De loopbaan van LinkedIn-baas Eugenie van Wiechen
Auteur: Fee Naaijkens
|
27-04-2010
|
 Mail dit artikel
Eugenie van Wiechen is sinds begin dit jaar de baas van LindedIn Nederland. 'LinkedIn heeft Nederland gekozen als proeftuin: we gaan praten met gebruikers om te achterhalen welke functionaliteiten moeten worden uitgebreid.'
Wie: Eugenie van Wiechen
Geboren: 11december 1969,Geleen
Opleiding: 1988–1994 chemische technologie aan de Universiteit van Amsterdam, 1993–1994 moleculaire biologie aan Harvard Medical School, Boston, 1996–1997 INSEAD MBA, Fontainebleau
Loopbaan: 1995–2002 management consultant bij McKinsey & Company Amsterdam, 2003–2006 hoofd marketing Sanoma, 2007–2008 uitgever bij Sanoma, 2008–2009 Algemeen directeur Marktplaats.nl & Ebay.nl, 2010-heden vestigingsmanager LinkedIn Nederland.
Wat wilde je worden toen je tien was?
‘Ontdekkingsreiziger, ik wilde avonturen beleven. Ik dacht niet in beroepsgroepen. Nog steeds niet eigenlijk. Ik doe wat ik leuk vind, een vast carrièrepad heb ik nooit gehad.’
Wat is in essentie de boodschap van je opvoeding?
‘Wees niet te snel tevreden. Mijn middelbare-schoolperiode en later mijn studie scheikunde doorliep ik vrij makkelijk. Ik viste in die tijd naar complimentjes bij mijn ouders, maar kreeg ze niet. Op INSEAD dacht ik: dat haal ik vast ook makkelijk. Toen ik de eerste periode slechte cijfers haalde – een stuk slechter dan collega’s en dat kan ik niet goed hebben – belde ik mijn moeder. Haar reactie was: “Mooi zo. Het is goed voor jou om eens ergens je best voor te moeten doen.” Het gaat er mijn ouders niet om of je ten opzichte van anderen goed presteert, je moet jezelf ambitieuze doelen stellen.’
Welke fout was essentieel voor jouw loopbaan?
‘Ik heb met mijn openheid in het verleden verwachtingen gewekt die ik niet kon waarmaken. Dat ik hardop met een collega zit na te denken en zeg: “Goh, wat zou het toch leuk zijn als die baan vrijkomt, dan kan jij misschien zus en zo.” Dat heeft mij wel een les geleerd, maar of ik me er anders door ben gaan gedragen, weet ik niet.’
Fotografie: Adrie Mouthaan
Wat is jouw talent?
‘Ik ben niet bang om keuzes te maken. Ik beslis gewoon iets. Bij Marktplaats speelde bijvoorbeeld de vraag of we gebruikers gratis allerlei informatie over auto’s zouden geven of niet? Het zou behoorlijk wat gaan kosten. Ging zich dat terugbetalen? Geen idee. Is het goed voor de gebruiker? Ja. Ik vind het heel goed om analytisch te kijken of iets logisch is, maar je kunt alles wel dood-analyseren. Soms moet je gewoon durven.’
Zonder mazzel geen succes: op welk cruciaal moment in je carrière heb jij mazzel gehad?
‘Ik was hoofd van de centrale marketingafdeling bij Sanoma toen ik met zwangerschapsverlof ging. Ik wilde terugkomen als uitgever, maar dat had ik nog niet voor elkaar. Voordat ik met verlof ging, heb ik mijn positie opgezegd. Ik moest ervoor tekenen dat dat mijn eigen verantwoordelijkheid was. Bij terugkomst ging de uitgever van het grootste vrouwencluster met verlof en ik mocht haar vervangen. Daarna ging de volgende uitgever met verlof. En middenin de derde vervanging werd ik vast benoemd, na een reorganisatie. Dat was écht mazzel, een gokje.’
Heb je ooit een kruiwagen gehad?
‘Mijn mentor bij McKinsey is nog steeds oprecht begaan met mijn zakelijke wel en wee. Als hij iets voor mij kan doen, doet hij dat. Dat hoef ik hem niet eens expliciet te vragen. Zo heb ik ooit overwogen om in de zorg te gaan werken. Hij hielp me aan tafel bij mensen uit zijn netwerk die in die sector werken. Eigenlijk hetzelfde als wat LinkedIn nu voor je doet, maar dat bestond nog niet.
Overigens was ik tegelijkertijd in gesprek bij Sanoma, waar ik solliciteerde omdat ik de Donald Duck zo’n leuk blad vind. Het klikte direct. Tussen mijn eerste gesprek en de dag dat ik begon, zaten slechts twee weken.’
Het beste advies dat ik ooit kreeg
‘Bij McKinsey had ik een mentor – met wie ik nog steeds elk half jaar ga eten. Ik stond in de file en kwam te laat voor een belangrijke afspraak. Hij zei: “Kun je er wat aan doen? Nee. Wind je er dan ook niet over op. Dat heeft geen zin.” Dat heeft me ontzettend veel rust gegeven.’
Waarom ben je ingegaan op het aanbod van LinkedIn om de Nederlandse vestiging op te zetten?
‘Ik kijk bij elke baan naar twee dingen: de mensen en het merk. Kevin Eyres, de baas van LinkedIn Europa, nodigde me uit voor een gesprek en vroeg me een strategie te schrijven voor de Nederlandse markt. Zelf zit ik vanaf 2004 op LinkedIn en zie veel kansen voor hoogopgeleide professionals. Ik denk dat LinkedIn al redelijk essentieel is voor professionals en nog meer gaat worden, willen ze succesvol zijn. In Nederland telt LinkedIn al ruim 1,8 miljoen gebruikers: ze vinden via LinkedIn een baan, gaan referenties na van een kandidaat, noem het allemaal maar op.
LinkedIn heeft Nederland gekozen als proeftuin: we gaan praten met gebruikers om te achterhalen welke functionaliteiten moeten worden uitgebreid. Nederlandse gebruikers kennen de mogelijkheden van LinkedIn al relatief goed. Tegelijkertijd denk ik dat er nog veel mensen zijn die LinkedIn alleen gebruiken om hun connecties digitaal te verzamelen. Maar via LinkedIn kun je ook ergens binnenkomen – via je eigen netwerk bij een tweedegraadscontact. Stel je wilt bijvoorbeeld marketeers van Nike, Coca-Cola en Sara Lee uitnodigen voor een evenement. Wanneer je die profielen bezoekt, geeft LinkedIn direct aan via welke personen uit je eigen netwerk jij met hen in contact kunt komen. Het helpt je dus je werk beter te doen. En die kennis willen we in bijeenkomsten overdragen aan nieuwkomers op LinkedIn.’
Wanneer heb je voor het laatst om jezelf gelachen?
‘Tijdens de paasdagen verbleven we met de hele familie op een boerderij. Een uur voordat we weer naar huis vertrokken ben ik met mijn middelste dochter – ze is acht – door alle plassen in het bos gaan crossen. Helemaal leuk, we zaten onder de blubber. Heerlijk.’
Wat kun je altijd nog worden?
'Leraar wiskunde. Ik houd van getallen. Mijn vader heeft altijd in het bedrijfsleven gewerkt en is op zijn 62e leraar geworden. Hij heeft daar zo van genoten. Maar als ik eind veertig ben, zou ik het liefste directeur worden van de Doe Een Wens Stichting, een vrijwilligersorganisatie voor kinderen met een levensbedreigende ziekte. Nu vind ik mezelf daar nog te jong voor, ik wil gewoon commercieel aan de slag.’
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'De loopbaan van'
Reageer, print of deel dit artikel
|
