Zo laat je je LinkedIn profiel voor je werken

Auteur: Marjan Peer | 24-09-2009 | Share/Bookmark Mail dit artikel

N Nederlandse professionals behoren tot de fanatiekste LinkedIn-gebruikers ter wereld. Zo maak je een profiel dat ‘werkt'.



Een profiel op LinkedIn is zo gemaakt, maar dan? Hoe zorg je ervoor dat jouw tekst uitstraalt wat van belang is op de arbeidsmarkt? In deze column kijken we naar drie onderdelen:

  • de kwaliteit van je netwerk
  • de ‘summary'  en ‘specialities'
  • de groepen waarvan je lid kunt worden

Kwaliteit van je LinkedIn-netwerk

Je netwerk is een heel belangrijk onderdeel van je LinkedIn-profiel. Daarbij gaat het er niet om om maar zoveel mogelijk connections bij elkaar te 'sparen', het is de kwaliteit die telt. Je hebt drie soorten connecties:

  • Intimi: mensen die je zo goed kent dat je ze gemakkelijk benadert en om een ‘gunst' vraagt (en andersom!) en waarvan je (mits je voldoende toegevoegde waarde biedt) daadwerkelijk iets kunt verwachten
  • Kennissen: mensen die je kent en eventueel om een gunst kunt vragen maar waarvan je niet altijd zeker weet of de wederzijdse toegevoegde waarde wordt gevoeld
  • Vage kennissen: mensen die je niet goed kent, waarvan je onvoldoende idee hebt of je iets voor elkaar kunt betekenen
Een profiel met meer dan 500 connecties bevat doorgaans een hoop vage kennissen. Wat zeggen die over jou? Waarschijnlijk weinig. En iemand die jouw netwerk bekijkt, ziet door de bomen het bos niet meer. Onderhoud liever een klein netwerk met hoogwaardige contacten.

Tenzij je, heel bewust, iets generieks wilt doen. Een studiegenoot van mij, Peter van den Broek van MerkMakers, begon twee jaar geleden LinkedGolf, een groep met nu 2000 leden (en vijf toernooien op het track record). Het feit dat hij deze groep succesvol van de grond kreeg, zegt mij meer over zijn personal brand dan die 2000 connecties zelf.

Een van de co-founders van LinkedIn, Konstantin Guericke, zegt: ‘Vraag jezelf af welke toegevoegde waarde iemand kan hebben bij een introductie.' Oftewel: let er bij het samenstellen van je netwerk op of iemand je werkelijk behulpzaam kan zijn bij het leggen van een link naar een derde. Je voegt mensen toe van wie het leuk en nuttig is om ze in je netwerk te hebben. Als je Pietje toevoegt, wat kan hij dan voor je betekenen? Met andere woorden: versterkt hij (in de toekomst) jouw personal brand?

Profieltips

In een eerdere serie bijdrages over personal branding stonden we stil bij jouw kwaliteiten en doelen. Tijd om ze te gebruiken in je online profiel:

  •  Wat is het doel in je loopbaan? Zorg dat dit terug te vinden is in je profiel: bij elk LinkedIn profiel kun je je eigen ‘summary' invullen - ik heb daar mijn persoonlijke doelen ingevuld. (Je doel nog niet bepaald? Klik hier)
  • Waar ben je goed in? Verwoord deze kwaliteiten in je profiel onder ‘specialities'  (Leer hier je kwaliteiten formuleren
  • Welke waarden bepalen je gedrag in het streven naar je doel? Zorg dat deze zichtbaar zijn. Bijvoorbeeld door lid te worden van groepen met specifieke doelstellingen (bijvoorbeeld de linkedIn-groep Duurzaam Ondernemen). 
  • Wat zijn je overtuigingen op het gebied van leidinggeven en het motiveren van jezelf en anderen? Geef ook deze een plek in je profiel. (Kom je er niet uit? Klik hier)
Volgende keer zoemen we in op profielfoto, ‘recommendations' en je dagelijks te updaten activiteit.

Tot slot: LinkedIn profielcheck

Vind je het moeilijk om je profiel op een dergelijke manier op te stellen of twijfel je erover of het overkomt op de manier die je bedoelt? Zet je netwerk in!

Leg je profiel voor aan een gewaardeerde collega, vriend(in) of  je leidinggevende en vraag ze in een zin over jou te formuleren: ‘Dit is iemand die het volgende doel in zijn loopbaan heeft: .......'

En? Gelukt?

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach personal branding'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (0)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Over Marjan Peer

Marjan Peer studeerde economie, psychologie en strategisch merkmanagement. In 2002 richtte ze met Peter Kuipers Inspiric op, dat voor o.a. Albert Heijn, KLM en GSUS assessments, loopbaanplanning en coaching verricht. Peers specialiteit is personal branding en netwerken: mensen inzicht geven in hun onderscheidende waarden en hen deze leren benutten. Daarnaast schrijft ze thrillers onder het pseudoniem Isa Maron.

Marjan

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden: