Ik wil geen projecten meer managen, maar mensen
Auteur: Els Ackerman
|
25-11-2011
| Reacties: 1
|
 Mail dit artikel
Sheila wil de overstap maken van projectmanager naar algemeen manager - zodat ze mensen kan aansturen. Hoe pakt ze dat aan? Els Ackerman geeft advies.
VRAAG
Beste Els,
Hoe pak ik een overstap aan van de ‘projectenhoek' naar algemeen management? De afgelopen jaren heb ik gewerkt als functioneel beheerder, projectmanager, programmamanager en als consultant die veel invloed en verantwoordelijkheid heeft maar geen hiërarchische macht. Nu wil ik graag overstappen naar een ‘echte' managementfunctie.
Ik ben 35 en heb een academische opleiding, aangevuld met een MBA. Daarnaast volgde ik vaktechnische en vaardigheidstrainingen en spreek ik diverse talen. Ik heb een goed oog voor samenhang, ben een doorzetter, echter ook zeer omgevingsbewust. Communicatief vaardig, heel energiek, extravert. Daardoor luister ik soms niet actief genoeg en als ik niet oplet kan ik te drammerig zijn. Qua leiderschapsstijl ben ik androgyn tot masculien. Ik maak makkelijk contact met mensen, hoewel ik ook graag in mijn eentje werk. Ik heb gevoel voor politiek maar ben zelf eerder diplomatiek dan politiek.
Hoe kan ik die volgende stap het beste aanpakken?
Sheila
ANTWOORD
Beste Sheila,
Je wilt een lijnfunctie in plaats van een staffunctie. Werk waarbij het minder gaat om je kennis van de inhoud en je expertise, dan om je vermogen om leiding te geven, met een afdeling resultaten te behalen en strategisch te denken. Hoe hoger je komt, hoe verder je afstaat van de dagelijkse werkvloer.
De meeste mensen zoeken voor zo'n overstap eerst mogelijkheden binnen hun huidige organisatie. Vaak is er intern een groep die zich bezighoudt met management development, die high potentials de kans geeft om zich binnen de organisatie verder te ontwikkelen.
Werk je bij een bedrijf dat die mogelijkheden niet biedt, ga dan eerst eens praten met mensen die het soort baan hebben dat jij ambieert. Je wilt dan weten wat dat werk precies inhoudt, welke kwaliteiten je daarvoor nodig hebt, hoe zij zelf in die functie zijn terechtgekomen enzovoort. Kortom: check of jouw beeld van die functies overeenkomt met de werkelijkheid. Lees verder het boek Werk vinden met social media door Aaltje Vincent (uitgeverij Spectrum, ISBN 978 90 00 30400 4). In dit boek vind je een uitvoerige handleiding om via social media het werk te vinden dat je zoekt, en vooral om gevonden te worden door recruiters die bijvoorbeeld via LinkedIn mensen zoeken met bepaalde vaardigheden en interesses.
De manier waarop je jezelf beschrijft - of komt dat uit een test die je ergens hebt gedaan? - doet me toch het meest denken aan een expert, meer dan aan een bevlogen manager. Ik weet dus niet of een lijnfunctie echt bij je past. Maar het is altijd goed om dat zelf te onderzoeken.
Els Ackerman
Reageer: ben je zelf overgestapt van staf naar lijn? Waar liep je toen tegenop?
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Loopbaankeuzes'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
A. Wkuthepap | 25 november 2011 (20:48)
Els zet terecht vraagtekens bij "de manier waarop je jezelf beschrijft". Mijn eerste indruk was "Huh? jakkes!" Beste Sheila, je klinkt als een verkrampte academische nerd.
Een goede lijnmanager behaalt de doelstellingen van de direktie terwijl hij succesvol zijn ondergeschikten voor de lange termijn selekteert, inspireert en motiveert. Vooral dat laatste vereist andere vaardigheden dan het managen van een projekt.
Je kunt jezelf afvragen waarom je tot dusver nooit benaderd bent voor een lijnfunktie, het schijnt dat anderen je daarvoor ongeschikt vinden, nietwaar?
|
|
