De ceo gaat op teambuilding
Auteur: Dieuwke van Turenhout
|
06-09-2010
| Reacties: 1
|
 Mail dit artikel
Waarom een Management Team geen team is, maar bestuursleden toch op teambuilding moeten.
Ik sprak laatst een Business Group Directeur van een Hele Belangrijke Business Group. Hij zat in de auto, op weg naar teambuilding met zijn Management Team. Goh, dacht ik, doen ze dat op dat niveau ook nog? Ja dus, want, zoals deze man zelf al aanvulde: ‘Met elk nieuw teamlid verandert de dynamiek en dus is een teambuilding ontzettend belangrijk.'
Klinkt boerenverstand logisch.
Als management team van, laten we zeggen, gemiddeld vier tot zeven man/vrouw, heb je het toch maar mooi met elkaar te rooien en wat je niet moet hebben, zijn vastgeroeste patronen waar een nieuwkomer spaak op loopt.
Tegelijk vind ik teambuilding enorm triviaal. Laten we welwezen, ik ben geen Business Group Directeur en zit niet in een Management Team. Maar ik weet wel wat het is om onderdeel uit te maken van een team.
De collega's met wie ik in de afgelopen jaren in een team zat, hadden zonder uitzondering eenduidige targets. Niet dezelfde, uiteraard, wel dezelfde kant op. Meestal kwam het teamgevoel vanzelf. Dan gingen we er zo heerlijk met zijn allen tegenaan. En soms met zijn allen tegen een ander (de boze buitenwereld, die eikels van inkoop, de prutsers van de concurrent of voor mijn part de heren van de NS). Daar kon geen heisessie tegenop.
Maar misschien is een andere vraag relevanter: is een Management Team eigenlijk wel een team? Ik geloof, na veel rondvragen, gesprekken met Belangrijke Baasjes, en vriendjes en vriendinnetjes die richting glazen plafond zijn opgeschoven, dat het niet zo is.
Ik heb dat lang geleden zelf al eens ervaren. Het was tijdens mijn allereerste assessment bij een multinational. Ik deed een rollenspel met vijf andere eager beavers. Elk vertegenwoordigde een vakgebied en had een opdracht. Manufacturing moest ‘x' investeren, marketing wilde meer budget, Finance moest de cashflow gezond maken en bezuinigingen afkondigen, ict wilde juist mensen aannemen. Zoiets. Veel van die targets beten elkaar en er was maar een pot geld om te verdelen.
We simuleerden een Management Team, maar van samenwerken was geen sprake. En dat werd ook niet beter naarmate we langer bij elkaar zaten, met ieder ons eigen belang waar we halsstarrig aan vasthielden. Het ging er stevig aan toe.
In het echte managementleven is dat waarschijnlijk niet anders. Er is weliswaar een gemeenschappelijke richting - meestal iets als ‘groei' of ‘winst', maar verder knokt sales met marketing, ict met communicatie, Manufacturing met R&D en Finance met HR. En dat allemaal omdat er maar een pot geld te verdelen is, die nooit toereikend is voor alle plannen. Dat weet iedereen.
En dus moet er gekozen, gekonkeld, geduwd en gevochten worden. Door mensen die door de wol geverfd en door ervaring gegrijsd zijn.
Zo geredeneerd is een teambuilding op dat niveau wel gewoon broodnodig om geen gewonden te laten vallen. Team of geen Team.
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Dieuwke van Turenhout'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
J. van den Berg | 8 september 2010 (11:09)
Of is de hele teambuilding exercitie wellicht een goed excuus voor een paar dagen in een vijfsteerenhotel in de bossen, met eveneens vijfsterren catering, gelardeerd met enig psychogeleuter wat het ene oor in en het andere uit gaat, dit alles op kosten van de zaak ?
|
