Wat we van apenpolitiek kunnen leren

Auteur: Michel Emmerik | 04-12-2008 | Mail dit artikel

Politiek op de werkvloer komt overal voor. Collega's streven namelijk allemaal andere belangen na. Dat leidt tot conflicten. Omdat mensen op een onzichtbare manier met conflicten omgaan is politiek vaak ongrijpbaar. Logisch dat politiek voor beginnende managers lastig is.

Conflictzoekers en conflictmijders
Hoe zit het met de politiek in jouw organisatie?

Hoe anders gaat het in de wereld van de mensapen. Apen bedrijven in alle openheid het politieke spel. Dat maakt het voor ons leerzaam naar ze te kijken, ze houden ons een spiegel voor.

De Nederlander Frans de Waal doet onderzoek naar mensapen en schreef daarover verschillende boeken. Vanuit een uitzichtpost observeert hij apenkolonies. Hij houdt aan de hand van het vlooigedrag precies bij welke coalities de apen vormen en op welke manier ze ruzies uitvechten.

Conflictzoekers en conflictmijders

De Waal ontdekte dat je politiek gedrag bij apen kunt indelen in twee categorieën. Je hebt conflictzoekers (meestal mannetjes) en conflictmijders (meestal vrouwtjes). Conflictzoekers proberen hun zin te krijgen door een confrontatie aan te gaan. Om sterker te staan sluiten ze coalities met anderen. Als het krachtenveld wisselt veranderen de coalities mee, bondgenootschappen duren kort. Om die reden zijn conflictzoekers goed in het bijleggen van ruzies: de vijand van vandaag is de bondgenoot van morgen.

Conflictmijders proberen hun zin te krijgen door wederzijdse afhankelijkheid te creëren. Langzaam maar zeker ontstaan begrip en vertrouwen. Het resultaat is een langdurige coalitie. Conflictmijders bewaren de harmonie, maar zijn niet goed in het bijleggen van ruzies: eens een vijand, altijd een vijand.

Evenwicht
Binnen apenkolonies is het belangrijk dat er een evenwicht bestaat tussen conflictzoekers en conflictmijders. Als de conflictzoekers de overhand hebben is er geen moment rust. Als de conflictmijders overheersen, ontstaat er een langdurige strijd tussen twee fracties.

Hoe zit het met de politiek in jouw organisatie?

Als het politieke spel in jouw organisatie op slot zit, kan het zijn dat er geen evenwicht is tussen conflictzoekers en conflictmijders. In die situatie helpt het enorm als je eens de tegenovergestelde stijl hanteert. Draai het eens om:

Werk je in een omgeving met voornamelijk conflictzoekers? Creëer wederzijdse afhankelijkheid met je tegenstrevers. Dat doe je bijvoorbeeld door een gezamenlijk project op te starten. Of door doelen te stellen die alleen door samenwerking te halen zijn.
Zijn je collega's vooral conflictmijders? Ga eens echt de confrontatie aan. De kans is groot dat dit de politieke verhoudingen in beweging brengt en onverwachte resultaten oplevert.

Ik wens je prettige conflicten toe.

Reageer, print of deel dit artikel

Reageer (0)
Print
Mail dit artikel

Je reactie (max 1.000 tekens):

Je naam (wordt getoond bij de reactie)

Je e-mail adres (wordt niet getoond bij de reactie)

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Voorwaarden voor plaatsing van reacties

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.

Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Intermediair Coaches':

Over Michel Emmerik

Michel Emmerik is opgeleid als bedrijfskundige en econoom. De afgelopen jaren werkte hij als interim manager bij veel (middel)grote bedrijven en multinationals. Eerst als controller en informatiemanager, later als verandermanager, trainer en coach. Leiderschap volgens Emmerik is het evenwicht tussen zachte en harde factoren: draagvlak creëren en tegelijkertijd daadkracht tonen.

« vorige

Carrièretips in je mailbox?

Abonneer je met twee muisklikken op onze wekelijkse nieuwsbrief met daarin kakelvers carrìèreadvies, discussies, columns en trends op de arbeidsmarkt.

Meld je aan