Maak jezelf onmisbaar
Auteur: Marjan Peer
|
08-04-2010
| Reacties: 3
|
 Mail dit artikel
Onmisbaar zijn op je werk is in economisch barre tijden natuurlijk een prettige gedachte. Maar het levert meer op. Coach Marjan Peer legt uit hoe je een echt een verschil kunt maken.
‘Niemand is onmisbaar.' De reactie van mijn baas (meer dan tien jaar geleden) op mijn harde werken. ‘Je moet het allemaal wat meer ontspannen zien, we doen het als team, de hele organisatie is een team.'
Dus ik wilde in mijn eentje te veel? Te snel? Te goed? Ik moest meer achterover hangen, me aanpassen aan het tempo van de organisatie. Wel mijn best doen natuurlijk, maar minder. Tja minder wat? En als ik iets minder moest, waarvan moest ik dan meer? Of kon ik gewoon hele dagen mijn mail gaan beantwoorden en geruisloos aanwezig zijn bij vergaderingen?
Ik wilde (toen, en nu nog) een echte bijdrage leveren, toegevoegde waarde bieden, onmisbaar zijn, en daar zat ik dan met een baas die onbewogen zei: ‘Niemand is onmisbaar.' Dank u wel.
Onmisbare medewerkers
In de meeste organisaties lopen een of meer mensen rond die een unieke, belangrijke toegevoegde waarde bieden. Steve Jobs (Apple), Richard Branson (Virgin), Bill Bowerman (Nike) bijvoorbeeld. (Ik hoor ineens weer de stem van die leidinggevende: ‘Niemand is onmisbaar.' O ja?)
Maar los van deze bekende namen, heb ik het ook over de vrolijke receptionist die iedereen kent en het bedrijf aan elkaar praat. De conciërge die de post doet, snoep verkoopt en altijd klaar staat voor een praatje. Die midden in de nacht zijn bed uitkomt omdat een waterleiding gesprongen is en tot 's morgens vroeg (met zijn vrouw) aan het dweilen en opruimen is. De gedreven manager die vlammende betogen houdt over de toekomst van het bedrijf. De zorgzame baas die het team tot grote prestaties aanzet. Stort de organisatie in elkaar als die mensen weggaan? Nee, maar er gaat wel een uniek element verloren. En uniciteit is van grote waarde voor organisaties die een voorsprong op de concurrentie willen behouden.
Werken met emotie
Maar ook voor jezelf kan het waardevol zijn om een echte bijdrage te leveren. Het geeft voldoening en je voelt je meer onderdeel van het collectieve (de organisatie) - een basisbehoefte van de mens. We hebben behoefte aan gezelschap, erbij horen, warmte, aandacht en succes: veiligheid dus. De kern van het onmisbaar zijn, is werken met emotie. Ondernemerschap wordt het wel genoemd, passie, en ga zo maar door. In Are you indispensible? spoort bestsellerauteur en marketeer Seth Godin ons aan om te werken met hart en ziel, om zo te werken dat je er opofferingen voor wilt doen. Het is zo belangrijk dat je er iets voor over hebt. Svenkrameren dus, een gouden medaille willen halen op de Olympische Spelen en daar vier jaar lang alles voor opzijzetten. Een nieuw loopbaanpad inslaan en daarvoor naast je werk een studie oppakken.
Vergeet echter niet om op je omgeving te letten: wordt onmisbaar zijn wel gewaardeerd? Werk je in een omgeving die ondernemerschap en eigen inzet stimuleert? Of schrikken je collega's zich rot, is je baas bang dat jij onmisbaarder wordt dan hij?
Profileer je dus op een manier die past bij de organisatie. En zoek zo nodig naar een nieuwe omgeving waar je je ei (wel) kwijt kunt. Alleen zo kun je onmisbaar worden en een verschil maken. De keuze is aan jou. Je kunt ook hele dagen mail beantwoorden en koffie drinken bij vergaderingen.
In 4 stappen onmisbaar
Vind uit waar je hart ligt: welk werk kun je vol overgave doen (zie stappen 1 t/m 7 van personal branding in deze bijdrage)? Stel vast wat je wilt bereiken Bepaal wat je daar voor over hebt Gooi je functie-omschrijving het raam uit en stort je met ziel en zaligheid op je doel
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach personal branding'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
Matti | 11 april 2010 (22:23)
‘Niemand is onmisbaar.' dat zou je ook kunnen omkeren: 'Iedereen is misbaar'.
Het klinkt mij nogal verwaand om te stellen dat jijzelf onmisbaar bent in een organisatie. Als je er opeens niet meer zou zijn, draait 'de tent' heus wel door
Dani | 12 april 2010 (16:01)
Geweldig, ik ben juist altijd zo actief in het mijzelf "misbaar" maken. Als ik misbaar durf te zijn in mijn functie maakt het dat ik flexibel ben. Anderen kunnen mijn werk zonder al te grote hindernissen overnemen. Geen geheimen, een open cultuur. De meeste mensen vinden dat eng, want als je misbaar bent kun je er toch zo uit?
Awel dan is er nieuws: er uit kun je altijd als het nodig is. Met of zonder problemen voor de achterblijvers. Lef hebben is jezelf misbaar durven maken. Dan heb je je zaken op orde, en ben je mogelijk toe aan je volgende stap in je carrière...
Marijn | 12 april 2010 (21:39)
Jezelf misbaar maken, betekent niet dat je geen bijdrage aan het bedrijf levert. Wat nu als je jezelf onmisbaar maakt? Betekent dat dan dat je al je opgedane kennis voor jezelf houdt? Niets deelt met anderen? In dat geval ben je zeker onmisbaar als ze jou nodig hebben om dat contract te vinden, wat op jouw USB-stick staat. Of als die machine gemaakt moet worden, waarvan jij de enige bent die weet hoe die werkt.
Echter als je al wat langer meegaat, kun je heel veel kennis overdragen aan jongere werknemers, wat altijd gewaardeerd zal worden. De tent kan dan ook doordraaien als je 't iets rustiger aan wilt doen of gewoon eens lekker wilt uitslapen of uitzieken.
Bovendien kun jij je weer richten op nieuwe uitdagingen. Nieuwe kansen creëren wellicht?
Hoezo jezelf onmisbaar maken?!
|
