Waarom switchen mensen van baan?
In het Nationaal Salaris Onderzoek 2019 is een hoofdstuk ingeruimd voor het veranderen van baan. Twaalf procent van de deelnemers is – al dan niet actief – op zoek naar een andere baan. We vroegen twee experts hoe je dat aanpakt.
Het salaris is het belangrijkste argument (mannen 39,7 procent en vrouwen 31,4 procent) en daarna volgen ‘meer uitdaging’, ‘betere arbeidsvoorwaarden’ en ‘meer persoonlijke ontwikkeling’, zo blijkt uit het NSO 2019. Nu het nog goed gaat met de economie, is het een goed idee om te veranderen van baan. Loopbaancoach Gertien Beijering (De GunfactorVerhoger), die verschillende boeken schreef over solliciteren waaronder Solliciteren? Zet je gunfactor in, vragen we of het een goed moment is om te solliciteren. ‘Weliswaar las ik in de krant dat er nog geen recessie aan komt, maar we zijn alweer een tijdje onderweg met die zeven vette jaren. Dus het is een mooi moment om te veranderen van baan, want er is nog veel mogelijk; er valt te onderhandelen over salaris en er worden nog vaak vaste contracten gegeven aan mensen. Bovendien zijn er in het najaar tot en met mei volop vacatures.’
Salaris voornaamste drijfveer
Uit het onderzoek blijkt dat salaris nog steeds een drijfveer is om te veranderen van baan. Beijering: ‘Ze zeggen wel eens ‘geld maakt niet gelukkig’, maar als je het niet hebt word je wél ongelukkig. Geld zorgt ervoor dat je leven comfortabeler is. De mensen die ik spreek vinden salaris erkenning voor het werk dat ze doen en de inzet die ze tonen. Die erkenning door je collega’s en leidinggevenden is een voorname drijfveer, zo merk ik in de praktijk. Ik zie dat mensen bij grote organisaties iets meer naar kleinere familiebedrijven neigen, waar nog persoonlijk contact is met de mensen die het bedrijf runnen.’
Winnende strategie
Oké, waardering en salaris zijn dus belangrijke factoren, maar we willen weten hoe je zo’n overstap aanpakt. Wat is de winnende strategie om te veranderen van baan? ‘Je moet vooral werken aan je gunfactor,’ zegt Beijering, ‘constant bezig zijn met netwerken. Daarmee bedoel ik niet solliciteren, maar van beide kanten kijken of je iets voor elkaar kan betekenen; als je helder hebt wat voor jou belangrijk is in je werk en je gaat dan oriënterend in gesprek, dan kom je veel meer tot de kern. Als je solliciteert op een functie, dan ligt alles van tevoren vast en ben je geschikt of ongeschikt. Kom je via een netwerk binnen, dan kom je veel vaker samen uit bij een ideale rolverdeling voor beide partijen.’
Hoe pak je dat concreet aan? ‘Als je weet wat je wilt, dan kun je een toptien van favoriete bedrijven maken en dan kan je via LinkedIn wat contact opbouwen via een persoonlijke uitnodiging. Als je al een goed profiel hebt dan zijn ze wel geneigd om jou te accepteren.’
Talenten en kwaliteiten
Diederik van Dorth, auteur van het boek Carrièreswitchen doe je zo! vindt deze tijd ook een goed moment om over te stappen. ‘Maar dat wil niet zeggen dat het gemakkelijk is. Werkgevers hebben bij een vacature nog steeds de neiging te zoeken naar mensen met ervaring in die specifieke functie. Ze vinden het lastig om iemand aan te nemen die de functie nog niet heeft gehad, maar die mogelijk wel over alle kwaliteiten beschikt die nodig zijn.’ Toch zijn er wel mogelijkheden om goed uit leggen dat jouw talenten heel goed passen bij een functie. ‘Je moet heel erg duidelijk maken – met concrete voorbeelden – waarom jij past bij die baan. Dat je de kwaliteiten die daar nodig zijn echt bezit.’
Verdiep je in de resultaten van het Nationaal Salaris Onderzoek
In de vijfde editie van het Nationaal Salaris Onderzoek verdiepen wij ons in de whitepaper in de trends op het gebied van beloning en de ontwikkeling van de salariskloof tussen mannen en vrouwen. De whitepaper biedt gedetailleerd inzicht in onder andere de loonkloof, salarisontwikkeling en vertrekintenties.
Hoe kan je een werkgever overtuigen? Je moet immers een club die zoekt naar een spits uitleggen dat jij hun man of vrouw bent, terwijl je nog nooit ergens veel goals gemaakt hebt. ‘Ik begeleid mensen die dat lukt, maar het is hard werken. Dan moet je actief je netwerk inzetten. Vraag mensen niet om een baan, maar als je weet wat je wilt dan denken mensen mee en kennen ze ook weer werkgevers die interessant voor je zijn. Dat werkt goed.’
Lijst maken
Van Dorth heeft gelijk. Toen ik ooit overstapte vanuit de marketingwereld naar de journalistiek, werkte ik in het weekend voor een sportredactie. Die chef wist dat ik graag wilde veranderen, zag mijn gretigheid en op een dag regelde hij een baan bij een vakblad voor me. Wat Van Dorth altijd doet met cliënten, is een lijst maken van zaken die ze absoluut zouden willen terugzien in hun werk. Dan weet je immers als sollicitant wat je wilt, straal je ook een bepaalde hoeveelheid zelfverzekerdheid uit en ben je interessanter voor een werkgever. ‘Het gesprek moet niet alleen vanuit de werkgever komen, ook de sollicitant moet checken of het een interessante vacature is. Dan kom je echt met elkaar in gesprek en vind je een baan die past bij wat jij te bieden hebt.’
Kortom, het is verstandig voor iedereen om altijd een lijstje te hebben van wat je zoekt in een werkgever. Daar kan dan weer een ander lijstje uitrollen met daarop interessante potentiële werkgevers voor als je zou willen switchen van baan. Met die mogelijke werkgevers kan je dan contact zoeken. Op die manier hou je dus altijd de regie, en daar gaat het allemaal om.
Eerder spraken wij in onze podcast Work in Progress met sollicitatie-expert Aaltje Vincent over carrièreswitches. Beluister hier de aflevering 'Podcast - Nú is het tijd voor een carrièreswitch (en zo doe je dat)'.
