Voor werkgevers

Organisaties weten zich geen raad met talent

Auteur: Peter van Nuijsenburg | 01-11-2010 | Share/Bookmark Mail dit artikel
talentremmers

M Managers belemmeren vaak uit ‘politieke' overwegingen het doorstromen van talent. Zij willen hem of haar in hun team vasthouden en ontnemen hen zo de kans door te groeien.

Of omgekeerd, een talent wordt voor een talentpool gekandideerd om hem of haar juist kwijt te raken. Dit is een van de opvallendste uitkomsten van een grootschalig onderzoek naar talentmanagement dat trainings- en adviesbureau Vergouwen Overduin in samenwerking met de Nyenrode Business Unversity onder zo'n tachtig grote organisaties heeft gehouden.
Meer dan de helft van de respondenten bevestigt dit. ‘En dat is een verontrustend percentage', zegt Boudewijn Overduin, directeur van Vergouwen Overduin. 

Maar niet alleen ‘office politics' maken dat de juiste mensen niet altijd op de juiste plaats belanden. Het strategisch talentmanagement in organisaties laat sowieso veel te wensen over.
‘Een van de oorzaken is de grote verwarring rond de begrippen talent en talentmanagement, zelfs binnen een bedrijf. Is het re-branding van hr, is het vooral leadership development of gewoon ieders talent zo goed mogelijk tot ontplooiing laten komen? Dat alles is eigenlijk oude wijn in nieuwe zakken en niet wat ik zou willen verstaan onder strategisch talentmanagement', aldus Overduin.

Niet te veel toptalent 

Vage (hr)-begrippen leveren ook vage hr-praktijken op. Zo zegt 58 procent van de respondenten dat hun organisatie niet precies weet welke talenten ze nodig hebben. Vaak weet men ook niet voor wat of welke posities die talenten precies nodig zijn. Eigenlijk moet je beginnen te bepalen wat nu de belangrijkste posities in je organisatie zijn en of je daar toptalent voor nodig hebt. Veel organisaties willen zo veel mogelijk toptalent op zo veel mogelijk posities. ‘Dat is onzin', zegt Overduin, ‘en absoluut een overinvestering'.

Een andere opvallende uitkomst uit het onderzoek was dat de invalshoek bij het ontwikkelen van het talent verschuift. In 2008 gaf ongeveer de helft van de respondenten aan  dat het vooral om wegwerken van tekortkomingen ging. Nu gaat het volgens driekwart van de ondervraagden vooral om iets beter te doen waar je al goed in bent.

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Doorgroeien'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (0)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Hogerop komen':

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden: