Voor werkgevers

Waarom Mark Rutte (nog) geen leider is

Auteur: Michel Emmerik | 11-11-2010 | Reacties: 2 | Share/Bookmark Mail dit artikel
Michel Emmerik

W Waarom is iedereen zo positief over Mark Rutte?, vraagt leiderschapscoach Michel Emmerik zich af. Bewondering voor Jan Peter Balkenende zou meer op zijn plaats zijn.

Vorige week ging het bij BNR Nieuwsradio over de leiderschapskwaliteiten van Rutte. Twee leiderschapstrainers, waaronder ik, beantwoordden vragen en gedurende de discussie mochten luisteraars hun commentaar doorbellen. Natuurlijk bevindt voorgenoemd radiostation zich aan rechterzijde van de modale Nederlands kiezer, maar toch vond ik het opmerkelijk dat, behalve een verdwaalde Marokkaan die nog even op dubbele paspoorten terug wilde komen, iedereen enorm positief was over Rutte.

‘Een verademing na acht jaar Balkenende.' ‘Great communicator.' ‘Een koning!' De superlatieven vlogen me om de oren. Een verbazingwekkende hoeveelheid lof voor iemand die nog maar een half jaar geleden door vrijwel niemand als serieus torentjeskandidaat werd gezien.
Gelukkig voor presentator Ben van der Burg was er één iemand die een tegengeluid liet horen. Een radioshow zoals deze heeft namelijk altijd een odd man out nodig waar iedereen zijn pijlen op kan richten, anders babbelt dat niet lekker. Die eer viel mij te beurt.

Om te beginnen stoorde het mij dat de helder communicerende Rutte telkens met een wollige Balkenende werd vergeleken. Alsof Balkenende een slechte leider was.

Niemand verstaat de kunst om stille kracht op de achtergrond te zijn beter dan Jan Peter. We hebben de man acht jaar lang schromelijk onderschat en doen dat bij z'n vertrek nog steeds. Niet dat het veel zegt over Rutte, maar Balkenende verdient meer bewondering dan hem nu ten deel valt.
Maar het belangrijkste is dat we Rutte te snel beoordelen. Ja, hij weet het allemaal mooi te zeggen. Ja, hij wekt de indruk dat hij écht naar mensen luistert. Mooi. Maar dat is niet waar het, in the end of the day, bij leiderschap om gaat.

Leiderschap wordt zichtbaar op moeilijke momenten. Als de leider een richting kiest waarvan hij weet dat die slecht bij de achterban valt. Als de leider een beslissing neemt die hemzelf schaadt. Moments of truth. Dát is het moment dat een leider overeind blijft. Of door de mand valt. 
Zoals Mandela, die tegen de wil van zijn ANC-achterban onderhandelingen begon met de blanke overheersers. Of zoals Balkenende, die tijdens het Fortis debacle over z'n eigen ego heenstapte en zijn grote tegenstander Bos de rol in de schijnwerpers gaf.
De echte leider wordt op zo'n moment geboren. Niet als ie net twee weken geleden aan z'n nieuwe baan is begonnen.

Er liggen verschillende uitdagingen op Mark Rutte te wachten. Sociale en economische vraagstukken. En ook het spel met hofnar Wilders. Mogelijke moments of truth genoeg. Laten we afwachten hoe hij het er vanaf brengt.

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach leidinggeven'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (2)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Reacties op dit artikel:
Jos W | 17 november 2010 (19:47)

Ik lees in het hele artikel slechts één enkel voorbeeld waarbij Balkenende getoond zou hebben een goed leider te zijn. Toevallig ook nog een voorbeeld waar hij de leiding juist uit handen gaf. Als Balkenende echt 8 jaar lang zo'n goed leider was geweest dan had ik toch wel wat meer en sterkere voorbeelden verwacht.

Saskia | 21 november 2010 (22:02)

Als je het (mi terecht) te vroeg vindt om Rutte te beoordelen op zijn leiderschapskwaliteiten, wat zat je dan in dat radioprogramma te doen? Niet zo heel erg consequent, als je het mij vraagt.

Daarnaast vind ik een MP die er 4 keer op rij niet in slaagt zijn regering de rit uit te laten zitten geen sterk voorbeeld van een goed leider. Ook het voorbeeld mbt de bankencrisis vind ik dubieus. Volgens mij had de sterke rol van Bos eerder te maken met de zwakke dossierkennis van Balkenende. Dat was overigens niet de eerste keer, herinner u de genante vertoning toen Donner JPB letterlijk alle antwoorden moest influisteren bij de interpellatie mbt de Margarita affaire.

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Intermediair Coaches':

Over Michel Emmerik

Michel Emmerik is opgeleid als bedrijfskundige en econoom. De afgelopen jaren werkte hij als interim manager bij veel (middel)grote bedrijven en multinationals. Eerst als controller en informatiemanager, later als verandermanager, trainer en coach. Leiderschap volgens Emmerik is het evenwicht tussen zachte en harde factoren: draagvlak creëren en tegelijkertijd daadkracht tonen.

Michel

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:


Test je leiderschapsstijl

Wat is jouw manier van leidinggeven: coachend, directief, overtuigend of iets daartussenin? Test wat jouw sterke punten zijn en waar je je kunt verbeteren.