Leiden valt te leren, volgen ook
04-04-2005
| Reacties: 1
|
 Deel dit artikel
Er zijn boekenkasten vol geschreven over leiderschap. Leiding ontvángen schijnt minder interessant te zijn. Dat doe je gewoon. Of toch niet?
Balans in je relatie met de baas
Het aantal mensen dat onder een manager het werk verricht, is vele malen groter dan het aantal leidinggevenden. Het zou dus logisch zijn om de aandacht niet zozeer op leiderschap, als wel op volgerschap te richten. Waarom de zaak niet eens omdraaien en nadenken over 'volgerschapskwaliteiten' en de effecten van 'goed volgerschap', vroegen de adviseurs Bart Drenth, Ber Damen en Aart Goedhart zich af. 'In het begin deden we er lacherig over', zegt Bart Drenth, 'maar al snel kwamen we erachter dat het een heel serieus onderwerp is.' Hun deze week te verschijnen boek, De kunst van het volgen, is dan ook geen lichte kost. Alles draait om de drie relaties die we hebben met onze baas. En net als in een goed huwelijk moet er sprake zijn van een balans.
Regel 1 Een goed volger spant zich in...
... en zorgt dat hij daarvoor wordt beloond De relatie tussen werknemer en leidinggevende is een ruilrelatie, stellen de auteurs. Als werknemer moet je je inspannen voor de organisatie door hard te werken, goede ideeën te hebben, etcetera. Iemand die de kantjes eraf loopt, is in dit opzicht een slecht volger.
Maar iemand die op het werk meer investeert dan ontvangt, wordt een sloof. Die werkt elke dag over, cijfert zichzelf weg en ontwikkelt wrok omdat hij niet wordt beloond voor zijn geploeter. Een goede volger zorgt dus dat hij van zijn leidinggevende voldoende salaris, waardering en aandacht krijgt.
Regel 2 Een goed volger accepteert gezag...
... maar komt ook op voor zijn rechten Er is een gezagsrelatie tussen chef en ondergeschikte. Goede volgers accepteren gezag en hiërarchische bevoegdheden. Ze zijn dus niet zo eigenwijs dat ze denken dat ze het zelf beter kunnen, maar hebben waardering voor het handelen van hun baas. Wie echter doorschiet, wordt een marionet.
Werknemers moeten daarom ook opkomen voor hun rechten en die van anderen. Het een maakt het ander mogelijk, zegt Drenth. 'Juist als je gezag accepteert, kun je beter opkomen voor je rechten. Iemand die doorschiet in het opkomen voor zichzelf wordt een irritante betweter.'
Regel 3 Een goed volger past zich aan...
... maar laat ook zijn invloed gelden Volgers en leiders moeten goed kunnen samenwerken. Daarom is het belangrijk dat werknemers zich aanpassen aan de bedrijfscultuur en de heersende normen en waarden overnemen. Wie bij een bank gaat werken, kan niet op gympen blijven lopen. Aan de andere kant moeten werknemers ook hun eigen normen en waarden laten gelden op het werk. Hoe? 'Bijvoorbeeld door de manier waarop je over je werk praat', zegt Drenth. Dat mensen zich bewust zijn van hun volgerschapskwaliteiten is belangrijk, omdat de meesten tijdens hun loopbaan geregeld van functie en baan wisselen. Toch zal dat bewustzijn niet leiden tot een eenheidsworst van modelwerknemers, zegt Drenth. 'Het aardige is dat een goed volger juist beter in staat is om meer van zichzelf te laten zien en zich te onderscheiden van zijn collega's.' Zijn Nederlandse werknemers goede volgers? In Nederland heerst veel gezagsvrees, vindt Drenth. 'Dat is niet alleen een erfenis uit de jaren zeventig. De heersende opvatting in managementkringen is dat leiders met charisma hun medewerkers inspireren, waardoor zij vanzelf gaan doen wat nodig is. Maar een doorsnee manager kan dit natuurlijk helemaal niet.' Bart Drenth, Ber Damen en Aart Goedhart, De kunst van het volgen. over het ontvangen van leiding, Van Gorcum, € 23,50, ISBN 90 232 4060 X
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek:
Competenties en vaardigheden
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
florence aalbers | 15 april 2005 (9:42)
Wat goed, wat een uitstekend idee! het is zo verdomde moeilijk op een menswaardige manier met leiding ontvangen om te gaan, het evenwicht te vinden tussen leidzaamheid en leidbaarheid.
|
