De 50 meest favoriete werkgevers van 2011
Intermediair Imago Onderzoek
Auteur: Kees Versluis
|
07-06-2011
| Reacties: 3
|
 Mail dit artikel
Voor het derde opeenvolgende jaar heeft de Rabobank van alle organisaties het beste imago onder jonge hoogopgeleiden, zo blijkt uit het Intermediair Imago Onderzoek. Andere opvallende resultaten: hoogopgeleiden willen voor hun 65ste met pensioen en mba- of andere postdoctorale opleidingen vinden ze steeds minder interessant.
En weer staat de wat saaie, maar oh zo betrouwbare Rabobank op één. Net als vorig jaar. En net als het jaar daarvoor. We hebben het over de imagoranking die Intermediair jaarlijks met onderzoeksbureau Synovate laat uitvoeren onder jonge hoogopgeleiden (dit jaar onder ruim 3.300; gemiddelde leeftijd 29).
Gevraagd om spontaan drie bedrijven te noemen waar ze het liefst zouden willen werken, noemden de hoogopgeleiden de Rabobank dus het vaakst. Philips werd tweede, Shell derde. Het meest opvallend, als je de uitkomsten vergelijkt met die van vorig jaar: de hele top zeven is hetzelfde gebleven. Blijkbaar verschuift het imago van bedrijven in de tijd maar heel langzaam. ‘Ook uit andere onderzoeken naar het imago van bedrijven komen doorgaans dezelfde bedrijven als in het Intermediair-onderzoek naar boven', zegt Job Mensink, oprichter van Brandgiving, een adviesbureau op het gebied van employer brand management, in een reactie.
De hoge notering van de bedrijven als Rabobank en Philips heeft volgens Mensink weinig te maken met dure mediacampagnes waarin de bedrijven vertellen hoe reuze-interessant ze zijn om voor te werken of hoe goed de arbeidsvoorwaarden er uitzien. ‘Bedrijven zijn er inmiddels wel achter dat dat niet werkt, zeker niet als de werkelijkheid anders is dan het imago dat ze proberen te creëren.'
Het imago van bedrijven wordt volgens Mensink steeds sterker bepaald door gesprekken die mensen daarover onderling voeren - werknemers bijvoorbeeld met hun vrienden. Die ontwikkeling is door de opkomst van sociale media goed op gang geraakt, meent hij. ‘Het imago is daardoor steeds dichter bij de realiteit komen te liggen - een goede ontwikkeling.'
Willen bedrijven hun imago verbeteren, dan moeten ze dus vooral zichzelf verbeteren. ‘Keuzes maken waar ze voor willen staan en daar consequent in zijn', aldus Mensink. Winnaar Rabobank is daar volgens hem heel goed in. Die bank heeft bewust besloten ‘niet arrogant, niet flashy' te willen zijn. ‘Een gewone bank die betrokken is bij het reilen en zeilen van gewone mensen in de samenleving. Sommige mensen spreekt dat erg aan, anderen juist helemaal niet. Die tweedeling zie je overigens vaak bij sterke merken.'
Lager in de ranglijst zijn wel verschuivingen
Al is de top zeven in het Intermediair Imago Onderzoek niet veranderd, lager in de ranglijst zijn wel een paar forse verschuivingen opgetreden. Zo is Google gestegen van plaats tien naar acht, en zijn chipfabrikant ASML en Apple beide als een komeet omhoog geschoten. ‘ASML werd aan het begin van de crisis hard geraakt, maar is daar vrij snel volledig uitgekomen. Doordat het zo'n innovatief bedrijf is. Mensen vinden het leuk om bij zo'n innovatief succesbedrijf te werken', zegt Mensink.
