Leidinggevende ambities? Zo zet je stappen in de juiste richting

 Hoe stoom je jezelf klaar voor een leidinggevende functie? Volgens Patrick van der Gulik, die voor Tijdwinst.com trainingen geeft aan leiders, is de eerste stap naar succesvol leiderschap je eigen karaktereigenschappen goed kennen – maar er volgen er uiteraard meer. Reflecteren en hard werken Reflecteren, reflecteren, en nog eens reflecteren: volgens Van der Gulik ben je daar als succesvol leidinggevende constant mee bezig. &#039;Hoe beter je jezelf kent, hoe meer je begrijpt hoe anderen op jou reageren. Maar jezelf goed kennen heeft meer voordelen: het zorgt ervoor dat je makkelijker kunt bepalen hoe je jezelf verder wilt ontwikkelen.’ Dr. Sofya Isaakyan, professor aan de Rotterdam School of Management van Erasmus University Rotterdam, bevestigt dat. Volgens haar is vrijwel niemand een geboren leider: leiders worden succesvol door hard te werken en zichzelf continu te blijven ontwikkelen. Alle leiderschapsvaardigheden en -competenties kunnen volgens haar verdeeld worden in vier dimensies die je kunt trainen en ontwikkelen. De vier dimensies van leidinggeven Isaakyan en haar collega’s werken met deze vier dimensies. Ten eerste moet een leider taken effectief kunnen beheren; daarmee bedoelt de professor dat het de taak van een leidinggevende is om ervoor te zorgen dat de doelen en taken op een efficiënte en effectieve manier kunnen worden behaald of uitgevoerd. Dat betekent onder meer dat je moet kunnen delegeren en moet zorgen dat iedereen in het team de juiste vaardigheden heeft. ‘De tweede dimensie, die net zo belangrijk is, gaat om het beheren van relaties. Het is de taak van de leider om een veilige en goede werksfeer te creëren, ook tussen collega’s’, vertelt ze. De derde is dat leidinggevenden het vermogen moeten hebben om anderen te beïnvloeden en verandering te initiëren. Dat doet je door een inspirerende visie uit te dragen en een langetermijnplanning te hebben. De vierde dimensie is niet zozeer een kwaliteit als wel een kwestie van ethische verantwoordelijkheid: &#039;Een goede manager heeft integriteit en behandelt zijn/haar team eerlijk en met respect’, zegt Isaakyan. De tekst gaat verder onder de vacatures. Op tijd trainingen volgen Dat klinkt allemaal mooi, maar hoe zorg je dat je die dimensies bezit? Als het aan Van der Gulik ligt, train je jezelf continu op meerdere vlakken. Zo adviseert hij om met anderen te sparren over je droom als leidinggevende en regelmatig feedback aan anderen te vragen. Ook afkijken bij mensen met meer ervaring kan helpen. &#039;Bestudeer bijvoorbeeld eens hoe jouw leidinggevende het aanpakt. Wat doet hij/zij goed en wat zou jij anders doen?’, vraagt de trainer. Door al in een vroeg stadium trainingen en workshops over leidinggeven te volgen, leer je volgens Van der Gulik het meest. In de praktijk ziet hij dat veel leiders pas beginnen met educatie als ze die baan binnen hebben. Dan is het volgens hem te laat: het is beter om van tevoren te weten wat je sterke en zwakke punten zijn. Isaakyan herkent wat hij zegt: volgens haar hebben veel mensen niet door wat een baan als leidinggevende echt inhoudt. &#039;Dat je goed in je werkt bent, betekent nog niet dat je een goede leider bent.’ Educatie is volgens de twee ongekend belangrijk, niet alleen voor jezelf, maar ook voor het team dat je uiteindelijk gaat besturen. Als jij een betere leider bent en betere resultaten behaalt, heeft immers iedereen daar baat bij. Bovendien staan één of meerdere trainingen in leiderschap goed op je cv, waardoor je meer kans maakt op de functie van je dromen. Ga ervoor Blijft je droom van een leidinggevende functie overeind staan na zo’n training of workshop, dan staat je volgens Van der Gulik nog maar één ding te wachten: ervoor gaan! En hoewel inspiratie opdoen bij andere leidinggevenden een goed idee is, wil je hun stijl nooit klakkeloos overnemen. Zowel Van der Gulik als Isaakyan benadrukt hoe belangrijk het is om als leider authentiek te blijven. &#039;Juist als je jezelf bent, word je gerespecteerd’, zegt Van der Gulik. &#039;Durf fouten te maken, laat jezelf zien. Niemand verwacht dat je alles meteen goed doet. Die kwetsbaarheid tonen maakt je uitermate geschikt voor de rol. Want als jij kwetsbaar durft te zijn, geef je de ruimte aan je collega&#039;s om dat ook te doen.’ 

Hoe ga je als leidinggevende om met de ambities van millennials en Gen Z’ers?

