Voor werkgevers

Een inspirerende leider? Liever niet!

Auteur: Michel Emmerik | 08-09-2011 | Reacties: 5 | Share/Bookmark Mail dit artikel

M Medewerkers willen opdrachten en een baas die besluiten neemt. Coach leidinggeven Michel Emmerik vindt inspirerend leiderschap wel leuk en aardig, maar heeft zelf toch liever een veeleisende leider.

In de pers is-ie razend populair, ook op intermediair.nl: de nieuwe leider. Soms heet hij de 'verbindend leider' als hij een wetenschappelijk strikje krijgt, soms is het een heerlijk authentieke Bhutaanse berggids.
De autoritaire baas sterft uit. Het is tijd voor de nieuwe leider. De nieuwe leider luistert. Inspireert. Brengt mensen bij elkaar. Is dienstbaar. Staat tussen de mensen in plaats van erboven. Geeft geen orders maar overtuigt door de kwaliteit van argumenten.

Ik hou niet zo van die nieuwe leider. Niet dat er iets mis mee is als een leider luistert, overlegt en op zoek is naar inspiratie. Maar de baas hoort besluiten te nemen, opdrachten te geven en veel van medewerkers te eisen. Niet leuk? Pech! Veel mensen morren hierover maar vinden het stiekem heerlijk om strenge orders te krijgen.

Mijn afkeur van de nieuwe leider komt misschien wel omdat ik lang geprobeerd heb er één te worden. 
Zo'n tien jaar geleden heeft mijn dochter me een belangrijke les geleerd over het genot van autoriteit. Zes jaar was ze en haar vader was nog druk bezig een verbindend leider te worden met inspraak, inspiratie en veel zalvende woorden.
Met het hele gezin aan tafel. Dochterlief wilde haar bord niet leegeten. ‘Ik hoef niet meer', dreinde ze. ‘Goed hoor schatje', was mijn reactie, ‘je weet zelf wanneer je buikje vol is'.
Natuurlijk. Eigen keuze. Geef vertrouwen en verantwoordelijkheid.
‘Hè pap', was haar reactie, ‘ik mag ook altijd alles, nooit ben je eens streng voor me.' Een verbazingwekkende uitspraak. Ik dacht de zaak met humor op te lossen en sloeg met mijn vuist op tafel terwijl ik met gespeelde boosheid riep: ‘Bord niet leegeten? Onmiddellijk naar bed!' Tot mijn verbijstering stond mijn dochter met een verrukte blik op en liep ze braaf onderdanig de kamer uit. Bij de deur draaide ze zich nog even om naar haar moeder en verzuchtte: ‘Lekker!'

Voor mij een levensveranderende ervaring. Het zette me aan het denken over leiderschap. Ik besefte dat ikzelf ook veel liever een leider heb die stevig veeleisend is dan een zalvende netwerker. En dat de mensen aan wie ik leiding gaf er helemaal niet op zaten te wachten om overal over mee te beslissen.

Inspiratie en overleg is prima. Maar alleen als deze intermenselijke eigenschappen rusten op een stevig fundament van autoriteit. Verantwoordelijkheid neerleggen bij de medewerkers is prima, maar een leider moet het 'oude' leiderschap wel in de vingers hebben en autoriteit uitstralen. Dat is niet nieuw. Dat is al honderden jaren de basis van goed leiderschap.

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach leidinggeven'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (5)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Reacties op dit artikel:
Ed | 29 september 2011 (13:29)

Wat een abominabel slecht voorbeeld. Een kind geef je een opvoeding en toon je vaderschap. Maar je geeft geen leiding aan een kind (men zit aan een eettafel, niet aan een vergadertafel). Als een kind je aanziet voor een autoriteit in plaats van een vader dan is er flink wat mis gegaan in de opvoeding.
Bovendien heb ik de indruk dat de termen autoriteit en autoritair door elkaar gebruikt worden. een autoriteit hoeft niet per definitie autoritair gedrag te vertonen.

Gé Bijl | 7 november 2011 (12:01)

Ja kan niet alle medewerkers gelijk behandelen, tenzij je ze hebt gekloond. Situationeel leiding geven vereist inzicht in de "mens" en zijn competenties. Helaas is dat niet voor elke leidinggevende weggelegd. Dus grijpen de meeste leidinggevenden terug op oude gedragspatronen uit het verleden. Dat is echter geen garantie voor succes in het heden of toekomst. De een heeft behoefte aan sturing, de ander kan heel goed zelfstandig zijn zaakjes regelen. Volgens mij moet de "nieuwe" leider een breed gedragsreportoire kennen en kunnen toepassen.

Marcel van Wonderen | 21 december 2011 (9:29)

Inderdaad geen goed voorbeeld van leiderschap en zeker geen goed voorbeeld als opvoeder. Als vader ben je in de eerste plaats "een warme deken" voor je kind. Een persoon waar je je veilig voelt, die altijd voor je klaar staat, waarmee je de leuke en minder leuke kanten van het leven bespreekt, etc. Natuurlijk zal je ook consequent moeten zijn. Dat geeft zekerheid aan een kind. Als manager geldt in feite hetzelfde. Waarom zijn dienende leiders zo succesvol ? Omdat ze autoritair zijn ? Natuurlijk niet. Gaven en talenten van je medewerkers benutten dat is het "nieuwe" leiding geven. Oftewel Business Spiritualiteit. Deze coach zou eens met Paul de Blot moeten praten.

fred | 9 januari 2012 (22:28)

Strekking van het verhaal is goed, jammer van de verkeerd gekozen de vergelijking.
Leuk om te lezen dat er nog steeds mensen zijn die denken dat een artikel over leiderschap gaat over managers. Leiders nemen beslissingen op een niveau waar de meeste managers deze niet zouden durven nemen.

Marieke | 8 maart 2012 (12:20)

Volgens mij zijn duidelijk zijn, respect hebben voor de medewerker en verantwoordelijkheid nemen, belangrijke eigenschappen voor een goede leider. Waarom zou zo'n leider niet inspirerend kunnen zijn?

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Intermediair Coaches':

Over Michel Emmerik

Michel Emmerik is opgeleid als bedrijfskundige en econoom. De afgelopen jaren werkte hij als interim manager bij veel (middel)grote bedrijven en multinationals. Eerst als controller en informatiemanager, later als verandermanager, trainer en coach. Leiderschap volgens Emmerik is het evenwicht tussen zachte en harde factoren: draagvlak creëren en tegelijkertijd daadkracht tonen.

Michel

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:


Test je leiderschapsstijl

Wat is jouw manier van leidinggeven: coachend, directief, overtuigend of iets daartussenin? Test wat jouw sterke punten zijn en waar je je kunt verbeteren.