Verantwoord ondernemen voor accountants
Te leuk om te laten lopen
09-04-2008
| Reacties: 1
|
 Mail dit artikel
PricewaterhouseCoopers controleert hoe giften voor goede doelen worden besteed. 'We willen onze mensen inzetten bij vraagstukken die passen bij hun kennis en vaardigheden.'
Het 'goede gevoel' van PricewaterhouseCoopers (PwC) bestaat niet uit geld geven of wilgen knotten in de polder. 'Onze mensen gaan ook geen schooltjes in de verf zetten', zegt Arco ten Klooster met afgrijzen. 'Dat doen ze maar in hun eigen tijd.' Ten Klooster is manager verantwoord ondernemen bij PwC. Hij haalt een folder tevoorschijn. 'Te leuk om te laten lopen', staat met koeienletters op de voorkant. Binnenin voorbeelden van vrijwilligerswerk in de tijd van de baas. Variërend van hulp bij belastingaangiftes voor nierpatiënten tot advies over Chinese inkoopcontracten voor SOS Kinderdorpen. Stuk voor stuk activiteiten in het verlengde van het dagelijkse werk. Ten Klooster: 'Geld geven of klusjes doen is makkelijk. Het is leuker als je echt iets kunt toevoegen. Wij willen helpen door te doen waar we goed in zijn: financieel-economisch advies geven en klanten adviseren over de inrichting van hun organisatie.' Afgelopen september bijvoorbeeld, sloten 28 accountants zich met een berg jaarverslagen en een lading afhaalpizza's op in een vergaderzaal. In anderhalve week vlooiden ze 173 verslagen van goede-doelenclubs door. De stichting War Child ontving uiteindelijk de Transparant Prijs voor het beste jaarverslag van goede-doelenorganisaties, een initiatief van PwC en de stichting Civil Society. Eerder dat jaar reisde adviseur klimaatverandering Hans Schoolderman af naar Live Earth in het Wembley Stadion in Londen. Niet om ontspannen mee te deinen met Madonna of de Red Hot Chili Peppers. Schoolderman beoordeelde de CO2-uitstoot van het megaconcert. En bedrijfseconomisch adviseur Jeroen Mulder maakte een businessplan voor de Bas Van de Goor-Foundation, een initiatief van voormalig volleybalprof Bas van de Goor. Van de Goor wil mensen met diabetes aan het sporten krijgen.
Professionalisering van de goede-doelensector; dat is het doel van de onbezoldigde activiteiten van PricewaterhouseCoopers. Ten Klooster: 'De liefdadigheidssector heeft te maken met kritische donateurs en teruglopende inkomsten. Donoren hebben recht op heldere informatie over de besteding van hun centen. Met onze kennis kunnen we daar aan bijdragen.'
Hij noemt de hulpverlening na de tsunami in december 2004. 'Vrijwel meteen was er discussie of het geld wel goed terecht zou komen. In samenwerking met de Algemene Rekenkamer brengen wij de spaghetti van hulpstromen in kaart. Zo proberen we inzicht te krijgen in knelpunten die goede verantwoording in de weg staan.'
Het accountantkantoor kiest niet voor één goed doel. Ten Klooster: 'We willen onze mensen inzetten bij vraagstukken die passen bij hun kennis en vaardigheden. Dat lukt beter als we de keus hebben uit meerdere organisaties.'
Ook een prima manier om goede sier te maken bij klanten, die deels uit de goede-doelensector komen. Ten Klooster: 'Je kunt onze activiteiten cynisch afdoen als pr-instrument. Daarmee doe je de inzet van honderden collega's ernstig tekort.'
'In het kader van verantwoord ondernemen hebben we ook een klimaatneutrale autoregeling', zegt hij. 'Daar wordt op gemopperd. Op onze goede-doelenprojecten zijn medewerkers juist trots.' Dat geldt zeker voor starters, zegt hij. Steeds meer sollicitanten vragen of ze bij PwC vrijwilligerswerk kunnen doen. Ten Klooster: 'Wij hebben zelf ook liever mensen die betrokken zijn bij de buitenwereld dan workaholics die tot acht uur 's avonds achter hun pc zitten.'
Naast centraal gecoördineerde activiteiten als de Transparant Prijs, kunnen medewerkers ook projecten aandragen. Het belangrijkste criterium is persoonlijke motivatie. 37 Projecten zijn inmiddels afgerond.
Afgelopen jaar werkten 398 van de 4.600 medewerkers mee aan een project. Consultant Maaike Doyer is een van hen. Een collega nodigde haar uit voor een avondje speeddaten met goede doelen. Doyer: 'Met traditioneel vrijwilligerswerk heb ik weinig. Dit was een event, waar young professionals zoals ikzelf rondliepen.' De avond was georganiseerd door LaLuz, een stichting die jonge mensen uit het bedrijfsleven koppelt aan ideële organisaties. 'Ik had direct een klik met Hilvert Timmer, de oprichter van ontwikkelingsorganisatie Chakana', zegt Doyer. 'Een geitenwollen sok van de moderne soort. Hij is antropoloog, maar heeft ook heao gedaan.'
