Programmamanagement

Inhoud

Biedt projectmanagement in jouw organisatie onvoldoende mogelijkheden voor het geven van structuur aan complexe veranderprocessen? Dan is programmamanagement de ideale oplossing voor een doelgerichte ontwikkeling en/of herstructurering van jouw bedrijf of organisatie! In de 3-daagse Intermediair training Programmamanagement leer je programma’s ontwikkelen en structureren. Vind de juiste balans tussen vasthoudendheid en doelgerichtheid op de lange termijn en resultaatgerichtheid en flexibiliteit op de korte termijn!

Voor wie?

De training is bedoeld voor (aankomend) programmamanagers en directeuren/managers van profit en non-profit organisaties. Deelnemers geven sturing aan of zijn anderszins betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van programma's. Deze training is ook bijzonder geschikt voor opdrachtgevers van programma’s. Je hebt ruime ervaring met projectmanagement. Je wil je technische vaardigheden in het ontwikkelen van een programma verbreden en inzicht krijgen in de rol van programmamanager.

Interactieve training

De training is een leerzame afwisseling van korte presentaties van de trainer, oefeningen en discussies in kleine groepen. Zo vindt een vlotte vertaling van theorie naar praktijk plaats. De trainer besteedt veel aandacht aan jouw eigen programma en er is ruimte voor het uitwisselen van ervaringen met andere deelnemers.

Resultaat

De technische aspecten van programmamanagement komen uitgebreid aan de orde. Je maakt kennis met de achterliggende theorieën en leert deze inzichten te vertalen naar concrete, doelbevorderende keuzes. Je ontdekt hoe je programma's vorm geeft en hoe je jouw rol van programmamanager invult. Je ontwikkelt de overkoepelende visie die noodzakelijk is om organisatiedoelen te formuleren en te bereiken.

Na het volgen van de training Programmamanagement:

• Ken je de verschillen en overeenkomsten tussen projectmanagement, multi-projectmanagement en programmamanagement
• Weet je hoe je werkprocessen van complexe organisaties kunt sturen
• Kun je vanuit jouw visie programma's ontwikkelen en structureren
• Werk je op basis van een doelenstructuur en leid je daaruit projecten af
• Kun je een 'work breakdown structure' voor een programma opzetten
• Heb je inzicht in jouw eigen rol en taken als programmamanager
• Heb je meer inzicht in hoe je sturing kunt geven, zonder een hierarchische positie in te nemen
• Werk je vanuit jouw persoonlijke stijl van leidinggeven

De trainer

De ervaren adviseurs van Phaos verzorgen de training Programmamanagement. De trainers streven naar een optimale projectstructuur én naar creativiteit, betrokkenheid en resultaatgerichtheid van je team. Alle adviseurs van Phaos werken dagelijks samen met project- en programmaleiders, projectteams en opdrachtgevers. Hierdoor zijn ze experts op dit gebied en krijg je de meest optimale mix van theorie en praktijk. Intermediair Trainingen is er trots op om je de beste partner voor trainingen op het gebied van projectmanagement aan te kunnen bieden!

De training is ontwikkeld door Jo Bos en Ernst Harting, de schrijvers van het boek Projectmatig Creëren en gebaseerd op deze ‘breedst toepasbare methode voor projectmanagement in Nederland’ (Uit: Wegwijzer voor methoden projectmanagement, Pmi Nederland en Berenschot). 

Programma

Opening

• Inventariseren ervaringen en leervragen

Introductie programmamanagement

• Het verschil tussen projecten, programma’s, multi-projecten en overige manieren van processturing
• De essenties van programmamanagement

Het structureren van een programma

• Het ontwikkelen van een programma
• De startfase van een programma
• Het opstellen van een programmacontract
• Het uitwerken van de programmastructuur, doelenbomen en de work breakdown structure van een
• programma
• Methoden van visievorming
• Instrumenten voor de beheersing van een programma

Je rol als programmamanager

• Jouw persoonlijke stijl als programmamanager
• De taken en verantwoordelijkheden van een programmamanager
• Sturing geven binnen een complexe en dynamische omgeving

De programmaorganisatie en de lijnorganisatie

• De programmaorganisatie vormgeven
• De relatie/verbinding tussen programma’s en de lijnorganisatie
• De bijdrage van programmamanagement aan de sturing van complexe organisaties

Afsluiting

• Vertalen van leerpunten naar de eigen praktijk

Dagindeling

1e dag
09.00 - 09.30  Registratie en koffie
09.30 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Aperitief en diner

2e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 – 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Diner

3e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting en evaluatie