Hoe je jezelf van woede en angst bevrijdt

Auteur: Michel Emmerik | 01-12-2011 | Reacties: 8 | Share/Bookmark Mail dit artikel

C Coach Michel Emmerik voelt zich onheus bejegend door een opdrachtgever. Maar van zijn boosheid en bezorgdheid daarover heeft hij vooral zelf last, realiseert hij zich. Wat nu?

Vrijdagochtend ging mijn telefoon kapot. Ik zat in de auto en ineens sprong het beeldscherm op zwart. Geen beweging meer in te krijgen. Pas toen ik 's avonds laat via mijn computer de fabrieksinstellingen terugzette, deed-ie het weer. Ik zag dat ik elf gemiste oproepen en vier sms'jes had. Allen van dezelfde persoon. Mijn opdrachtgever, met de urgente vraag of ik mijn projectvoorstel onmiddellijk naar de directie wilde sturen. Dinsdag was namelijk een extra ingelaste vergadering. Meteen sms'te ik hem dat mijn telefoon uit de lucht was geweest en dat ik pas maandag aan zijn verzoek kon voldoen. 

Op zaterdagochtend ontving ik zijn reactie. ‘Raar verhaal! Erg teleurstellend en ongeloofwaardig.' Ik las het bericht wel vijf keer. Voelde hoe mijn adem sneller en sneller ging. Mijn eerste emotie was angst. Mijn opdrachtgever staat erom bekend dat hij mensen bij fouten hard afrekent. Het voelde alsof ik genadeloos aan de schandpaal genageld ging worden.
Na de angst kwam de boosheid. Raar verhaal? Ongeloofwaardig? Wat haalt hij in z'n hoofd! Alsof ik als een kleuter zit te liegen! Hoe durft deze man mijn integriteit in twijfel te trekken! In mijn fantasie zag ik hoe ik hem maandagochtend de oren zou wassen.

Een stukje fietsen dan maar. Een rondje door het bos om de zinnen te verzetten. Hielp niets. Totdat ik ineens moest denken aan Victor Frankl, een Joodse psychoanalyticus die Auschwitz overleefde. In zijn boek De Zin van het Bestaan vertelt hij hoe hij op het dieptepunt van zijn ontberingen tot een opmerkelijk inzicht kwam. Hij stond met zijn blote voeten in de sneeuw en overdacht hoe de Nazi's hem alles hadden ontnomen. Zijn schoenen. Zijn gezondheid. Zijn menselijke waardigheid. Zijn vrijheid. Ineens besefte hij dat hij nog maar één laatste vrijheid had. De vrijheid om zelf te besluiten wat hij van zijn situatie vond. De nazi's konden beschikken over zijn leven en zijn dood, maar ze konden nooit beschikken over zijn innerlijk. Frankl besloot om alle energie die hij had in deze laatste vrijheid te investeren. Hij weigerde zich nog langer onwaardig te voelen, hoe slecht hij ook werd behandeld. Hij weigerde zijn medekampbewoners als concurrenten te zien, ook al vocht iedereen om het laatste stukje brood. En na veel oefening slaagde hij er zelfs in om te weigeren de kampbewakers als beulen te zien. Te midden van onrecht en wreedheid, vond Victor Frankl vrijheid.

Op een zaterdagochtend in een grijs bos, was het alsof de zon doorbrak. Ik had een inzicht dat me in een flits bevrijdde van alle angst en boosheid.
Ik zag hoe ik mezelf onvrij maakte door mijn reactie. Mijn opdrachtgever was boos en uitte die boosheid in een vilein sms'je. Door daar bezorgd en boos om te worden, creëerde ik mijn eigen gevangenis. En de enige die mij hieruit kon halen, was ikzelf. Niemand anders. Lang leve de vrijheid.

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach leidinggeven'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (8)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Reacties op dit artikel:
Sander | 1 december 2011 (14:08)

De eerste vraag die bij mij opkomt na het lezen van dit stukje: hoe is het afgelopen?