Hoe ga je als leidinggevende om met de ambities van millennials en Gen Z’ers

 Eerst even een disclaimer: bij het schrijven over generatiekwesties ligt het risico van te veel generaliseren nogal op de loer. Als individu zijn we natuurlijk allemaal uniek in onze eigenschappen, of we nou 20, 40 of 60 jaar oud zijn. Toch heeft de tijdgeest waarin we opgroeien invloed op hoe we ons verhouden tot ons werk en privéleven. Zo zijn jongeren opgegroeid met sociale media, waardoor de onderlinge vergelijking veel groter is dan bij de generaties daarvoor. Ook kregen ze in hun opvoeding veelal te horen dat ze vooral op zoek moeten naar werk dat ze leuk vinden, daar waar veertigers en vijftigers vooral de boodschap meekregen dat het belangrijk is om een stevige baan te vinden. Hoge eisen Over de hoge eisen die millennials (afhankelijk van wie je het vraagt geboren tussen 1980 en 1995/2000) en Gen Z’ers (geboren na 1995/2000) aan hun werkgeluk stellen is al veel geschreven. Ook ik ben daar in een eerdere rubriek en interview uitgebreid op ingegaan. Maar het potentieel van deze groepen het best benutten en ze gemotiveerd en verbonden houden aan je organisatie, blijft voor veel leidinggevenden een grote uitdaging. Het jobhoppen is nog volop gaande en leidt – zeker in deze krappe arbeidsmarkt – bij veel bedrijven tot problemen in het personeelsbestand. Dat zit ook in het achterhoofd van Ivan als zijn medewerker, een heuse millennial, de wens van een snelle promotie uitspreekt. Hem nul op het rekest geven vindt hij risicovol, want wie weet zoekt hij zijn heil dan elders. Maar zomaar zijn wens inwilligen voelt ook niet goed. Het managen van de generatie Y, die van de veeleisende millennials, is geen sinecure, schrijft sociaal psycholoog Kim Jansen in haar onlangs verschenen boek Het generatie-effect . Hun ambities reiken vaak torenhoog, maar ze verlangen ook naar een mooi gezin, een fijn huis en een rijk sociaal leven. Kortom: hun streven is perfectie op alle vlakken. Hun ouders hebben hen vaak – alle goede bedoelingen ten spijt – een te rooskleurige toekomstbeeld voorgespiegeld. De tekst gaat verder onder de vacatures. Belangrijke rol leidinggevende Als leidinggevende kun je een belangrijke rol vervullen in de ingewikkelde zoektocht van millennials, stelt de generatie-expert. Vraag geregeld hoe het met ze gaat, luidt haar advies. En wees daarbij alert op signalen van onrust en stress. Al te sturend leiderschap zou te veel afschrikken. Ze zoeken een mensgerichte, inspirerende en coachende leidinggevende, stelt Jansen. Iemand die hun prestaties erkent, hen begeleidt in hun ontwikkeling en eerlijke feedback durft te geven. Voor wie denkt dat millennials en Gen Z’ers over één kam geschoren kunnen worden: dat is een groot misverstand. Er zijn absoluut verschillen. Zo is de laatste generatie, die is opgegroeid in tijden van crises (klimaat, energie en huizenmarkt) een stuk realistischer van aard. Gen Z’ers zoeken meer stabiliteit en financiële zekerheid dan hun voorgaande generatie. Ze zijn geprogrammeerd om voorzichtig, waakzaam en kritisch te zijn, schrijft Jansen in haar boek. Haar advies aan leidinggevenden van de jonkies: wees open, transparant en eerlijk over de doelen van de organisatie en hun carrièremogelijkheden daarbinnen. Ze prikken snel door gladde marketingpraatjes heen. Na ruggespraak met zijn eigen baas besluit Ivan de promotie van zijn medewerker – onder voorwaarden – voorlopig toe te kennen. Samen spreken ze af welke vaardigheden en resultaten hij het komende jaar moet laten zien om zijn positie vast te houden. De lat ligt hoog, maar niet hoger dan de millennial die voor zichzelf al heeft gelegd. Gemotiveerd gaat hij aan de slag. *Ivan is om privacyredenen een gefingeerde naam. 

Zit jij op een carrièreplateau? ‘Signalen achteraf heel duidelijk’

 Loopbaancoach Map Oberndorff van Kantel Coaching legt het carrièreplateau uit als vastzitten in je functie. Wie hier tegenaan loopt, merkt dat de motivatie ver te zoeken is, maar kan er niet goed de vinger op leggen waaróm dit zo is. Vijver wordt steeds kleiner Volgens de loopbaancoach zijn er verschillende oorzaken voor aan te wijzen. Eén daarvan is dat de vijver waaruit je vist steeds kleiner wordt. Hoe hoger je opklimt in een bedrijf, hoe minder geschikte functies er vrijkomen: er staat immers maar één baas aan het roer. ‘In dat geval is het een kwestie van om je heen kijken: komen er in andere bedrijven wél functies vrij die meer uitdaging bieden?’, geeft Oberndorff als oplossing. Wat zij vaker ziet gebeuren? Werknemers die in een functie blijven zitten omdat ze niet weten hoe ze verder moeten of niet beseffen dat ze hun functie zijn ontgroeid. Het werk kost steeds meer energie of voelt zelfs uitzichtloos, zonder dat ze goed weten waar dat aan ligt. Wouter Vrooland van Werkpsycholoog.nl herkent dat. Volgens hem gaat het vaak gepaard met een lastige privésituatie, of dat nou zware mantelzorgtaken zijn of een relatie die niet zo lekker loopt. Doordat de focus vooral op thuis ligt, hebben werknemers op dat moment andere dingen aan hun hoofd. De vraag ‘Ben ik nog gemotiveerd genoeg voor mijn werk?’ verdwijnt dan vaak naar de achtergrond. Soms wel even lekker Vrooland: ‘Op zulke momenten ben je niet meer bezig met het beste uit je carrière halen. Je hebt er dan misschien zelfs profijt van dat alles je makkelijk afgaat. Als je thuissituatie al zwaar genoeg is, is repetitief werk wel even lekker.’ Zodra je je beter voelt, komt volgens de psycholoog waarschijnlijk het besef dat alles saai is geworden. Elke taak voelt als lopendebandwerk en niets biedt meer de juiste hoeveelheid uitdaging. Het is lastig om een carrièreplateau snel te ontdekken. ‘Achteraf zijn de signalen zo klaar als een klontje, maar op het moment zelf niet. Anders zou je er natuurlijk op tijd iets aan doen’, zegt Vrooland. Merk je dat je tegen dit plateau aanloopt, dan is het volgens beide deskundigen zaak om tijdig actie te ondernemen. Want hoe eerder je erbij bent, hoe makkelijker het is om op te lossen. Volgens zowel Oberndorff als Vrooland lopen die oplossingen erg uiteen. Voor de ene werknemer valt er binnen de functie en het bedrijf nog genoeg te halen. ‘Kaart het aan bij je leidinggevende en vraag of je er een extra taak bij kunt doen. Of bied je hulp aan collega’s aan, die misschien omkomen in het werk en waarschijnlijk hartstikke blij zijn met extra handen’, tipt Vrooland. Oberndorff ziet dat ook gebeuren bij veel werknemers die ze begeleidt: ‘Vaak valt er nog wel aan knoppen te draaien en kan een kleine aanpassing al een groot verschil maken. In andere situaties komt een werknemer erachter dat het soort werk niet meer genoeg uitdaging biedt; in dat geval kan een carrièreswitch oplossing bieden.’ Maar hoe kom je er nou achter wat voor jou de oplossing is, eenmaal vastgesteld dat je tegen zo’n plateau aanloopt? Volgens Oberndorff is het belangrijk om stil te staan bij wat je écht belangrijk vindt in het leven. Die drijfveren bepalen uiteindelijk of je energie haalt uit werk of dat het meer energie kost. Een simpele test om die drijfveren te achterhalen, is de zogenaamde speelgoedoefening. Daarbij ga je mentaal even terug naar je jeugd: wat vond je als kind het allerleukst om te doen? Was dat bijvoorbeeld voetballen, in bomen klimmen en buitenspelen, dan is de kans groot dat ‘avontuur’ een van je belangrijkste drijfveren is. En zodra je dat weet, wordt het eenvoudiger om te bepalen wat er in je huidige functie mist. 

4 tips om erachter te komen wat jouw ambitie is

 Als mensen zeggen dat ze ambitieus zijn, hebben ze het vaak over doelen die ze in hun carrière willen halen, maar dat is volgens Michaël van Leijen achterhaald. Hij is eigenaar van onder meer MKB Ontwikkelcentrum en schreef een boek over ambitie. ‘Doelmatigheid is zeker belangrijk, maar de weg ernaartoe is misschien nog wel belangrijker.’ Zijn definitie van ambitie is dan ook: gedrag dat erop gericht is succes te boeken. Succes in de breedste zin van het woord, vult docent en ambitietrainer Irene de Bruijn aan. Ook zij schreef een boek over ambitie. ‘Ambitie kan net zo goed vrijwilligerswerk zijn, of naast je baan meer tijd en energie hebben voor jezelf. Het is meer dan die mooie managementfunctie bemachtigen.’ Tip 1: Neem verantwoordelijkheid voor je eigen toekomst ‘Iemand kan klagen dat hij al een jaar geen loopbaangesprek heeft gehad. Maar wiens toekomst is het?’ zegt Van Leijen. Iedereen is volgens hem verantwoordelijk voor zijn eigen toekomst. ‘Wacht dus niet af tot een ander een handreiking doet, ga zelf aan de slag.’ Voor wie het moeilijk vindt een concreet doel te bepalen, heeft Van Leijen een tip: ‘schrijf de gelukkige momenten in je leven eens op. Welke dagen springen eruit als je kijkt naar verschillende jaren? Wat maakte je gelukkig? Kijk of erpatronen in zitten. Stond je bijvoorbeeld voor een groep? Of zat je juist alleen achter de computer aan een project te werken?’ Tip 2: Vraag anderen wat je competenties zijn Om beter inzicht te krijgen in je eigen competenties, is het zinvol collega’s of vrienden te vragen je waardevolste eigenschappen op papier te zetten. ‘Vraag ook die vage kennis van de tennis’, zegt Van Leijen, ‘Iemand die wat verder van je af staat, durft vaak eerlijker te zijn. Daarnaast is er een reden waarom je met iemand een mindere klikt hebt: het zegt iets over jou.’ Je bent voor hem of haar te fel,te afstandelijk, te direct. Sommige antwoorden kunnen een beetje pijn doen, maar aan eerlijkheid heb je uiteindelijk meer.’ Tip 3: Maak je eigen slogan ‘Verzin een slogan die bij je intrinsieke waarden past’, adviseert De Bruijn. Die hoeft volgens haar niet meetbaar te zijn. De mijne is Let’s create and share beautiful memories. Elke beslissing toets ik aan mijn slogan. Hiermee kijk ik of de keuzes die ik maak bij de waarden passen die voor mij belangrijk zijn.’ Tip 4: Ontwikkel een groeimindset ‘Er is een verschil tussen een statische mindset en een groeimindset’, zegt Van Leijen. Bij een statische mindset ga je uit van de vaardigheden en talenten die je hebt en die vastliggen. Bijvoorbeeld: hij is commercieel, zij heeft een wiskundeknobbel. Bij een groeimindset steek je tijd en energie in het beter worden van een competentie. Je laat je niet belemmeren door het gebrek aan ervaring of kennis. ‘Ga op je bek, leer, durf hulp te vragen. Als je er tijd en energie in stopt, kun je beter worden.’ Wat als je al weet wat je ambities zijn? - Heb wilskracht en discipline. Wat doe je als het moeilijk wordt of als je door de waan van de dag geen tijd meer in je doel steekt? Stop je of toon je inzet? ‘Wilskracht kun je ontwikkelen, vaak helpt structuur’, zegt De Bruijn. Vergelijk het met meer willen sporten. ‘Op vaste dag gaan, helpt. Of samen met iemand gaan. Zo werkt het met werkdoelen ook.’ Stoppen is overigens niet altijd negatief, benadrukt Van Leijen. ‘Soms is het beter afscheid te nemen van bijvoorbeeld je relatie of je baas. Natuurlijk ga je een moeilijke periode door, maar als de beslissing vanuit kracht is genomen, zul je er uiteindelijk beter uitkomen.’ - Doorbreek belemmeringen. ‘Probeer er door zelfreflectie achter te komen in welke patronen je blijft hangen en wat ervoor nodig is die patronen te doorbreken’, zegt Van Leijen. ‘Gedrag is ontzettend moeilijk te veranderen, soms helpt hulp van buitenaf, een coach of iemand die je een deadline geeft.’ De Bruijn voegt toe: ‘Belemmeringen doorbreken is nog moeilijker als je fysiek of mentaal niet in balans bent. Los eerst innerlijke onrust op, maak tijd voor jezelf, sport of vrienden. Je hoeft echt niet altijd in evenwicht te zijn, je kunt op momenten pieken, maar er moet wel een goede cadans zijn. Pas dan kun je groeien.’ - Deel je droom . Als je een doel uitspreekt, zullen anderen ernaar vragen. In de waan van de dag wil een droom nog weleens een droom blijven, maar wie er blijvend aan herinnerd wordt, krijgt telkens een kleine trigger. ‘Deel je ambitie ook met een sparringpartner tegen wie je opkijkt: iemand wiens mening of visie je aanneemt. Dan ben je eerder geneigd er echt wat mee te doen’, zegt De Bruijn. 

