Reacties op dit artikel:
Willem Scheepers | 21 september 2010 (10:14)
De crux zit 'm hier in het woord 'cultuuromslag'. De cultuur van een organisatie wordt bepaald door de communicatie, vooral non-verbaal, van het management.
'Het management' in ons land is nog niet zo ver met het HNW gedachtegoed.
OK, toen de tijden nog goed / welvarend waren was het geen enkel probleem voor een MT om te investeren in 'een fluoriserend bankstel met New Age Music ' o.i.d., flexplek genaamd. &: 'Wil jij thuiswerken?' ook goed ('want anders vertrek je wellicht....')
Die tijden zijn veranderd en binnen de bestuurskamers blijkt HNW geen issue te zijn. Prestaties dat is wat nu telt en daaraan kan(!) HNW een bijdrage leveren, maar dat aspect van HNW ('wat levert 't ons op in €?') is nog onvoldoende duidelijk gemaakt; helaas.
Dat tevreden medewerkers (meer) resultaat opleveren, dat kun je wetenschappelijk onderbouwen maar voor dat (extra) resultaat hoef je niet persé te gaan 'HNW-en'.....
psychodad | 21 september 2010 (11:59)
Met HNW lossen we alleen het probleem van de werkende ouders op. Wat mij betreft is er niets mis met van 9 to 18 u op kantoor werken.
Waarschijnlijk ben ik productiever als is thuis een document uitwerk. Maar ik heb thuis geen geschikt kantoor / werkplek. En dan krijg ik ook nog eens extra kosten voor verwarming en verlichting.
Daarnaast gaat efficient projectmatig werken (in de IT een voorwaarde) volledig naar de filistijnen. Laat iemand dat eerst maar eens doorrekenen.
HNW? Een hype van voorbijgaande aard!
Ingrid Gelijn | 15 februari 2011 (13:09)
Thuiswerken. Er zit geen rem op. Ik vind het in het weekend erg belastend voor de prive situatie. Geen familie bezoek of een gezonde wandeling, maar nog "iets" afmaken, e-mails beantwoorden van mensen die ook zo nodig in het weekend moeten werken.
Kortom niet alleeen de lusten, ongestoord thuiswerken op de werkdagen en niet de file in.
Maar ook, nooit klaar. Optie: in het weekend de toegang tot de werkplek blokkeren.
Gun de werknemers een vrij weekend, zodat ze 's maandags "bijgetankt" op het werk verschijnen.
Bert | 15 februari 2011 (13:55)
Inderdaad, Ingrid heeft gelijk. "Iets" afmaken omdat dat is afgesproken met de leidinggevende, en de verantwoordelijkheid om te presteren na die afspraak op de stoep van de werknemer is gekieperd. De werknemer wordt een schijn van flexibiliteit voorgehouden.
Misschien mooi om nog eens een verhaal terug te lezen dat in 2003 in Intermediair stond, over een Duitse bazin die dit eenvoudigweg duidde als uitbuiting en de methode van Ingrid hanteerde: vaste werktijden, de baas is verantwoordelijk, en er wordt niet thuis gewerkt. Nu wordt de werknemer wederom een schijn van vrijheid en zelfbeschikking voorgehouden, met argumenten vanuit de milieuhoek en ondersteuning van IT- en communicatieleverancies die belang hebben bij dit soort mobiliteit. De vermeende flexibiliteit is in dit soort nauwelijks van de werkgever. Het is de werknemer die buigen mag.
Hier het verhaal: http://www.intermediair.nl/artikel/archief/21275/de-moderne-werknemer-buit-zichzelf-uit.html
supermam | 15 februari 2011 (14:16)
Thuiswerken doe je niet zo maar, daar moet je wel over nadenken. En matigheid kennen. Dus ook weten wanneer je niet werkt en dat zelf goed bewaken. Wat mij betreft dus alleen op vrijwillige basis. Voor mij werkt het heel goed, maar ik heb dan ook geïnvesteerd in een goed kantoor thuis. Mijn gezinsleden, mijn werk en ik hebben goede afspraken over wanneer wel en wanneer niet. Discipline is vereist.
e.m. Ligtvoet | 1 maart 2011 (10:48)
Een interessante workshop over Het Nieuwe Werken:
http://www.youtube.com/watch?v=3GtlIMtkCtk