Waarom eigenlijk op assessment?

Auteur: Nicoline Hermans | 17-06-2010 | Reacties: 2 | Share/Bookmark Mail dit artikel

S Sollicitanten op assessment sturen is een zwaktebod, vinden critici: de organisatie durft gewoon niet zelf te kiezen. Coach Nicoline Hermans legt uit waarom een assessment wel nut heeft.

Vanuit het perspectief van de kandidaat is het simpel: ‘De functie vraagt om ervaring A en persoonlijkheid B; ik heb A gedaan en ik ben B. Dat staat op mijn cv en dat heb ik verteld in het sollicitatiegesprek, dus ik ben geschikt.'

Voor de organisatie is het lastiger. Niet alleen is het aannemen van de verkeerde kandidaat een duur geintje, zij krijgt bovendien brieven van tientallen (of honderden) sollicitanten die allemaal claimen precies te passen in het plaatje van A en B. Kies daar maar eens die ene juiste uit.

De assessments van tegenwoordig vinden hun oorsprong in de ‘arbeidsproeven' van vroeger: in een psychologisch laboratorium werden kandidaten aan allerlei tests onderworpen om te bepalen of zij geschikt waren voor de taken die zij, meestal in een fabriek, moesten uitvoeren. Om reactiesnelheid en oog-handcoördinatie te meten werd bijvoorbeeld de ‘vallende stokken-test' gebruikt.

Toen de zakelijke dienstverlening de overhand nam, werden intelligentie en persoonlijkheid steeds belangrijker. Deze worden nog altijd uitgebreid getest in assessments.

Uit onderzoek* blijkt dat intelligentietests de meeste voorspellende waarde hebben: heeft iemand het vereiste werk- en denkniveau niet, dan is de kans op succes in de functie erg klein. Niet voor niets wordt een intelligentietest meestal als eerste afgenomen, als het assessment uit verschillende rondes bestaat.
De toevoeging van een gestructureerd interview (met vragen die gericht zijn op concreet gedrag) en rollenspellen (de moderne variant van de arbeidsproef) maken de voorspellende waarde van een assessment nog groter, net als persoonlijkheidstests.

Het assessment als selectie-instrument is niet heilig of vrij van fouten, maar geeft meer informatie dan alleen cv, brief en sollicitatiegesprek. Bovendien biedt het rapport aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling in de functie, als de kandidaat aangenomen wordt. Daar kunnen de organisatie én de kandidaat hun voordeel mee doen.

*o.a. Schmidt, F.L. & Hunter, J.E. (1998)
The validity and utility of selection methods in personnel psychology: practical and theoretical implications of 85 years of research findings.
Psychological Bulletin 124 (2), pp. 262-274.

Meer weten over de geschiedenis van assessments? Lees Het Lab van Bas Kok (2007, ISBN 9077787143).


Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach assessment'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (2)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Reacties op dit artikel:
M | 22 juni 2010 (11:01)

Ik was verbaasd hoe er uit 2 maal 10 minuten rollenspel en een uur achter de computer een rapport van 30 pagina's gegenereerd kon worden door zo'n bureau. En met de grootste flauwekul erin die je je kunt voorstellen. Zowel de goede als mindere kanten kon ik niet herkennen, en dat is zacht uitgedrukt. De fout die ik heb gemaakt is eraan meedoen. Of personeelsmanagers een percentage krijgen per aan zo'n bureau geleverde kandidaat, ik weet het niet. Dit zijn ook de eerste dingen waarop bespaard wordt in mindere tijden, en dat bewijst wel dat bedrijven ook aan het nut ervan twijfelen. Ik durf zelfs te stellen het teveel belang hechten aan assessments juist tot verkeerde keuzes zal leiden. Voor een rol in een soapserie zal het instrument wellicht nuttig kunnen zijn.

anti-Sorgdrager | 30 juni 2010 (12:51)

Helemaal eens met M. Het cognitieve deel van de test (zeg maar de i.q. test) is op zich wel een objectief instrument om iemands capaciteiten te toetsen, maar lijkt me vrij overbodig: immers, als iemand een bepaalde opleiding succesvol heeft afgerond, mag je aannemen dat deze persoon beschikt over het daarbij behorende niveau. In mijn geval: ik ben cum laude afgestudeerd in een academische studie rechten - als ik naar een juridische functie solliciteer, moet ik dan ook nog eens via een testje aantonen echt wel slim te zijn? Iemands opleiding en studieresultaten geven dan een beter inzicht dan een computertestje. Overigens bestaat de cognitieve (standaard)test grotendeels ook uit opgaven, waarvan ik me de relevantie afvraag voor bepaalde functies. Voor technische functies kan ik me voorstellen dat ruimtelijk inzicht, cijferreeksen etc. zeer relevante dingen zijn om te toetsen, maar of dit voor een jurist, docent Frans e.d. ook zo is, betwijfel ik.

Veel meer vraagtekens zet ik bij de persoonlijkheidsvragen (al dan niet in combinatie met een rollenspel). Dat op grond van deze test een reeel beeld kan worden bepaald van iemands persoonlijkheid en toekomstig functioneren, is wetenschappelijk gezien op drijfzand gebaseerd. Je kunt net zo goed koffiedik of theeblaadjes kijken, komt qua voorspellende waarde op hetzelfde uit. Veel van de persoonlijkheidsvragen zijn bovendien te stellig dan wel te algemeen geformuleerd of voor meerdere interpretaties vatbaar (wat weer een afwijking oplevert in de uitkomsten). Groot manco is ook dat het heel eenvoudig is om deze test te manipuleren, omdat het 'wenselijke antwoord' er doorgaans wel bovenop ligt ('Houdt u van feestjes en gezeilligheid?' 'Heeft u veel vrienden?' 'Werkt u doorgaans planmatig en gestructureerd?' 'Stookt u graag tussen collega's op de werkvloer?' JA/NEE). Ik heb dan wel geprobeerd om consequent het meest 'eerlijke' antwoord te geven, maar toch rolt er dan een uitkomst uit, waarin ik me op sommige onderdelen wel herken maar op veel andere punten totaal niet - en dat laatste zowel wat betreft de negatieve als positieve kanten van de uitslag (wat ik ook met objectieve bewijzen kon weerleggen). En zo'n rollenspel is helemaal een farce, alsof een gesimuleerde situatie, een momentopname, iets zegt over hoe iemand in het echie zal functioneren. Kandidaten meten zich bij zo'n rollenspel zelf ook een rol aan, namelijk zich zo gedragen als ze denken dat van hen verwacht wordt. Zeker als bij een rollenspel meerdere kandidaten tegelijk worden betrokken, zie je ook dat de grootste en meest brutale schreeuwers als besten beoordeeld worden. Wil je echt weten hoe iemand als persoon is en functioneert: vraag referenties en win ook actief informatie in bij vorige werkgevers. Informatie van derden die jarenlang met de kandidaat hebben samengewerkt, geeft een veel beter beeld dan zo'n zweverige fluttest die in een halve dag wordt afgenomen door allerlei -logen en -gogen. Bedrijven kunnen het geld voor die assessments beter in hun zak houden.

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Over Nicoline Hermans

Nicoline Hermans werkte tot november 2010 bij Dijk & Van Emmerik in Amsterdam. Daar nam zij assessments af en begeleidde zij mensen met werkgerelateerde psychische klachten. Voor Intermediair gaf zij - aan de hand van praktijkvoorbeelden - maandelijks tips om goed voorbereid aan een assessment te beginnen. Tegenwoordig is Nicoline als zelfstandige werkzaam onder de naam Palaver Psychologie en Advies. nicoline hermans

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:

Oefen je assessment

Met het gratis online e-assessment kun je de verschillende onderdelen van een assessment oefenen. Je krijgt direct een rapport met de uitslag.