Voor werkgevers

Wat leiders van Balkenende kunnen leren

Auteur: Michel Emmerik | 01-04-2009 | Reacties: 3 | Share/Bookmark Mail dit artikel
Michel

I In moeilijke tijden willen we graag een sterke leider. Dat geeft de illusie van veiligheid. Ferme taal, stevige actie. Dat scoort. Balkenende geeft hier niet aan toe. Dat maakt hem een goede leider.

Het oordeel over de crisismaatregelen van het kabinet zijn kort samen te vatten: te weinig, te laat en verkeerd tot stand gekomen. Het kabinet wordt gebrek aan durf verweten, Balkenende wordt als zwak leider afgeschilderd. Terwijl de waan van de dag vraagt om snelle en stevige maatregelen. Of niet?

Ook in veel organisaties is er op dit moment de roep om snelle, harde actie. In blinde haast wordt bespaard en gesaneerd. Omdat de concurrentie het ook doet. Omdat we niet weten wat we anders moeten doen. Met grote gevolgen voor de organisatie zelf. Slagvaardigheid verdwijnt, onvrede loopt op, noodzakelijke projecten worden niet afgemaakt en jong talent loopt weg.

Zwakte of kracht?
Zoals vaker wordt Balkenende onderschat. De beste strategie voor Nederland is terughoudendheid. Laat de staatsschuld niet te veel oplopen en wacht tot het slechte weer over is. Dat is een onpopulair standpunt.

Balkenende geeft niet toe aan de waan van de dag maar kiest het pad van het gezonde verstand. Daarom is hij een goed en moedig leider. Hij heeft de durf om terughoudend te zijn, ook al manen velen tot actie. Hij heeft de lef om de tijd te nemen, ook al manen velen tot haast. En vervolgens is hij bereid om alle kritiek daarover in ontvangst te nemen en die kritiek ook echt aan te horen. Wow, wat een leider. Wat velen zien als een teken van zwakte is juist een blijk van kracht.

We hebben leiders nodig die bestand zijn tegen de roep om stevige actie. Neem als manager eens een voorbeeld aan Jan Peter. Een paar tips:

  • Neem de tijd om te ontdekken wat er écht moet gebeuren.
  • Draag je mening rustig, bescheiden maar zeer beslist uit.
  • Ontvang alle kritiek en luister daar echt naar. Maar wijk niet af van je pad.
Zo behoed je je organisatie voor grote misstappen. Populair word je er niet door. Maar daar gaat het echte leiders ook niet om.

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach leidinggeven'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (3)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Reacties op dit artikel:
Eric | 31 augustus 2009 (12:31)

Ik kan niet beoordelen hoe Balkenende achter de schermen zijn leiderschap toont, maar persoonlijk vind ik dat de kenmerken van een goed leider in crisistijd zoals hierboven beschreven door Emmerik bij Balkenende wat zijn doorgeslagen.
Hij is echt onzichtbaar geworden en heeft publiekelijk weinig aandacht besteed aan 'de crisis'. In mijn ogen ben je geen goed leider als je je volledig terugtrekt in anonimiteit terwijl er een heel land wacht op een formele reactie (wat wordt de koers?).
Als Balkenende dan toch gevraagd wordt om zijn mening (zie uitzending Pauw & Witteman van enige maanden geleden) dan laat hij zich vooral negatieve uitspraken ontfutselen. Ook dat getuigt niet van sterk leiderschap. Kortom, ik ben het eens met de kenmerken, maar om nu te zeggen dat Balkenende deze kenmerken laat zien gaat mij wat te ver. Ik heb zelfs het gevoel dat hij zich helemaal niet met de crisis wil bemoeien zodat hij er straks ook niet op afgerekend wordt!

Melanie Jongen | 5 maart 2010 (13:34)

Vraag aan de auteur, Michel Emmerik : Staat u nog steeds achter de inhoud van uw artikel, met de kennis van nu?

Michel Emmerik | 5 maart 2010 (20:44)

Sta ik nog steeds achter de inhoud van dit artikel? Zeker. Voor de hierboven beschreven situatie was Balkenende een goede leider. Niet voor niets doet Nederland het economisch redelijk goed, zeker vergeleken met de rest van Europa.

Dat wil natuurlijk niet zeggen dat Balkenende het in de afgelopen maanden goed heeft gedaan. Hij heeft zich door Bos veel te veel het conflict in laten lokken en daar plukt hij nu de wrange vruchten van. Juist de rust en terughoudendheid dit ik in dit artikel prijs lijken Balkenende nu in de steek te laten...

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Intermediair Coaches':

Over Michel Emmerik

Michel Emmerik is opgeleid als bedrijfskundige en econoom. De afgelopen jaren werkte hij als interim manager bij veel (middel)grote bedrijven en multinationals. Eerst als controller en informatiemanager, later als verandermanager, trainer en coach. Leiderschap volgens Emmerik is het evenwicht tussen zachte en harde factoren: draagvlak creëren en tegelijkertijd daadkracht tonen.

Michel

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:


Test je leiderschapsstijl

Wat is jouw manier van leidinggeven: coachend, directief, overtuigend of iets daartussenin? Test wat jouw sterke punten zijn en waar je je kunt verbeteren.