Zo maak jij dit jaar je ambities waar

 Twee jaar geleden gaven we bij Intermediair tips over hoe jij jezelf en je goede voornemens het jaar ‘door kon sleuren’. De belangrijkste lessen uit dat artikel, volgens diverse experts: begin klein en houd vol! Maar waar begin je dan precies? En hoe zorg je dat je volhoudt? Het begin van een jaar is altijd een goed moment om na te denken over wat je wil bereiken en hoe je dat wil gaan doen. In dit stuk geven drie experts praktische tips om je ambities te verwezenlijken op het gebied van werk-privébalans, personal finance en persoonlijke groei, drie veelgezochte en -gelezen thema’s op Intermediair. Werk-privébalans Veel mensen nemen het zich voor: niet met werk bezig zijn in het weekend of de avonduren. Volgens Björn Deusings , directeur van Tijdwinst.com en auteur van het boek Elke dag om 15.00 uur klaar, is het prima om te weten wat je niet wil en je grenzen te bewaken. ‘Maar vraag jezelf vooral af wat je juist wél wilt en maak dat heel concreet. Zeggen dat je meer tijd met elkaar wilt doorbrengen is mooi, maar vraag jezelf wat je dan gaat doen en hoe je dat voor elkaar krijgt. Vaak valt tijd te winnen in de manier waarop mensen hun werk inplannen. Hoe doe je dat per levensfase? ‘Ik stel mezelf altijd de vraag welke doelen ik bereikt wil hebben aan het eind van het jaar en hoe ik daar denk te komen’, tipt Deusings alvast. Starter : ‘Durf fouten te maken, let op onderschatting en maak meters. Vraag aan oudere collega’s hoe zij hun werk inrichten en hun werk-privébalans bewaken. Ontdekt wat jij wil en nodig hebt. Onderschat je werktaken niet en breng structuur aan in je workflow door je taken tijdig af te bakenen. Investeer in jezelf door veel uren te maken: in deze jaren is het niet erg als werk deze jaren een wat grotere rol inneemt in je werk-privébalans. Je hebt nog geen kinderen, woont vaak nog niet samen en als je wel een partner hebt, zitten jullie waarschijnlijk in dezelfde carrièrefase.’ Young-professional : ‘Zorg voor een goede planning, focus op kwaliteiten en stel paal en perk aan busy work (werk dat je vooral doet om bezig te blijven). Je taken worden in deze fase complexer. Weet wat qua werk nu moet en wat kan wachten. Weet waar je goed in bent, waar je mee bezig wil zijn en bouw die kwaliteiten uit. Richt jezelf op grotere projecten en blijf weg bij werk waar geen uitdaging meer in zit. Delegeer dat werk aan jongere collega’s, mocht je takenpakket dat toelaten.’ Senior : ‘Blijf weg bij busy work en focus je op de lange termijn. Het dagelijkse busy work laat je waar mogelijk uitvoeren door starters. Stel jezelf in overleg met leidinggevenden de vraag welke functie je ambieert: die van een leider, een coach voor junioren, een hele goede uitvoerder of een combinatie? Dat geeft je rust en maakt het makkelijker tijd in te delen.’ Personal finance De inflatie is hoog en de koopkracht van veel mensen neemt het komende jaar af. Hoe kom je dichter bij de ambitie om ook in 2023 financieel gezond te blijven? Volgens budgetcoach Claudia Klokkemeijer kan iedereen een simpele stap in de goede richting zetten: ‘Maak een budgetplan; wat komt er binnen en wat gaat eruit? Niet bij benadering, maar precies op een rij.’ De meeste mensen komen erachter dat ze vaste lasten hebben waar ze eigenlijk geen weet van hebben, zegt Klokkemeijer. ‘Ongemerkt gaat er meer uit dan je denkt. Veel mensen schrikken wel even als ze precies noteren hoeveel geld naar bijvoorbeeld abonnementen gaat die ze amper nog gebruiken.’ De tekst gaat verder onder de banner Starter : &#039;Spaar automatisch. Stel in dat je één dag na het ontvangen van je salaris op je rekening automatisch geld op een spaarrekening zet. Bedenk voor jezelf een spaardoel waar je blij van wordt.’ Young-professional : ‘Ga met meerdere bankrekeningen werken en maak een duidelijk budgetplan. Het leven is ingewikkelder geworden en verschillende inkomsten en uitgaven nemen toe. Door een budgetplan weet jij hoeveel je per maand kunt uitgeven, los van je vaste lasten. Dit bedrag stort je van je ‘vaste lasten’-rekening naar een betaalrekening. Gebruik alleen de pinpas van die betaalrekening.’ Senior : ‘Vraag jezelf af waar je allemaal ‘ja’ tegen zegt. Heb je dat premium-verzekeringspakket echt nodig of is je buffer groot genoeg om zelf risico te lopen? Open een spaarrekening voor onvoorziene uitgaven. Open daarnaast een rekening bij een bank waarvan je geen app op je telefoon zet en waarop je ook iedere maand geld stort. Zo geef je niet te gemakkelijk geld uit en bouw je voor jezelf momenten in waarop je jezelf dwingt beter over uitgaven na te denken.’ Persoonlijke groei De jaarwisseling is een moment om terug te blikken en vooruit te kijken. Heb ik ambities verwezenlijkt? Ben ik gegroeid als professional en persoon? Waar wil ik volgend jaar staan in deze ontwikkeling? Volgens Belia van der Laan , psycholoog en coach persoonlijke ontwikkeling, is het logisch dat mensen willen groeien in wat ze doen en dat ze teleurgesteld zijn als dat niet lukt. ‘Maar vervolgens is het wel belangrijk om de juiste vragen te stellen. Helemaal als je ambities wil stellen aan je persoonlijke groei.’ Starter : ‘Onderzoek de eerste vier maanden van het jaar waar je hart sneller van gaat kloppen in je werk en persoonlijke leven. Zoek uitdagingen, loop mee met collega’s en sta open. Houd ook een logboek bij. Reflecteer na vier maanden, stuur je loopbaan bij en leer zoveel mogelijk over onderwerpen die jou interesseren.’ Young-professional : ‘Versterk je sterke kanten en profileer jezelf. Denk na over wat je ambieert en waarom. Durf jezelf grote levensvragen te stellen; de wijsheid die dat je oplevert helpt bij het maken van juiste keuzes. Forceer die keuzes niet. Maak een lijst van zaken waar je goed in bent en vraag feedback op deze lijst. Profileer je binnen en buiten je werk op je sterke punten, zodat je netwerk weet wat je kunt. Gebruik hiervoor platforms als LinkedIn.’ Senior : ‘Ken jezelf, stel jezelf langetermijndoelen en voer een uitgedachte strategie uit. Wat drijft je? Waar krijg je energie van? Wat heb je daarvoor nodig? Welke waarden pas je toe in je werk? Vertaal je ambitie naar een concreet doel, bijvoorbeeld promotie. Bedenk bij mijlpalen en op vaste evaluatiemomenten wat de volgende stap moet zijn om je doel te bereiken en voer je strategie uit. 

Bedrijf verduurzamen kan vaak vanuit je eigen functie

 Caroline Dennett besloot na 11 jaar te stoppen als veiligheidsconsulent bij Shell. Ze motiveerde haar besluit op LinkedIn als volgt: ‘Ik kan niet langer werken voor een bedrijf dat alle alarmbellen negeert en de risico’s rondom klimaatverandering en ecologische verwoesting bagatelliseert.’ In haar ogen had ze geen andere keuze. ‘Ik weet niet welke invloed dit gaat hebben op mijn carrière. Mogelijk is mijn reputatie beschadigd in de ogen van de mensen met wie ik samenwerkte. Maar dit was de enige optie.’ Ook roept ze anderen op haar voorbeeld te volgen: ‘Stap uit de industrie als je kan’. Is Dennett een roepende in de woestijn of vertegenwoordigt ze een bredere trend? Voor beide antwoorden valt wat te zeggen. Enerzijds blijkt uit recent arbeidsmarktonderzoek dat jongeren nog altijd graag voor een traditionele werkgever werken – en dat zijn bedrijven en organisaties die vaak niet vooroplopen in verduurzaming. Anderzijds zijn er steeds meer mensen die de switch maken van ‘big corporate’ naar een duurzame organisatie. Wat maakt een organisatie duurzaam? Volgens Tessa Dekkers, eigenaar van loopbaanpraktijk Groene Zet , is er een lijstje met duurzame werkgevers. ‘Die krijgen het stempel B Corp , een soort internationaal keurmerk voor bedrijven’, zegt Dekkers. ‘Om dat te krijgen, moeten bedrijven aan een groot aantal duurzaamheidsstandaarden voldoen: van klimaatneutraal produceren tot het stimuleren van werknemers om bijvoorbeeld vaker de fiets te pakken.’ Bijdragen aan duurzaamheid Volgens Marloes van Oorspronk, matchmaker en recruiter bij loopbaanadviesbureau SustainableTalent , past het keurmerk in een bredere trend: ‘Wij zien dat steeds meer mensen iets willen betekenen voor een duurzame samenleving. Met zoveel crises willen niet alleen werkgevers, maar ook werknemers bijdragen aan oplossingen in plaats van onderdeel te zijn van het probleem.’ Volgens Dekkers kun je als werknemer vier stappen zetten op weg naar een duurzame loopbaan. Van klein naar groot zijn dat: je huidige werkgever duurzamer maken door projecten te doen naast je huidige functie, solliciteren op een duurzame functie bij je huidige werkgever, solliciteren op eenzelfde functie bij een duurzamere werkgever en solliciteren op een andere functie bij een duurzamere werkgever. Vaak lopen er al duurzame projecten bij werkgevers. ‘Ga daarom met collega’s en werkgever in gesprek hoe je daaraan kunt bijdragen’, zegt Dekkers. ‘Zijn er geen groene projecten? Ga dan eens kijken bij vergelijkbare organisaties die die wel hebben. Hoe doen zij dat? Je hoeft niet zelf het wiel uit te vinden. Kijk of je draagvlak kunt creëren onder collega’s, maar hou het luchtig en blijf weg van klimatologische doemscenario’s. Daarmee krijg je mensen niet mee.’ Wat en hoe? ‘Het gaat erom wat je wil doen, hoe groot dat gene is en hoe je het wil aanpakken’, zegt Van Oorspronk. ‘Hoe match jij je wens met dat wat de organisatie kan en wil doen? Daar is vaak meer ruimte dan je denkt.’ Als je goed zit bij je huidige werkgever, maar wel wat meer wil doen met duurzaamheid, dan kun je bijvoorbeeld met collega’s gaan suppen en plastic uit de grachten halen, of collega’s stimuleren een eigen mok mee te nemen. Soms zijn er binnen grotere werkgevers mogelijkheden om te switchen naar een functie die zich fulltime bezighoudt met duurzaamheid. Zo noemt Van Oorspronk het coachtraject van een man die jarenlang voor Shell in de grond naar olie en gas had gezocht. Hij wilde graag meer bijdragen aan duurzaamheid. ‘Hij kon binnen Shell de switch maken naar een functie als leider van groene projecten. Op die manier probeert hij het bedrijf van binnenuit te helpen verduurzamen.’ Om goed beslagen ten ijs te komen, zijn er mogelijkheden om jezelf te laten bijscholen op het gebied van duurzaamheid. Zo biedt de organisatie Klimaatgesprekken cursussen aan die één of meerdere werknemers opleiden om met collega’s en werkgever in gesprek te gaan over duurzaamheid. Met die kennis kun je intern gesprekken voeren over bijvoorbeeld de manier waarop de CO2-voetafdruk kan worden verkleind en waarom dat belangrijk is. Tekst gaat verder onder de banner Toch weg? Voor sommige werknemers, zoals Dennett, zijn dergelijke stappen niet genoeg. Toch raadt Dekkers aan om goed na te denken voordat je zo’n grote stap neemt als zij. ‘Voor je besluit weg te gaan bij een niet-duurzame werkgever waarbij jij je ei niet kwijt kan, zijn er andere opties. Zo kun je in overleg ook minder gaan werken en duurzaam vrijwilligerswerk gaan doen. Op die manier voorkom je onzekerheid en hoef je je banden met collega’s niet op te geven.’ Besluit je toch weg te gaan? ‘Begin dan met het uitspreken van jouw duurzame carrièrewens’, zegt Dekkers. ‘Bepaal je doel: welk onderwerp is voor jou belangrijk? Waar ga je voor? Ga je voor een klimaatneutrale of -positieve werkgever, of voor een functie die zich bezighoudt met verduurzaming van de werkgever of de maatschappij? Daarna is het belangrijk steun te verzamelen bij familie en collega’s. Leg uit waar je mee zit en wat je wil gaan doen.’ Vervolgens zijn ook in dit scenario kleine stappen belangrijk om je duurzame loopbaandoel te bereiken. ‘Je hebt een onderwerp waar je meer over wil weten’, zegt Dekkers. ‘Welke organisaties zijn op dat vlak actief? Ga eens koffie drinken met medewerkers en vraag hoe het werk daar is. Ga in gesprek met mensen die een baan hebben waarin jij ook interesse hebt, of loop een dag mee.’ Op kosten van de baas Volgens FD-journalist Orla McDonald , die onderzoek doet naar verduurzaming in het Nederlandse bedrijfsleven, maken werkgevers niet alleen vaker budget vrij voor verduurzaming van de organisatie, maar ook voor verduurzaming bij werknemers thuis. ‘Je ziet dat werkgevers hier verschillende manieren voor hebben gevonden’, zegt McDonald. ‘Zo geeft Achmea het personeel eenmalig 2.500 euro voor de aanschaf van zonnepanelen of een warmtepomp. AFAS Software stelt een lening van maximaal 25.000 euro beschikbaar tegen een rente van 2,9 procent voor medewerkers die hun koophuis willen verduurzamen.’ Werkgevers die streven naar duurzaamheid als organisatie, kunnen zo ook hun werknemers stimuleren duurzaam te leven. Volgens McDonald heeft corona invloed op deze trend: ‘Het thuis van medewerkers is belangrijker geworden voor de werkgever. Bijdragen aan het terugdringen van de energiekosten van het personeel valt voor veel werkgevers inmiddels ook onder principes van goed werkgeverschap.’ 

