Zo maak je als millennial de keuze tussen een multinational en een start-up
Je bent net afgestudeerd en helemaal klaar om aan de slag te gaan. Kies je dan voor een loopbaan bij een grote multinational of ga je toch bij die interessante start-up aan de slag? Wat je voor die keuze moet doen, is heel kritisch naar jezelf kijken, zeggen de experts.
Voor haar boek Starten en stoppen met werken interviewde Hansje van Etten 50 werkenden, onder wie een groot aantal millennials die aan het begin van hun loopbaan staan. ‘Ik denk dat je persoonlijkheid altijd de basis moet zijn. Als mensen geen plezier ergens in hebben dan leren ze niet zoveel. Een consultant vertelde mij: begin lekker in een speeltuin, zoek een bedrijf waar je veel mogelijkheden krijgt. Ik denk dat je dat vaker vindt bij grote bedrijven.’
Investeren in jezelf
Volgens Van Etten ontwikkel je jezelf vooral als je ergens lol in hebt. Dan ben je immers bereid om flink in jezelf te investeren. ‘Het boek bestaat uit allerlei tips, en de belangrijkste is: blijf jezelf ontwikkelen als je klaar bent met je studie. Als je iets een tijdje doet, ga je je vervelen. Bedrijven moeten dus ook ruimte geven aan mensen om zich te ontwikkelen. Bij grote bedrijven liggen veel mogelijkheden.’
‘Ik heb een millennial geïnterviewd die bij Unilever ging werken, terwijl ze wist dat ze later een hotel wilde gaan runnen. Ze heeft daar veel opgestoken op het gebied van sales. Blijkbaar kun je ook bij grote bedrijven iets leren over ondernemerschap.’
Op zoek naar een baan bij een start-up of juist bij een multinational? Bekijk ons vacatureaanbod!
Wat weet je van een organisatie?
Loopbaancoach Manon Erich ziet het dilemma tussen start-up en corporate wel voorbijkomen in de dagelijkse praktijk. 'Ik begin altijd met de vraag: wat weet je eigenlijk van een organisatie? Het is belangrijk om goed te onderzoeken wat de groeimogelijkheden zijn en hoe de bedrijfscultuur is. Dat geldt zowel voor een start-up als voor een multinational. Daarna ga je natuurlijk kijken naar jezelf en of er een match is tussen het bedrijf en jou als persoon: wat zijn je talenten en kwaliteiten en waar komen die het best tot hun recht? Dat vraagt om zelfanalyse.’
Als je dat doet, dan kun je bijvoorbeeld constateren dat eigenaren of partners van een start-up veel initiatief verwachten. Vervolgens moet je kritisch kijken of jij dat voortouw ook snel zal nemen. ‘Ik zou vragen naar concrete voorbeelden: waar blijkt uit dat je graag het initiatief neemt?’ Erich denkt dat je voor een start-up ondernemend, avontuurlijk en autonoom moet zijn. ‘Ook moet je kunnen omgaan met teleurstellingen en daar moet je ook eerlijk over zijn. Natuurlijk kun je dat wel ontwikkelen, maar misschien kun je heel veel vaardigheden die je bij een start-up nodig hebt juist leren bij een groot bedrijf.’
Geoliede machine
Erich gaat daarin mee. ‘Ik zie in de praktijk dat start-ups veel behoefte hebben aan mensen die daadwerkelijk iets onder de knie hebben. Als jongere kom je bij een groot bedrijf vaak in een geoliede machine en dus heb je meer ruimte om bepaalde skills, specifieke kennis en ervaring, zoals bijvoorbeeld marketingkennis, te ontwikkelen. Je moet niet denken dat als je bij een corporate aan de slag gaat, je nooit meer voor een start-up in aanmerking komt.’
Benieuwd wat huidige werknemers belangrijk vinden bij werkgevers? In ons Intermediair Imago Onderzoek 2019 bundelen we deze inzichten en bespreken we de laatste trends op de arbeidsmarkt.
‘Het gaat erom dat je aan de wat langere termijn denkt: je hebt een bepaald doel voor over een aantal jaar en in de tussentijd moet je bepaalde vaardigheden opdoen. Het kan heel goed dat je dan in het bedrijfsleven moet zijn, waar de structuur daarvoor perfect is. In de tussentijd kun je, ook op een andere manier in de organisatie, leren om bijvoorbeeld als ondernemer te denken.’
Gary Vaynerchuk, een eigenaar van een groot mediabedrijf die veel spreekt over ondernemerschap, kreeg onlangs in een podcast de vraag wat hij zou doen als hij 25 jaar was en precies 100 dollar te besteden had. ‘Dan zou ik het goedkoopste treinkaartje naar het hoofdkantoor van Google of Facebook kopen en er langsgaan. Ik zou vragen of ik daar gratis aan de slag mocht, uitleggen dat ik ambitieus was en ook koffie wilde rondbrengen. Pas een jaar of tien later zou ik starten als ondernemer, want dan heb je echt ervaring opgebouwd.’