Opvallende dalers in het Intermediair Imago Onderzoek zijn TNO en de Politie. De laatste organisatie stond in 2008 en 2009 nog stevig in de top-tien van populairste werkgevers, maar is nu gedaald naar de vijftiende plaats. Dat heeft alles te maken met het economisch herstel, aldus Mensink. ‘In tijden van crisis zie je een sterke opkomst van de overheid als gewilde werkgever; gaat het daarentegen beter, dan daalt de interesse weer.'
| Ranking 2011 | Organisatie | Ranking 2010 | Ranking 2009 | Ranking 2008 |
|---|
| 1 | Rabobank | 1 | 1 | 3 | | 2 | Philips | 2 | 2 | 1 | | 3 | Shell | 3 | 3 | 2 | | 4 | Unilever | 4 | 4 | 4 | | 5 | ING | 5 | 6 | 5 | | 6 | KLM | 6 | 5 | 6 | | 7 | Heineken | 7 | 7 | 7 | | 8 | Google | 10 | 16 | 12 | | 9 | Achmea | 12 | 14 | 38 | | 10 | Koninklijke Ahold | 8 | 9 | 8 | | 11 | ABN Amro | 11 | 11 | 14 | | 12 | ASML | 23 | | 25 | | 13 | TNO | 9 | 10 | 10 | | 14 | Apple | 37 | 36 | 45 | | 15 | Politie | 13 | 8 | 9 | | 16 | KPN | 16 | 12 | 11 | | 17 | Maxeda | 31 | 25 | 37 | | 18 | Waterschap/Hoogheemraadschap | 21 | 26 | 20 | | 19 | DSM | 14 | 13 | 13 | | 20 | Rijkswaterstaat | 33 | 27 | 29 | | 21 | Koninklijke FrieslandCampina | 21 | 19 | | | 22 | AKZO Nobel | 18 | 46 | 22 | | 23 | Randstad Nederland | | | | | 24 | Nike | 25 | 15 | 21 | | 25 | Microsoft | 15 | 30 | 31 | | 26 | Ikea | 38 | 49 | | | 27 | KPMG | 27 | 20 | 27 | | 28 | Universiteit Utrecht | 39 | 37 | 43 | | 29 | Capgemini | 22 | 19 | 16 | | 30 | GGZ | 41 | | | | 31 | Deloitte | | | 26 | | 32 | Bol.com | 42 | | | | 33 | Koninklijke BAM Groep | | | | | 34 | Gemeente Amsterdam | 20 | 18 | 36 | | 35 | Prorail | | | | | 36 | Ministerie van Buitenlandse Zaken | 26 | 17 | 18 | | 37 | Accenture | 47 | 48 | 50 | | 38 | Ministerie van Veiligheid en Justitie | | | 30 | | 39 | Rechtspraak | 17 | 23 | | | 40 | PON Holdings | | | | | 41 | Nederlandse Spoorwegen (NS) | 32 | 45 | 34 | | 42 | Sanoma | | 44 | | | 43 | Arcadis | 49 | | 32 | | 44 | Schiphol | 29 | 29 | 15 | | 45 | Siemens | | | 33 | | 46 | Rijksuniversiteit Groningen (RUG) | | | | | 47 | Coca-Cola | 24 | | | | 48 | UWV | | | | | 49 | Nuon | 44 | 22 | 23 | | 50 | Gemeente Rotterdam | 28 | 21 | |
Lange dagen
43,4 procent van de jonge hoogopgeleiden wil het liefst 37 uur of meer per week werken. Dat percentage is de laatste jaren flink gestegen. Het lag in 2005 en 2006 rond de 30.
Bedrijfscultuur
Een ‘aansprekende bedrijfscultuur' blijken jonge hoogopgeleiden steeds belangrijker te vinden. 42,7 procent vindt dit ‘zeer belangrijk' bij de keuze van werkgever. In 2006 en 2007 lag dat percentage tussen 26 en 30.
Locatie
Werken op de hippe zuidas of op een saai bedrijventerrein in Leidschendam? Het kan jonge hoogopgeleiden niet zoveel schelen. Voor slechts 3,9 procent hoort een ‘aansprekende locatie' tot de belangrijkste criteria bij de keuze van een werkgever. Dat percentage lag in 2005 en 2006 boven de 10.
Expat
Ook de ‘mogelijkheid tot een internationale carrière' bij een nieuwe werkgever verliest gestaag aan belang voor jonge hoogopgeleiden. Zowel dit als vorig jaar vindt ruim 9 procent dat erg belangrijk. Een aantal jaren
geleden lag dat percentage nog boven de 12.
