Laat personeel meedenken over reorganisatie
Auteur: Annelieke van der Linden |
22-03-2011
|
 Mail dit artikel
Medewerkers vinden het makkelijker om veranderingen in de manier van werken te accepteren als ze daarover mogen meedenken.
Tonnie van der Zouwen
Bij tachtig procent van de organisaties beslist de baas over veranderingen in de manier van werken. Het tegenovergestelde van die top-downaanpak is de participatieve aanpak, waarbij medewerkers meedenken. Tonnie van der Zouwen schreef de praktijkgids ‘Building an evidence based practical guide to Large Scale Interventions'. Die biedt handvatten voor adviseurs om de mogelijkheden van een participatieve aanpak binnen een organisatie beter in te schatten. Ze promoveerde vorige week aan de Universiteit van Tilburg.
Wat draagt een participatieve aanpak bij aan veranderingen in organisaties?
‘Bij deze methode vallen voor even alle schotten tussen afdelingen en functies weg. Veranderingen in organisaties worden sneller als zinvol ervaren als medewerkers er van het begin af aan bij betrokken worden. De implementatie van de verandering gaat beter en sneller.'
Kunnen bedrijven die volgens de top-down aanpak werken overstappen op de participatieve aanpak?
‘Het is niet zo dat er in een organisatie een top-down aanpak of een participatieve aanpak moet bestaan. Bij sommige situaties is de ene methode beter dan de andere. De participatieve aanpak werkt bijvoorbeeld goed bij een fusie. Mensen moeten ineens samenwerken, terwijl ze een andere manier van werken gewend waren. Een baas kan dat niet afdwingen. Hij creëert meer draagvlak als hij medewerkers bij de besluitvorming betrekt.'
Laten medewerkers beslissingen niet liever over aan hun baas?
‘Een bijdrage leveren aan verandering in de organisatie kost tijd. Als blijkt dat de meeste medewerkers geen tijd of zin hebben, dan werkt een participatieve aanpak niet. Toch hoeft niet iedereen mee te doen. De adviseur moet kijken naar de meest geschikte methode.'
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Organisatieveranderingen'
Reageer, print of deel dit artikel
|
|
