenaar VDL Groep

'Ik speel open kaart bij medewerkers over onze financiële situatie en geef diepgaand inzicht in onze cijfers. Als je die openheid geeft, zijn mensen bereid mee te denken over hoe je wél wat kunt verdienen. Medewerkers moeten net zo veel weten als jij, zodat ze kunnen meedenken, -voelen en -veranderen.'

(Intermediair Magazine, januari 2014)

Louis van Gaal, trainer Manchester United

'Net als in de sport bestaat het succes van je onderneming uit vier factoren: voorbereiding, training, analyse en evaluatie. Daarbij is het essentieel dat je hulp zoekt van specialisten. Ik doe het ook niet alleen, ik heb een team van specialisten dat mij ondersteunt. Of je nu een product maakt of kennis wil overbrengen, laat je adviseren door mensen die er verstand van hebben. Maar beslis uiteindelijk altijd zelf.'

(Presentatie tijdens de Week van de Ondernemer, april 2014)

Armin van Buuren, vijf keer beste dj van de wereld

'Na Communication dacht ik "nu is het over". Een hit kan een molensteen zijn. Het zorgt bij mensen voor een bepaalde verwachting en het zorgde bij mij voor een writersblock van twee jaar. Maar ik ben weer gaan doen wat ik leuk vond. En als je écht doet wat je leuk vindt, dan doe je het met 200 procent.'

(Collegetour, 13 september 2013)

Frans van Houten, CEO Philips

'Ik zeg vaak intern dat een goede ondernemer met de ene hand snijdt en met de andere investeert. Je moet allebei doen. Als je ophoudt met investeren, ben je alleen je huidige staat aan het optimaliseren. Dan creëer je niets nieuws.'

(Management Team, 20 maart 2014)

Linda de Mol, presentatrice, media-ondernemer

'Voor mijn eigen houdbaarheid is het goed om steeds nieuwe dingen te proberen waarmee ik mijn eigen hoofd op het blok leg. Vroeger gooide ik mezelf ergens in en zag ik wel wat er gebeurde. Inmiddels heb ik dat niet meer.'

(Libelle, 3 maart 2011)

John de Mol, mediatycoon

'Voor mij is er geen grotere kick dan te weten dat door de programma's die door mij gemaakt zijn, mensen hun agenda's gaan verschuiven omdat ze met z'n allen mijn programma willen kijken. Dat is mijn drive!'

(College Tour, 2 maart 2012)

Ton de Jong, directeur Grontmij Nederland

'Blijf altijd investeren in je eigen professionele ontwikkeling. Het vakgebied waarin je werkt, staat nooit stil. Wacht dus niet totdat iemand je iets vraagt, maar neem zelf initiatief en houd net zo lang vol totdat je ideeën door je leidinggevenden worden omarmd. Wees duidelijk over je ambities en laat zien wat je kunt. Naar mijn mening is dat altijd het beste ticket voor doorgroei en ontwikkeling.'

Inez Weski, advocate

'Durf "nee" te zeggen. Veel mensen durven dat niet. Maar probeer vooral je eigen waarde te bepalen, je eigen lot te kiezen. Probeer beslissingen bewust te nemen, overdenk ze. Luister naar je instinct, voor zover dat nog rudimentair aanwezig is. Dat zal veel onheil afwenden.'

(Jackie, september 2012)

Olcay Gulsen, mode-ontwerpster

'Ik ben verslaafd aan de snelheid die ik in mijn leven heb gebracht. (...) Ik kan bijna niet zonder de chaos van mijn werk. Het idee dat ik iets nét niet ga redden vind ik zo'n fijn gevoel. Ondertussen heb ik faalangst in alles. Maar die angst voed ik voortdurend, door steeds mijn grenzen te verleggen.'