Chakana ondersteunt indianen in de hooglanden van Bolivia. De organisatie zocht een vrijwilliger om de financiën van het jaarlijkse liefdadigheidsdiner te beheren. Doyer: 'Na twee brainstormsessies bleek dat de organisatie van het charity dinner rammelde. Toen heb ik het projectmanagement op me genomen.' Het was haar eerste kennismaking met ontwikkelingsorganisaties. 'Waarom gaan die indianen niet gewoon verhuizen, als ze niet rond kunnen komen, dacht ik in het begin. Nu weet ik beter.' Het leukste vindt ze dat ze zoveel voor elkaar kreeg. 'De eerste keer maakte ik een simpel actielijstje. Wow, wat ziet dat er professioneel uit, kreeg ik te horen. Bij klanten als Philips en Aegon is het vanzelfsprekend dat je goed werk levert. Daar ben je een klein radertje. Hier was ik eerstverantwoordelijke. Financieel inhoudelijk stelde mijn werk voor Chakana misschien weinig voor, maar ik kon wel echt verschil maken. We hebben 75 duizend euro opgehaald en Chakana heeft nu voor de toekomst een goed draaiboek voor het volgende charity dinner. '
Doyer is nu contactpersoon voor LaLuz. Iedere twee weken scant ze de vacatures voor vrijwilligers bij LaLuz en zoekt daar collega's bij. 'Zo kunnen mensen die zelf geen project weten, toch meedoen.'
Live Earth is een ander voorbeeld van een project op initiatief van een medewerker. Initiatiefnemer was Hans Schoolderman, director bij de Sustainability groep van PricewaterhouseCoopers. 'Zeg maar milieuaccountant.' Bij zijn collega's in Australië was het verzoek binnengekomen om de CO2-uitstoot van de Live Earth-concerten te toetsen. Schoolderman: 'Live Earth moest op milieuvriendelijke manier vorm krijgen.'
Milieuvriendelijk? 'Het beste wat men voor het klimaat kan doen, is deze concerten niet geven', zei een Vlaamse hoogleraar milieuwetenschappen afgelopen zomer over Live Earth.
Schoolderman: 'Het is onmogelijk om megaconcerten als Live Earth klimaatneutraal te organiseren. Je kunt de CO2-uitstoot wel verminderen. Bijvoorbeeld door bezoekers aan te moedigen met het openbaar vervoer te komen en traditionele lampen te vervangen door led-lampen.
De vraag aan PwC was te toetsen welke maatregelen effect hadden. 'Een prachtige kans om een klimaatvriendelijk model voor grote evenementen te ontwikkelen', zegt Schoolderman.
Hij belde zijn collega's bij buitenlandse vestigingen: 'Wij doen het alleen als jullie ook pro bono meewerken.' Zo kreeg hij een team specialisten uit acht landen bij elkaar die de 'CO2-voetafdruk' van de concerten in New York, Londen, Sydney, Tokio, Sjanghai, Rio de Janeiro, Johannesburg en Hamburg vaststelden. 'Spannend om met een internationaal team te werken aan iets dat nog niet bestond', vindt hij. Commercieel ook interessant. Hij is al benaderd door een evenementenorganisatie die geïnteresseerd is in het ontwikkelde rekenmodel.
Senior adviseur Jeroen Mulder werd door zijn baas gevraagd om samen met twee collega's de Bas van de Goor-Foundation te helpen bij het inrichten van hun financiën. 'Ik doe zelf aan cricket, het doel sprak me aan', zegt hij. In zijn dagelijkse werk adviseert Mulder grote bedrijven in de handel en de industrie. 'Zo'n kleine club is een welkome afwisseling. Bas, de oprichter, is een echte ondernemer. Hij bruist van de ideeën.'
'De uren die wij aan deze klus hebben besteed, had Bas onmogelijk zelf in kunnen kopen.' Mulder heeft een voldaan gevoel aan het project overgehouden. 'En een gratis volleybalclinic, ook leuk natuurlijk.'
'Heb je al een beoordeling van je teamleider gevraagd?' vraagt Ten Klooster. Mulder: 'Ja, het was prima in orde.'
Ten Klooster: 'Deze projecten behandelen we net als opdrachten voor betalende klanten. Medewerkers schrijven er uren voor en hun prestaties tellen mee bij de beoordeling. Het enige verschil is dat we geen rekening uitschrijven.'
Tekst Ditty Eimers
Fotografie Archief Chakana/Marcel Bakker/Patrick Post/Sportstation Dit is de laatste aflevering van een serie over bedrijven die zich inzetten voor goede doelen.
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Vrijwilligerswerk'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
emmy van kolfschooten | 21 juni 2008 (19:28)
Ik ben op zoek naar Sacha Schoolderman.
Hans: ben jij haar broer? en zo ja, heb je een adres van haar?
groeten
|
