Florentine antwoordt: moet ik meedoen aan het dagje teambuilding?
Auteur: Florentine van Lookeren Campagne adviseert
|
11-11-2009
| Reacties: 1
|
Mail dit artikel
Stel, je geeft leiding aan een team dat op zich prima functioneert. Maar het contact tussen jouw team en de rest van de afdeling loopt minder soepel. Neem je deel aan het dagje teambuilding dat voor jouw team wordt georganiseerd of niet?
Vraag:
Mijn afdeling organiseert een dagje ten behoeve van de teambuilding. De afdeling bestaat uit verschillende secties. Ik heb als chef geen problemen met mijn sectie, mijn medewerkers zijn gemotiveerd. De sfeer in mijn sectie is prima, maar op de afdeling als geheel heerst er een slechte werksfeer. De interne werk- en taakverdelingen op de afdeling zijn onduidelijk. Er is ook geen werkoverleg op de afdeling, ondanks aandringen van mijn kant. Bovendien worden frisse ideeën niet geaccepteerd. Ik heb mijn team voorgehouden dat ik als sectiechef heb besloten niet te participeren aan deze dag. Toch twijfel ik. Moet ik nu wel of niet deelnemen aan dit dagje teambuilding?
Ambtenaar, man, 43
Florentine antwoordt
Teambuilding, het is als de buitensportdag met school. Een handjevol fanatiekelingen heeft er plezier in, de rest zit kleumend in de kantine, hopend dat de regen ophoudt voor de volgende sessie softbalknuppelgooien, hardschelden of speerwerptrefbal begint. Vroeger vroegen we onze moeders om een briefje. Tegenwoordig moeten we onze eigen briefjes schrijven. Dat is moeilijker.
Moet je in dit geval naar de teambuilding? De vraag stellen is hem beantwoorden. Ik vind het heel vervelend voor je, maar je zult moeten gaan. Dat voel je zelf ook aan. Vermoedelijk echter krijg je buikpijn bij de gedachte alleen al dat je een dag tussen die afschuwelijke mensen moet zitten. En buikpijn willen mensen niet, dus daar proberen ze onderuit te komen. Dat is niet verkeerd. Buikpijn is een belangrijk en niet te negeren signaal. Daar kom ik nog op terug.
Je zult moeten gaan, omdat passief verzet jou en jouw team niets oplevert en de schade mogelijk groot is. Zonder jij je af, dan doet jouw team dat misschien ook. Dat zet kwaad bloed bij de rest van de afdeling. Je wil graag meer overleg, je wil graag betere taakverdelingen. Die ga je niet krijgen door mokkend thuis te blijven.
Blijkbaar krijg je die ook niet door erom te vragen, want dat heb je gedaan. Toch zie ik wel een lichtpuntje, namelijk het feit dat het dagje teambuilding überhaupt georganiseerd wordt. Hoera! De powers that be hebben zelf ook eindelijk door dat het op de afdeling niet helemaal lekker loopt. Nu is het moment om jouw ideeën nog eens op tafel te gooien.
Dan de buikpijn. Op de korte termijn kan een beloning helpen. Bijvoorbeeld: als ik naar de teambuilding ga, mag ik daarna een dagje vrij om te ontstressen. Vergeet ook niet dat je door te gaan, opkomt voor de belangen van jouw team. Dat warme gevoel van binnen zou de buikpijn kunnen verdrijven.
Verandert er ook na de teambuilding niets op de afdeling en blijf je er last van houden, dan is het misschien tijd om om je heen te gaan kijken. Of om de situatie te accepteren en niet langer te proberen de rest van de afdeling te veranderen. Wees slim. Ontloop gewoon de gekken met softbalknuppels.
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek 'Werkmanieren'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
Ferdinand De La Soie | 13 november 2009 (9:23)
Wat ook een goede compensatie voor jou en jouw team is, is om vlak erna (binnen de maand) nog een 'team building meeting' te houden, maar dan eentje die normale mensen wel leuk vinden. Uit eten gaan is bijvoorbeeld een goede klassieker. Wel even polsen bij je teamleden of dat wordt gewaardeerd natuurlijk. Vaak is er bij de firma zelfs nog een potje 'team building' geld te regelen voor zulke uitstapjes. In ons geval werden er bij zo'n geslaagd uitstapje anekdotes opgehaald over de fratsen die sommigen uithaalden bij hun officiƫle sessie.
|