(Het Parool, 12 december 2011)

Eva Jinek, presentatrice

'Het leven zelf dient nergens toe. Er is geen orde; je wordt straks niet beloond voor je goede werken en ook niet gestraft voor je slechte daden. Toch probeer ik binnen de beperkte kaders van mijn eigen geest wel zinvol bezig te zijn. Dus niet: je leeft maar één keer, ik kan er net zo goed een potje van maken. Nee, dit is de enige kans om er juist zo veel mogelijk uit te halen; om iets te doen wat ertoe doet. Dat is je plicht als mens.'

(Trouw, 7 april 2012)

Wim Pijbes, directeur Rijksmuseum

'Als je ergens bijhoort, word je geclaimd. Je moet je aanpassen. Anderen bepalen wat je moet vinden en denken. Het maakt de wereld klein. Als je jezelf tot norm verheft, ben je veel te snel tevreden.'

(NRC Next, 12 april 2013)

Frits van Eerd, CEO Jumbo

'Winnen is nooit toeval. Voor een topprestatie zijn de ingrediënten altijd dezelfde, maar iedere winst vraagt een andere samenstelling ervan. Ik ben de kok, ik stem ze op elkaar af. Dat is mijn werk. En ik ben goed in het enthousiast maken van mensen zodat ze ook zij willen winnen. Dat is nog veel leuker.'

(Management Team, 27 april 2012)

Joop van den Ende, mediatycoon

'Succes motiveert mij om verder te gaan, om nóg meer te doen. Succes geeft een enorme stoot adrenaline en dan wil je meer, dan wil je groeien. Dat is het kenmerk van een ondernemer.'

(NCRV gids, 1 december 2012)

Joris Evers, Head of Communications Europe Netflix

'Wees zeker van jezelf en durf jezelf te verkopen. Presenteer echter geen hete lucht: overtuig met concrete voorbeelden, laat zien wat je al hebt gedaan en leg de relevantie uit. Luister goed en doe je huiswerk; research het bedrijf waar je wilt werken en de functie die je ambieert tot in detail. Neem de tijd en netwerk met mensen die al doen wat jij graag wilt doen, zorg ervoor dat potentiële collega's je al kennen. Wees opportunistisch. Daarnaast is succes ook te danken aan dingen die je niet zozeer onder controle hebt: geluk, juiste tijd en juiste plaats.'

Janine Jansen, violiste

'Toch heb ik elke keer als ik Beethoven speel iets van “O jee, kan ik het nog?” Dat blijft, maar dat is ook zo'n groot vioolconcert. Ik kan me in dat concert niet verbergen. Als één nootje niet helemaal zuiver is, valt dat onwaarschijnlijk op. En ik heb dat stemmetje in mijn hoofd: dit stuk is een monument, een berg. Ik vind het eng, maar ik krijg er ook strijdlust van.'

(Elsevier, 15 september 2012)

Michael Pilarczyk, mediamagnaat, uitgever en ex-dj

'Om succesvol te worden moet je de onderkant van de onderkant meemaken. Het is als een stuiterbal: als je die heel zachtjes laat stuiteren dan stuitert hij lafjes terug. Maar als je met kracht zo diep mogelijk gooit, krijgt die bal veerkracht door de diepte van de val. Veel mensen die een dieptepunt meemaken, haken daar af. Maar als je op je dieptepunt stopt dan blijft het een flatliner.'

(Intermediair Magazine, 26 juni 2014)

Marcel Hensema, winnaar Gouden Kalf

'Ik ben natuurlijk gewoon een middenstander in emoties. Voor de gein neem ik wel eens de telefoon op: 'Hensema-Voor-Al-Uw-Emoties-BV.' Het is toch gewoon werk.'

Arie Boomsma, tv-presentator

'Altijd maar sporten. 's Ochtends om zeven uur het licht aandoen in de gym van de high school. Klik, klik, klik! Zo'n vette tl-bak. Sporttas op je rug. Rocky, dát gevoel! Daar heb ik geleerd hoe je van hard werken, discipline, beter kunt worden.'