Mannelijke managementtrainees ambitieuzer

 Mail dit artikel

Vrouwelijke en mannelijke managementtrainees hebben dezelfde verwachtingen van hun carrière, maar de ambitie om door te groeien naar een hoge functie, is bij mannelijke trainees een stuk sterker.

Jonge vrouwelijke werknemers van ING Groep verwachten een functie in het hogere management wel aan te kunnen, maar ambiëren het minder. 'Waarschijnlijk komt dit omdat ze veronderstellen dat die carrière niet samengaat met de tijd die ze in de toekomst aan privé-activiteiten willen besteden,' verklaart Esther Mintjes.

Ze studeerde arbeids- en organisatiepsychologie en studeerde af op de vraag of mannen en vrouwen de balans tussen werk en privé verschillend ervaren. Mintjes ondervroeg hiervoor managementtrainees -- academici met maximaal twee jaar werkervaring, die worden opgeleid tot allround managers in de financiële dienstverlening - en meer gevestigde werknemers van ING Groep. 'Ik wilde onderzoeken of trainees het werk/privé-dilemma anders ervaren dan de wat meer gevestigde werknemers.'

Verschillende ambities
Uit het onderzoek van Mintjes blijkt dat oudere en jonge werknemers de balansproblemen hetzelfde ervaren.Wel bleken vrouwelijke trainees zich - meer dan de gevestigde vrouwelijke werknemers - te herkennen in werknemers die gericht zijn op een goede balans tussen privé en werk. Jonge mannen zijn meer werkgeoriënteerd.

'Ze identificeren zich het meest met de top van de organisatie. Werknemers boven de dertig en vrouwelijke managementtrainees doen dit veel minder.' De carrièreverwachtingen van de trainees zijn hetzelfde: jonge vrouwen verwachten dat ze goed kunnen doorgroeien naar een managementfunctie. Het verschil zit 'm in de ambitie: deze is veel sterker bij mannen die deelnemen aan het traineeprogramma. Jonge vrouwen willen dus wel hetzelfde bereiken, alleen mag het niet ten koste gaan van hun privé-leven.

Kwaliteit
De bedoeling van het onderzoek is het management-developmenttraject optimaal vorm te geven, zodat werk en privé goed kunnen worden gecombineerd. Mintjes adviseert om vrouwelijke trainees meer te trainen en coachen.

'Om in de toekomst voldoende diversiteit in het topmanagement te bereiken, moet een organisatie verder kijken dan de kwantiteit: het aantal gewerkte uren. Het gaat vooral om de kwaliteit, wat is de inhoud van het verrichte werk?' Ook meent zij dat de verschillende behoeftes van mannen en vrouwen moeten worden gerespecteerd en geen belemmering voor een carrière moeten zijn.

Door Miloe van Beek