Hoe maak je van je stage je eerste baan?

 1. Bespreek de wederzijdse verwachtingen Jij en je werkgever hebben allebei bepaalde verwachting van je stageperiode . Jij wil er dingen leren en jezelf verbeteren, je baas heeft taken liggen die jij binnen je stage mooi kunt helpen afronden. Als jij je stageplaats wilt omzetten in een vaste aanstelling, ben je wellicht geneigd om alle achterstallige klussen braaf uit te voeren. Prima, een enthousiaste houding is een must. Maar let er wel op dat je ook je vaardigheden ontwikkelt, zodat je na afloop van je stage een betere arbeidskracht bent geworden. Het is verstandig om vooraf doelen te stellen met je stagebegeleider of werkgever, om wederzijdse teleurstellingen te voorkomen. 2. Toon interesse Dat je sollicitatiebrief en cv perfect zijn, en dat je elke dag op tijd en verzorgd voor de deur staat, dat spreekt voor zich; je wilt tenslotte een goede eerste indruk maken (check eventueel vooraf of er een dresscode is). Een complete presentatie bestaat echter ook uit een proactieve houding. Vraag feedback , leer van kritiek . Toon interesse in de werkzaamheden, het reilen en zeilen van de organisatie en zelfs in de sector waarin het bedrijf actief is. Neem vooraf de tijd om je in te lezen, volg de interne communicatie, check het intranet, stel vragen; zó laat je zien dat je hier echt langer wilt blijven. 3. Toon initiatief Wacht niet steeds op de volgende opdracht, anders gaan collega’s klusjes verzinnen om je bezig te houden. Toon zelf initiatief. Kijk om je heen wat er nog moet gebeuren. Welke collega kan ondersteuning gebruiken? Wellicht zie je spannende projecten waaraan je graag meewerkt en waarin je bij uitstek jouw skills kunt demonstreren. Zo kom je beter tot je recht en toon je dat je hier graag je carrière begint. 4. Maak jezelf onmisbaar Als de laatste dag van je stage nadert, moeten ze gaan denken: ‘Goh, die gaan we echt missen.’ Je maakt jezelf onmisbaar door meer te doen dan alleen mee te kijken. Vraag wat je kunt doen, waar je kunt helpen, en voer die taken zo uit dat je een daadwerkelijke bijdrage levert aan het bedrijfsresultaat. Wees niet te verlegen om verbeterpunten aan te wijzen. En hou je prestaties bij, zodat je bij het eindgesprek je bijdrage aantoonbaar kunt maken. 5. Netwerken Ga netwerken binnen het bedrijf, maak contact met zoveel mogelijk collega’s en leidinggevenden. Word je uitgenodigd voor de lunch of een drankje na het werk, sla dit dan niet af; het betekent dat je er al een beetje bij hoort. Pas wel op dat je tijdens die informele ontmoetingen niet roddelt over collega’s of leidinggevenden, ook niet als anderen dat wel doen. 6. Hou contact Toch niet gelijk een vast contract gekregen, ondanks dat je zo perfect in de organisatie leek te passen? Niet getreurd, het kan heel goed dat er even geen ruimte is voor een extra vaste kracht. Later kan dat weer anders zijn, dus hou vooral contact met de mensen met wie het goed klikte, bijvoorbeeld via LinkedIn . Zodra er een plek vrij komt, denken ze vast aan die stagiair die het zo goed deed. En anders kunnen ze je aanbevelen bij een ander bedrijf. 

