Een online-cursus volgen op kosten van de baas? Zo krijg je dat voor elkaar

1. Stel je leerdoel vast

Wil je je werkgever overtuigen, zorg er dan eerst voor dat je een duidelijk leerdoel voor ogen hebt, zegt Ruben Timmerman van opleidingenplatform Springest. ‘Denk niet alleen aan je persoonlijke doel, maar vooral ook wat het je werkgever oplevert. Een cursus hoeft niet een-op-een aan te sluiten op je functie, maar er moet natuurlijk wel een haakje zijn.’ Zo kun je het doel linken aan je functieomschrijving, maar je kunt ook een cursus volgen om naar een nieuwe taak of functie binnen het bedrijf toe te werken. ‘Je laat hiermee zien dat je een proactieve houding hebt en dat is altijd gunstig.’

2. Vertel wat je werkgever hieraan heeft

‘Soms zijn werkgevers huiverig om werknemers te faciliteren bij een cursus of opleiding, omdat ze bang zijn dat vervolgens een andere werkgever er de vruchten van plukt’, zegt Judith Semeijn, hoogleraar duurzaam human resource management aan de Open Universiteit. ‘Maar bedenk: de mensen die bij jouw organisatie weggaan, zijn ook je ambassadeurs. Als ex-werknemers positief zijn, denken talenten uit andere organisaties misschien: daar wil ik wel werken. Zo komt mobiliteit tot stand.’

Talentontwikkeling is een gedeelde verantwoordelijkheid, vindt Semeijn, geen concurrentieslag. ‘Als je niet investeert in je personeel, komt de ontwikkeling tot stilstand. Mensen gaan slechter functioneren, zijn minder gemotiveerd en hebben slechtere kansen op vervolgstappen. Dat is niet goed voor een organisatie, niet voor de werknemers en niet voor de maatschappij.’

Dat zegt ook Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt aan Tilburg University. ‘Stilstand is achteruitgang, dus je moet investeren in de ontwikkeling van je personeel.’ Daarnaast neemt de productiviteitsgroei van bedrijven steeds verder af, vertelt Wilthagen, in de zakelijke dienstverlening is deze bijvoorbeeld al erg laag. ‘De productiviteit verhogen is dus een belangrijk argument om in personeel te investeren. Een andere reden is innovatie. Helemaal sinds de coronacrisis is dit een belangrijke factor geworden. Sommige bedrijven kunnen niet meer leveren wat ze daarvoor deden en moeten daarop hun diensten aanpassen.’

Denk bijvoorbeeld aan bedrijven in de evenementenbranche. Zo’n bedrijf kan het ook over een andere boeg gooien en bijvoorbeeld helpen bij de logistieke afdelingen van de zorg, zegt Wilthagen. ‘Een voorbeeld van een bedrijf dat razendsnel innoveerde, is Bavaria. Dat haalde het oude bier op in cafés om er desinfecterende spray van te maken. Het is fijn als je mensen in dienst hebt die in staat zijn te innoveren.’

3. Maak tijd vrij

Als je je werkgever wilt overtuigen, is het ook belangrijk om te bedenken hoeveel tijd je in de cursus wilt stoppen. Een deel kan wellicht onder werktijd en een deel in je eigen tijd. Vertel je baas hoeveel van je eigen tijd je in de opleiding wilt steken, zo ziet hij dat je gemotiveerd en serieus bent.

Een voordeel van e-learning is dat je het vanuit huis en meestal op ieder gewenst moment kunt doen. Dat scheelt tijd die je anders kwijt zou zijn aan reizen en zorgt er ook voor dat je ’s ochtends, ’s avonds of in het weekend aan de slag kunt.

Tekst gaat door onder de banner

4. Kijk naar de toekomst

‘Het is vaak erg lastig te bedenken wat je graag zou willen leren’, zegt Wilthagen. ‘Probeer bij je keuze ook vooruit te denken. Hoe gaat de arbeidsmarkt de komende jaren veranderen?’ Heb je bijvoorbeeld weinig digitale vaardigheden? Dan kan het goed zijn om daarin te investeren. Leg ook aan je baas uit dat je met het leren van deze vaardigheden klaar bent voor de toekomst van het bedrijf. Het zijn dus eerder goede investeringen dan een kostenpost.

5. Bekijk de regels

Controleer wat de regels zijn binnen het bedrijf rondom leren, adviseert Timmerman van Springest. ‘Vaak staat er in een CAO iets over persoonlijke leerbudgetten. Soms mogen werkgevers daardoor geen opleiding weigeren. Het is slim om hiervan op de hoogte te zijn voordat je een gesprek aangaat. Als er een vakbond is, kun je die benaderen. Vaak worden opleidingen ook als onderdeel van het salaris aangeboden, maar daar wordt uiteindelijk als eerste op beknibbeld door werkgevers – dat is niet slim.’

6. Transitievergoeding

Een laatste en ander belangrijk argument om je werkgever te overtuigen, kan de transitievergoeding zijn, zegt Wilthagen. ‘Als mensen worden ontslagen, moet er een transitievergoeding worden betaald aan de werknemer. Maar als je investeert in mensen, kan dat hiermee worden verrekend. Als een bedrijf bijvoorbeeld moet krimpen en er geen toekomst meer is voor iemand in het bedrijf, kun je diegene helpen met een volgende stap. Met de investering in een opleiding maakt een werknemer vervolgens een grotere kans elders op de arbeidsmarkt.’