Projectmanager infrastructuur
03-04-2006
|
 Mail dit artikel
Marianne Weeda koos vanuit idealistische overwegingen haar vak. 'Bruggen en wegen brengen je waar je zijn moet. Dat heeft wel iets poëtisch.'
Functie:
Naam:
| projectmanager infrastructuur
Marianne Weeda
| | Leeftijd: | 26 | | Opleiding: | hts weg- en waterbouw | | Salaris: | 2.811 bruto per maand | | Aantal uren: | 40 (officieus tussen de 40 en 45 uur) | | Omvang bedrijf: | 250 | | Soort bedrijf: | detacheringbureau voor technisch management |
Hoe ben je in deze baan terechtgekomen?
'Ik heb gesolliciteerd via de website van dit bedrijf. Daarvoor was ik een aantal mensen van deze organisatie al eens tegengekomen toen ik werkzaam was bij een ingenieursbureau, mijn eerste baan. Het bureau kwam toen zeer professioneel en ambitieus op me over. 'Daar wil ik graag bijhoren', dacht ik. Dit heb ik tijdens het sollicitatiegesprek ook verteld.'
Wat voor werk doe je op dit moment?
'Ik ben gedetacheerd als projectmanager infrastructuur bij een gemeente en hou me bezig met beheer en onderhoud van wegen, rioleringen, tunnels, viaducten, bruggen. Zodra aan deze objecten onderhoud moet worden gepleegd, of ze moeten worden vervangen, kom ik om de hoek kijken. Ik moet zorgen dat de klus van a tot z wordt gerealiseerd.
Dat betekent dat ik me bezighoud met budgetteringen, de uitvoering coördineer, ingenieursbureaus aanschrijf en selecteer, contractvormen bepaal en sluit, enzovoorts.'
Wat is volgens jou kenmerkend voor deze branche?
'Typerend voor de bouw is dat het een mannenwereld is, waarbij communicatie vaak een probleem vormt. Het is een heel specialistische wereld. Veel mensen zijn vakinhoudelijk heel sterk, maar niet altijd in staat daar op een heldere manier met andere partijen over te communiceren. Bovendien maakt een specialistische kijk op de zaak vaak dat het grotere plaatje en de rol daarbinnen van bepaalde partijen niet altijd wordt gezien. Zelf heb ik beperkte specialistische kennis in huis. Voor een functie als projectmanager kan dat een voordeel zijn.'
Wat is de grootste misvatting over deze branche?
'Dat de bouw simpel is. Maar het is verre van simpel. Tegenwoordig hebben we namelijk steeds meer te maken met de omgeving waarin iets wordt gebouwd. We moeten rekening houden met bewoners, commissies, enzovoorts. Ook al is het bouwproject nog zo klein.'
Wat moet je in ieder geval in huis hebben om het hier te redden?
'Dat hangt van je ambities af, maar wil je een leidinggevende functie hebben, dan heb je voornamelijk mensenkennis nodig. Als je makkelijk contact legt met anderen, hen weet te waarderen en ook procesmatig kunt denken en op het juiste moment, wanneer de projectfase dat vereist, in details kunt treden, kom je een heel eind.'
Wat vind je het leukst aan je werk?
'Het werken met mensen. Zodra het hele team soepel functioneert, heb ik een hele fijne baan. Erg leuk is ook om bezig te mogen zijn met een onderwerp als infrastructuur. Eerlijk gezegd heb ik ook vanuit idealistische overwegingen dit vak gekozen. Bruggen en wegen brengen je waar je zijn moet. Dat heeft wel iets poëtisch.'
Wat is het minst leuk?
'Brieven en rapporten schrijven.'
Hoe zou je de cultuur in deze branche omschrijven?
'Heel rechtlijnig en traditioneel. Om een voorbeeld te geven: wanneer jij iemand helpt in een bepaalde situatie, is het vanzelfsprekend dat die ander jou ook helpt. Dat doe je gewoon. Daarnaast speelt vertrouwen een belangrijke rol. Wie je kunt vertrouwen, daar doe je zaken mee.'
Wat zijn voor jou de grootste uitdagingen in je werk?
'Om een project binnen het vastgestelde budget en tijd tegen de hoogst mogelijke kwaliteit te realiseren.'
Wat raad je mensen aan die dit ook willen doen?
'Zorg ervoor dat je kennis actueel is en blijft. Je moet goed op de hoogte zijn van de ontwikkelingen in de markt. Hoe staat het bijvoorbeeld met beschikbare bouwstoffen? Welke nieuwe technieken zijn er ontwikkeld, wat zijn de nieuwste managementtools, enzovoorts. Dat betekent ook dat je verder moet kijken dan je eigen project. Maar ook, en dat klinkt als een enorm cliché, werken aan je netwerk. Je moet ervoor zorgen dat mensen je kennen. Alleen dan kun je op een goede manier zaken doen.'
Functieomschrijving
De projectmanager is vaak het hoofd van een projectteam en eindverantwoordelijk voor het projectresultaat. Hij werkt vaak samen met professionals�en�het is zijn taak deze mensen aan te sturen, de juiste mensen in te schakelen en erop toe te zien dat ze hun taken naar behoren uitvoeren. Ook is hij verantwoordelijk voor de financi�n. Zo houdt hij zich bezig met projectcalculatie en is hij verantwoordelijk voor het samenstellen van een eventuele offerte voor een klant. Tot slot biedt hij technische ondersteuning aan de accountmanager die dit nodig heeft voor zijn contacten met klanten.
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Baan en beloning'
Reageer, print of deel dit artikel
|
|