Heb je weinig ambitie? Dan mag je jezelf gelukkig prijzen

 Dit artikel verscheen eerder op Intermediair (3 augustus 2021) Het is niet dat je niet blij bent met je werk: je hebt het juist ontzettend naar je zin zoals het gaat. Zo zeer zelfs, dat je het eigenlijk wel prima vindt. Je zou denken dat de mensen hogerop hun handen mogen dichtknijpen met iemand die simpelweg blíj is met wat-ie doet, toch word je constant gebombardeerd met het moeten bereiken van doelen, meerjarenplannen en groeimogelijkheden . Vermoeiend, maar ook confronterend. Wat als je later spijt krijgt dat je niet harder je best hebt gedaan om ‘vooruit te komen’? Loopbaanontwikkeling is belangrijk in de wereld van hogeropgeleiden. Je begint ergens, het liefst al zo hoog mogelijk, en langzaam werk je je omhoog naar de top. Met iedere trede die je bestijgt, ontdoe je je van weer wat micromanagement en mag je jezelf, ook letterlijk, steeds iets rijker prijzen. Deze wereld is een lineaire streep omhoog: wie niet meedoet of stil blijft staan, doet het per definitie minder goed. Workism Ideeën als deze bestaan bij de gratie van de mensen om ons heen. Omdat ze keer op keer worden bevestigd, worden ze ‘normaal’ en lijkt het alsof er geen andere mogelijkheid bestaat. Toch is het helemaal niet zo vanzelfsprekend dat werk zo belangrijk is in het leven van een mens. In een essay voor The Atlantic schrijft de Amerikaanse journalist Derek Thompson dat het hele idee van je omhoog werken ‘pas’ een 20ste-eeuwse uitvinding, is. Workism noemt hij het, een bijna religieuze kijk op het belang van onze baan. ‘Het is de overtuiging dat dat werk niet alleen noodzakelijk is voor economische productie, maar ook het middelpunt van iemands identiteit en levensdoel; en het geloof dat ons welzijn hand in hand gaat met aan het werk zijn.’ Wat ben je zonder je werk? Stel je jezelf weleens aan anderen voor zonder enige verwijzing naar wat je voor de kost doet? Het is een leuke uitdaging voor wanneer je deze zomer nieuwe mensen ontmoet. Interessant in dit kader zijn de ideeën van de Britse econoom John Maynard Keynes, die in 1930 voorspelde dat de vooruitgang zo goed haar werk zou doen, dat we er in de tijd waarin we nu leven werkweken op na zouden houden van niet meer dan 15 uur. Ieder probleem rondom onze baan zou oplossen en in plaats daarvan zouden we ons druk gaan maken over hoe we onze vrije tijd doorbrengen, aldus Keynes. Het lollige is dat de economen van toen niet voorzagen dat de rol van ons werk evengoed is doorgeëvolueerd. In plaats van dat het gaat om het creëren van materiële mogelijkheden en financiële zekerheid, zijn onze banen een wijze geworden waarop we laten zien wie we zijn. We zóúden misschien wel heel weinig hoeven te werken, maar dat willen we stiekem gewoonweg niet. We zijn verslaafd geraakt aan het druk en nodig zijn – werk als onmisbaar onderdeel van onze identiteit. Dromen verwezenlijken Er is natuurlijk niks mis met werk. Soms moet het gewoon gedaan worden. Maar we zien ook dat onze huidige cultuur waarin binnen ons werk zelfverwezenlijking zo belangrijk is dat we er massaal burn-outs op nahouden, niet bepaald eentje is waar dromen worden verwezenlijkt. Dat lijkt voorbehouden aan een kleine elite, die vervolgens wel weer anderen kunnen ‘inspireren’ met die felbegeerde beelden van dat tweede huis en het bereiken van die bovenste tree van de ladder. Ambities, benadrukken ze, héb ze, jaag ze na. Kijk, als je je werk niet leuk vindt dan is het logischer dan je het elders zoekt. Maar groei vind je niet alleen in je werk. Wellicht mis je die ambitie juist omdat je op andere vlakken in je leven al zoveel rijkdom ervaart en lessen leert? De volgende keer wanneer je je afvraagt of je iets verkeerd doet als je niet per se heel ambitieus bent, mag je jezelf heel gelukkig prijzen. Een diep gevoel van tevredenheid en dankbaarheid is misschien wel uiteindelijk de allergrootste prijs. 

Snel je bruto of netto salaris berekenen? Gebruik onze handige tool en weet wat je kunt verwachten! 

Bruto netto calculator

Vraag jij je af of je wel genoeg verdient? Check je salaris in de salariswijzer. Vul een aantal vragen in en krijg direct resultaat.

Salariswijzer

Double Cards NVB B2C

Ontvang wekelijks carrière-inspiratie en nieuws over arbeidsmarktontwikkelingen.

Newsletter Signup IOL B2C

Je ontvangt van ons om de week: handige tips over solliciteren en interessant nieuws over werk.