Wat willen jonge hoogopgeleiden over vijf jaar bereikt hebben?
1 Gelukkig blijven 72 procent
2 Leuke, uitdagende baan 72 procent
3 Intellectueel gegroeid 46 procent
4 Leiding geven 26 procent
Salariskloof
Tweemaal zo veel mannelijke als vrouwelijke respondenten aan het Intermediair Imago Onderzoek verdienen een jaarsalaris van meer dan 45 duizend euro. Mannen werken overigens gemiddeld wel vier uur meer per week.
Bron: Intermediair Imago Onderzoek 2011
Met 65 met pensioen? Daar gelooft bijna geen jonge hoogopgeleide meer in.
Inmiddels denkt ruimt 73 procent van de jonge hoogopgeleiden dat zij ook na het 65ste levensjaar zullen moeten blijven werken. Dat percentage is de afgelopen jaren rap gestegen. Vorig jaar voorzag 67,5 procent langer doorwerken; in 2005 lag dat percentage slechts op achttien.
Dat het geloof in uitgesteld pensioen ook dit jaar sterk is gegroeid, is eigenlijk opmerkelijk. Het huidige kabinet is daar - door eisen van gedoogpartner PVV - namelijk helemaal niet zo stellig meer over. Volgens hoogleraar Kluijtmans is het officiële regeringsstandpunt in deze kwestie veel minder van belang dan wat mensen om zich heen horen. ‘Alle signalen die mensen krijgen, gaan over langer doorwerken. Ze zien hoe regelingen voor eerder stoppen met werken bij hun werkgevers in ijl tempo worden afgebouwd.'
Ook al verwachten jonge hoogopgeleiden dat ze tot na hun 65ste moeten doorwerken, leuk vinden ze het niet. Slechts een ruime twintig procent van de mannen heeft er zin in en rond zestien procent van de vrouwen. Een derde van alle jonge hoogopgeleiden zou het liefst stoppen met werken tussen 61 en 65. Bijna de helft wil zelfs nog (veel) eerder met pensioen.
Volgens Kluijtmans willen mensen niet langer doorwerken omdat ze op hun werk zien hoe uitgerangeerd veel ouderen zijn en met hoe weinig plezier velen nog naar hun werk gaan. ‘Het houdt mij sterk bezig waarom organisaties nog steeds zo slecht in staat zijn werk voor ouderen leuk te maken. Fluitend naar je werk gaan boven je 55ste gebeurt nog steeds te weinig. Daar moeten organisaties, zeker met de vergrijzingsgolf, echt wat aan gaan doen.'
Mba's en andere postdoctorale opleidingen worden minder populair onder hoogopgeleiden
‘Wat wilt u over vijf jaar bereikt hebben?' luidt een van de vragen uit het Intermediair Imago Onderzoek. In 2008 gaf 5,4 procent van de hoogopgeleiden nog te kennen dat ze dan een mba wilden hebben afgerond. Dat percentage is sinds die tijd gestaag gedaald. Dit jaar gaf nog slechts 3,6 procent van de respondenten aan een dergelijke opleiding te ambiëren.
Andere - goedkopere - postdoctorale opleidingen dan? Nee, ook daarvan blijkt de populariteit behoorlijk te dalen. In 2007 liet 5,6 procent van de jonge hoogopgeleiden nog weten binnen vijf jaar een postdoctorale opleiding te willen afronden. Nu is dat nog 2,3 procent. ‘Vooral diplomagerichte opleidingen worden de laatste jaren door mensen kritischer bekeken', zegt hoogleraar strategic human resource management Frits Kluijtmans van de Open Universiteit. ‘Mensen maken betere afwegingen: wat kost het mij en wat levert het op? Wat het oplevert, is bij dit soort opleidingen niet altijd goed duidelijk.'