Gidoen de Haan | 1 december 2011 (17:40)

Het is grappig om te zien hoe makkelijk het is om alles eerst op jezelf te betrekken nog voordat je je enige vraag hebt gesteld. Mooi llerzaam en inzichtgevend stuk. De afloop doet er eigenlijk niet meer toe, hoewel ik wel nieuwsgierig ben natuurlijk.
Wat ik verder nog denk, is dat het in deze duidelijk niet handig is geweest het met een SMS af te doen. Ik bel in dit soort gevallen altijd.
Met vriendelijke groet,
Gideon de Haan MHD

Bert | 1 december 2011 (19:12)

Wie "mensen bij fouten hard afrekent" door ze als ongeloofwaardig, raar en teleurstellend weg te zetten nadat men twee dagdelen even niet bereikbaar bleek, die rekent anderen helemaal niet af op een fout. Wie dat doet is een manipulator, een intimiderende pestkop of "bully".

Voor een goede geestelijke gezondheid kan men het beste afhankelijkheidsrelaties met zulke lieden zo snel mogelijk afkappen. Professionele afstand bewaren zolang het duurt, en zo snel mogelijk weg.

Asphodelus | 2 december 2011 (8:33)

Helemaal waar, maar je moet dat wel kunnen.

Veel mensen kampen met jarenlange, in grootte van impact variƫrende, ervaringen.
Vaak komt men dan op 'het dieptepunt van ervaringen' bij dat verlossende inzicht.
Geldt natuurlijk voor alles wat je 100% wilt bereiken: je moet het 100% willen en ook de daad bij het woord of gedachte voegen.

Of zoals ooit die songtekst van een vrouw die alles afgenomen was: 'I've got my heart, I've got my liver...'

Anja | 2 december 2011 (16:16)

Het inspirerende verhaal van Victor Frankl staat beschreven in het boek "de 7 eigenschappen van effectief leiderschap" van S. Covey. Hoewel ik de eerste angstige en boze reactie van de ik- persoon heel goed begrijp, is of lijkt de gedachte van Victor Frankl heel simpel. Maar ik en vele met mij, hebben nog steeds een dergelijk verhaal nodig heb om te beseffen dat je kunt kiezen je vrij te voelen. Kon dat maar structureel!!!

ellen | 5 december 2011 (9:47)

Ik zou denken, kijk ook eens naar RET (Beren op de weg, spinsels in je hoofd) van Theo IJzermans.
Voor Nederland wat herkenbaarder, zij het minder verheven, dan Covey.

Edward | 5 december 2011 (12:31)

Beste Michel,

Ik heb geleerd dat de reactie iets van de ander zegt en ik zou dan ook adviseren dit zo snel mogelijk uit te praten en een oplossing te zoeken om dit niet tussen jullie in te laten staan. Fijn trouwens dat jouw opdrachtgever zo direct is om te zeggen wat hij denkt. Anders kreeg je de kans niet om erop te reageren.
Daarnaast zie ik hierin een leermoment voor jouzelf. Jouw interne reactie verteld jou dat je daar nog iets aan zelf coaching te doen hebt. Waarom raakte het antwoord jou zo? Je wist dat de opdrachtgever dit niet leuk zou vinden. Gaat het om angsten of om een allergie van jou?

Paul | 5 december 2011 (19:13)

Voor Frankl's verhaal hoef je niet bij Covey te rade, "de zin van het bestaan" is nog steeds verkrijgbaar en prima leesbaar. Aanrader.

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Over Michel Emmerik

Michel Emmerik is opgeleid als bedrijfskundige en econoom. De afgelopen jaren werkte hij als interim manager bij veel (middel)grote bedrijven en multinationals. Eerst als controller en informatiemanager, later als verandermanager, trainer en coach. Leiderschap volgens Emmerik is het evenwicht tussen zachte en harde factoren: draagvlak creëren en tegelijkertijd daadkracht tonen.

Michel

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden: