Volgens mij hangt het voor een groot deel af van de voorzitter. Is die in staat eindeloze discussies of tussendoortjes af te kappen? Houdt hij zich aan de agenda? Heeft hij de besluitvorming voorbereid (moeten we er over praten en dan stemmen, moeten we praten tot we het eens zijn, gaan we onderhandelen)? Zorgt hij dat iedereen aan bod komt, zodat iedereen zich gehoord voelt?
Een tweede belangrijk punt is de powerpoint-presentatie. Het minutenlang monotoon voorlezen van dia's, die zijn gevuld met lijstjes en opsommingen, is de doodsteek voor elke vergadering. Na zo'n presentatie heb je twee groepen in de vergadering: de ene groep is helemaal klaar met het onderwerp en wil verder; de andere groep is in slaap gedommeld en heeft niets meegekregen van het onderwerp, waardoor inhoudelijke discussie onmogelijk is.
Tot slot: eindeloze notulen zijn ook niet motiverend. Zeker niet als ze ook nog regel voor regel moeten worden nagekeken. Beter kan gewerkt worden met concrete beslispunten of actielijsten.