Op opleidingsgebied hebben hoogopgeleiden volgens Kluijtmans meer behoefte aan maatwerk gekregen. Dus geen hele opleiding, maar een cursus of training die hen precies leert wat ze nodig hebben. Bij zijn eigen Open Universiteit merkt hij dat losse onderwijsmodules en opleidingen voor professionals populairder worden. ‘Die duren een paar maanden, soms een half jaar, en behandelen één specifiek onderwerp.'
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Bedrijfscultuur'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
Wilbert de Kroon | 8 juni 2011 (11:25)
Wat - naast bovengenoemde zaken - opviel tijdens de presentatie van het onderzoek van Intermediair / Synovate op de bijeenkomst waarin de meest favoriete werkgevers bekend werden gemaakt, is dat hoogopgeleiden het vooral ook 'gezellig' willen hebben (blijkens afgenomen interviews die tijdens de bijeenkomst werden vertoond). Reacties uit de zaal gevuld met HR-mensen waren onder meer: "waar is ambitie gebleven?", "klinkt behoorlijk verwend".
Ik denk dat in toenemende mate ieder individu verantwoordelijk is/wordt voor het up to date houden van zijn eigen toegevoegde waarde. Organisaties (HR) kunnen / zullen / moeten daarin hun rol spelen, maar een ieder zal meer dan ooit tevoren zijn/haar 'personal brand' moeten onderhouden en uitventen. Dat kan natuurlijk prima in een 'gezellige' omgeving, maar een 'uitdagende' omgeving helpt zeker ook. 'Gezellig' maakt medewerkers 'tevreden'. 'Uitdagend' kan medewerkers 'bevlogen' maken, leidend tot onder meer:
- 'extra-rol gedrag': gedrag uitstijgend boven een gemiddeld niveau van dienstverlening,
- intrinsieke in plaats van extrinsieke motivatie,
- persoonlijk initiatief en proactief gedrag,
- binding aan de organisatie,
- gunstige invloed op ziekteverzuim frequentie en personeelsverloop, ja zelfs
- financiële prestatie (onderzoek prof. dr.W. Schaufeli).
Niks mis met gezellig, maar prikkelend is meer inspirerend.
Janine van der Vorst | 9 juni 2011 (20:52)
Interessant, Wilbert. Ik denk juist dat mensen die het naar hun zin hebben, die de waarde van hun werk zien in het grotere geheel van de organisatie en de organisatiedoelstellingen, echt toegevoegede waarde kunnen leveren. 1 omdat ze weten waarom ze het doen en 2 omdat men inderdaad intrinsiek gemotiveerd blijkt daardoor. Gezelligheid en als team taken verdelen zijn prachtige methoden om je meer thuis te voelen op je werk, je meer verbonden te voelen met je werk(gever).
Bij de koffieautomaat vindt de meeste kruisbestuiving en probleemoplossing plaats. Kennisdeling gaat automatischer, als het gezellig is.
Een gezellige werkomgeving stimuleert om te blijven en je in te zetten voor deze werkgever.
Ambitie is vooral bij de jonge generatie veel meer om gelukkig te zijn en een goede werk-privé balans. Succes wordt geherdefineerd: niet degene met het meeste geld wint, maar degene die gelukkig is, die een meaningful life heeft geleefd. Wat meaningful voor jou is? Dat kun je zelf invullen. Is dat 80 uur werken en je kinderen een paar uurtjes per werk zien, prima. Elkaars keuzes respecteren (ondanks dat je het er niet mee eens bent). Elkaar in waarde laten.
Bevlogenheid komt van binnen, niet van opgelegde targets. Juist met vertrouwen en output-gericht sturen onderscheidt de leider zich van de manager.
B van Klaveren | 4 augustus 2011 (14:00)
De jongere generatie zegt dat ze eerder met werken willen stoppen met werken.
Zelf werk ik nu 36 jaar,moet tot mijn 67e werken, kan wel stoppen met 65 maar
dat is voor mij en velen met mij niet te betalen.
Dus dat betekend dat ik 52 jaar moet werken.
De meeste van mijn generatie spreken er schande van,en ik heb nog niemand gesproken die
er positief tegenover staat.
De politiek zegt dat de mensen graag langer door willen werken.
De politiek wil ons dat doen geloven,nou mooi niet.
|
