Voor werkgevers

'Bij hoog narcistische topbestuurders komt vaker fraude voor'

Auteur: Nicole Carlier | 21-06-2011 | Share/Bookmark Mail dit artikel
Status-onderzoek CEO Geld

D Door hun charisma en visie zijn narcistische mensen vaak goede bestuurders voor een bedrijf. Maar te narcistisch is juist niet goed voor het bedrijfsresultaat.

Narcistische mensen zijn vaak goede topbestuurders om hun charisma en visie. Maar te narcistisch kan juist destructieve gevolgen hebben voor de bedrijfsresultaten, stelt Antoinette Rijsenbilt. Zij promoveert op 23 juni aan de Erasmus Universiteit Rotterdam op narcisme bij ceo's.

Wat voor schade kan een erg narcistische ceo aanrichten?
‘Bij hoog narcistische topbestuurders komt vaker fraude voor. Topbestuurders die veel narcisme laten zien, krijgen minder tegenspraak van het bestuur. Het is alsof het bestuur oogkleppen op heeft: ze vinden de ceo fantastisch om zijn charisma en drive en laten hem steeds hoger vliegen. Tot het misgaat.'

Wanneer is iemand te narcistisch?
‘Daarvoor heb ik vijftien indicatoren ontwikkeld, die te maken hebben met de hoogte van de beloning van de topbestuurder, acquisitiegedrag, publiciteitszucht en de grootte van de foto van de ceo in het jaarverslag. Hoe narcistischer een ceo, hoe meer acquisities hij doet en hoe waardevoller de bedrijven zijn die hij overneemt. Als hij grote bedrijven koopt, ziet hij zichzelf namelijk eerder terug in de publiciteit. De data die ik heb verzameld zijn voor iedereen te observeren. Als bijvoorbeeld aandeelhouders het gevoel hebben dat het niet goed zit met hun ceo, dan kan mijn onderzoek hun daar objectief bewijs voor geven.'

Is een heel narcistische topbestuurder altijd een hij?
‘In mijn onderzoek heb ik 953 topbestuurders van beursgenoteerde Amerikaanse bedrijven geanalyseerd en daarvan waren er 16 vrouw. Vrouwen zijn net zo gevoelig voor narcisme als mannen, maar zij bereiken minder snel de top van een beursgenoteerd bedrijf.'

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Leidinggeven in de praktijk'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (0)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Leidinggeven':

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:


Test je leiderschapsstijl

Wat is jouw manier van leidinggeven: coachend, directief, overtuigend of iets daartussenin? Test wat jouw sterke punten zijn en waar je je kunt verbeteren.