AEX-topvrouw: 'Maak je ambities kenbaar'
Auteur: Kees Versluis
|
11-02-2011
|
 Mail dit artikel
Vorig jaar telden de raden van bestuur van de 25 AEX-bedrijven slechts één Nederlandse vrouw. Sinds 1 mei is er een tweede: Francine Zijlstra (1963), chief operating officer (coo) bij retailvastgoedbedrijf Corio.
Eigenlijk heeft ze helemaal niet zoveel zin in een interview over topvrouw-zijn in een mannenwereld. Gaat natuurlijk weer over kinderen en hoe ze dat combineert met haar carrière. En of ze een man heeft die thuis veel doet. Altijd diezelfde vragen aan vrouwen die het ver schoppen. Vragen die mannen nooit worden gesteld. Dáár zit het probleem in Nederland.
Toegegeven: ze heeft drie tienerkinderen en ze werkte tot een aantal jaren geleden officieel in deeltijd (vier dagen). Ze ging vijf dagen werken toen ze bij Corio promoveerde tot directeur strategie en acquisities (haar vorige functie). Haar man, piloot, werkt nu tachtig procent.
Dat zij de top bereikt heeft, is vooral een kwestie van liefde voor dit vak en bedrijf en keihard werken geweest. ‘En je ambities kenbaar maken binnen het bedrijf. Niet alle Nederlandse vrouwen willen zo hard werken. Of ze denken veel te snel: ben ik wel goed genoeg?' Mannen zijn zó veel gehaaider als het erop aankomt een plek in de raad van bestuur te bemachtigen.
De cultuur in het Nederlandse bedrijfsleven begint gelukkig wat te veranderen, merkt de Rotterdamse bedrijfskundige. Stelt ze voor om even iets door te spreken met een mannelijke collega om vijf uur 's middags, antwoordt die soms dat hij dan de kinderen van de crèche moet halen. ‘Goede ontwikkeling', vindt Zijlstra. Maar zelf zou ze dat vroeger niet hebben durven zeggen. ‘Die opvang van de kinderen regelde ik dan op één of andere manier zodat ik toch om vijf uur naar een afspraak kon.'
Was het wennen voor de mannen van de raad van bestuur, voor het eerst een vrouw in hun midden? Gingen ze overdreven hoffelijk doen, zoals andere topvrouwen wel eens rapporteren? Zijlstra begint hartelijk te lachen. ‘Er wordt hier geen deur voor je opengehouden en geen tas voor je gedragen. Daar houd ik ook helemaal niet van, ik ben gewend aan een mannenwereld; zelf kan ik toch net zo goed een deur openhouden voor een ander.' Wel een beetje lastig soms is dat het looptempo evenmin is aangepast als zij erbij is, op hakken.
Zelf is ze zich niet meer als man gaan gedragen nu ze in de raad van bestuur zit, vindt Zijlstra. De tijd dat topvrouwen dat deden, is volgens haar voorbij. ‘Ik zie juist een duidelijk waarneembare andere ontwikkeling: door de crisis is er meer aandacht voor besturen vanuit authenticiteit, vanuit je gevoel in plaats van alleen maar de harde cijfers. Je dan hetzelfde gaan gedragen, hoort daar juist niet bij.'
Dat er over een aantal jaren meer Nederlandse vrouwen aan de top van het bedrijfsleven staan, daarvan is Zijlstra overtuigd. ‘Toen ik de vastgoedopleiding na mijn studie bedrijfskunde deed, waren er slechts twee van de 24 studenten vrouw. Het aantal gedreven meiden dat afstudeert in economische opleidingen, is sterk toegenomen. Ik zie het aan mijn middelste dochter: die moet en zal haar punt gaan maken.'
Intermediair AEX-onderzoek
Intermediair onderzocht van alle Nederlandse leden van de raden van bestuur (RvB) en raden van commissarissen (RvC) van de 25 AEX-bedrijven - peildatum 1 januari 2011 - wat hun eerst voltooide opleiding is op minimaal hbo-niveau (later voltooide opleidingen hebben we niet mee laten tellen). Lees: Rotterdam blijft huisleverancier topmannen
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Vrouwen aan de top'
Reageer, print of deel dit artikel
|
|
