Voor werkgevers

Reorganisatie: werk aan je zwakke punten

Auteur: Marjan Peer | 15-01-2009 | Share/Bookmark Mail dit artikel
marjan

E Economische tegenwind stelt zaken flink op scherp. Arbeidsplaatsen worden geschrapt, er is verwarring over de nieuwe taakverdeling en de werkdruk loopt hoog op. Hoe zorg je ervoor dat je baas je blijft waarderen?



  • Breng sterke en zwakke punten in kaart
  • Werk aan je zwakke punten
  • Werk aan je eigen merk - stap 4

Jeroen (41)  werkt zich een slag in de rondte.  Als verse leidinggevende wil hij zijn medewerkers graag laten zien dat hij er voor ze is. De afdeling heeft een enorme achterstand en die in hoog tempo moet worden weggewerkt. Er zijn langdurig zieken en de communicatie binnen de organisatie is soms ronduit slecht.  Jeroen - die al jaren voor het bedrijf werkt - is pas kort in de functie aangesteld. Van alle kanten komen er klussen bij zijn afdeling terecht,  taakomschrijvingen zijn onduidelijk, er worden overuren gedraaid, maar iedereen is ontevreden met het resultaat. 

Het eerste effect van een reorganisatie is onrust en onduidelijkheid. Al wordt het proces nog zo goed begeleid, het duurt even voordat er een nieuw evenwicht is. Juist onder die moeilijke omstandigheden moet er juist beter gepresteerd worden. Totdat de rust wedeerkeert zul je je als werknemer, en zeker als leidinggevende, goed moeten profileren.  

Breng sterke en zwakke punten in kaart

Zorg dat je weet wat je goed kunt en waar je zwaktes liggen. Focus vervolgens op die kracht en zorg dat je zwaktes je niet in de weg zitten. Zo laat je je omgeving zien wat je goed kunt. Zoals Jeroen bijvoorbeeld die zijn sterkten en zwaktes in kaart bracht met behulp van een coach:

Sterke punten:

  • Kent de organisatie
  • Goede overdracht van kennis
  • Kan medewerkers enthousiasmeren
Zwakke punten:

  • Wil graag aardig gevonden worden
  • Kan geen nee zeggen
De zwakke punten van Jeroen overschaduwen in deze onrustige tijd zijn sterke punten. Resultaat: stress alom en het imago van een onbetrouwbare chaoot.

Werk aan je zwakke punten

Jeroen besluit strakke grenzen te trekken. Minder klussen aannemen kan ook zonder mensen te kwetsen.  Samen met zijn afdeling maakt hij een nieuwe activiteitenlijst met deadlines . Daarnaast laat hij zijn baas weten wat wel en wat niet haalbaar is. Hij focust zich op het begeleiden van zijn mensen: hij helpt ze in het bereiken van de afgesproken doelen. En wanneer er een nieuwe vraag bij de afdeling van Jeroen terechtkomt, overlegt hij vóór iets te beloven met zijn leidinggevende wat de prioriteiten zijn. Hij zegt vaker 'nee', want wat heb je aan een 'ja' die loos blijkt te zijn?

Langzamerhand profileert Jeroen zich als een betrouwbare leidinggevende. Als Jeroen iets belooft dan doet hij het ook, goed en op het afgesproken tijdstip. Resultaat: targets gehaald, deadlines gehaald, tevreden medewerkers, tevreden manager en een tevreden Jeroen. 

Werk aan je eigen merk - stap 4

Formuleer wat je sterke en zwakke punten zijn. En wat je wilt bereiken. Neem de tijd: denk er over na, schrijf je wens op en scherp je formulering in de loop van een paar dagen aan.

Elke maand behandelt coach Marjan Peer de stappen die je moet doorlopen om je eigen personal brand op te bouwen.

Terug naar stap 1
Terug naar stap 2
Terug naar stap 3
Ga naar stap 5


Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach personal branding'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (0)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Intermediair Coaches':

Over Marjan Peer

Marjan Peer studeerde economie, psychologie en strategisch merkmanagement. In 2002 richtte ze met Peter Kuipers Inspiric op, dat voor o.a. Albert Heijn, KLM en GSUS assessments, loopbaanplanning en coaching verricht. Peers specialiteit is personal branding en netwerken: mensen inzicht geven in hun onderscheidende waarden en hen deze leren benutten. Daarnaast schrijft ze thrillers onder het pseudoniem Isa Maron.

Marjan

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:


Test je stressniveau

Heb je veel stress op je werk? Doe de test en meet hiermee je stressniveau.