Op assessment voor een managementfunctie
Auteur: Nicoline Hermans
|
20-05-2010
|
 Mail dit artikel
Welke opdrachten kun je tijdens het assessment verwachten als je op een managementfunctie solliciteert? Het vierde en laatste deel van een serie.
De opdrachten die je tijdens een assessment voorgeschoteld krijgt, hangen samen met het soort functie waar je op solliciteert. In deze serie staat iedere keer een functietype centraal. Deze keer zijn dat managementfuncties, van teamleider tot afdelingsdirecteur.
Competenties
De volgende drie competenties zijn voor een manager onmisbaar:
- Onafhankelijkheid: eigen mening durven uitspreken, handelen op basis van eigen overtuiging en inschatting, ook als anderen bezwaar maken.
- Delegeren: beslissingen en verantwoordelijkheden aan anderen toewijzen, heldere en concrete instructies kunnen geven, vertrouwen uitspreken.
- Omgaan met weerstand: luisteren naar bezwaren, begrip tonen en vragen stellen om achterliggende oorzaken van weerstand te achterhalen.
Welke opdrachten kun je tijdens het assessment verwachten?
In veel functietitels komt het woord manager voor. Soms lijkt het of iedere werknemer wel iets of iemand ‘managet'. Dat betekent niet dat iedere werknemer daar ook goed in is. Leidinggeven is gemakkelijk als je ondergeschikten verantwoordelijkheidsgevoel hebben en initiatiefrijk zijn. Maar in het assessment wordt gekeken of je ook in moeilijke tijden nog een goede manager bent. Hoe reageer je als je te maken krijgt met persoonlijke kritiek, met weerstand, of als je heel veel taken tegelijkertijd moet doen?
Aan de hand van persoonlijkheidsvragenlijsten kijkt de assessor of jij leidinggevende karaktertrekken hebt. Daaronder vallen dingen als gemakkelijk op de voorgrond treden en vasthouden aan je eigen standpunt bij meningsverschillen. In rollenspellen krijg je bijvoorbeeld de opdracht om bezuinigingsmaatregelen door te voeren, waarbij jouw medewerkers kritiek uiten op het beleid en op jouw rol als manager. Ook komt het voor dat je taken moet delegeren aan een medewerker die assertief ‘nee' blijft zeggen.
Heb je nog weinig of geen leidinggevende ervaring? Dan is het belangrijk dat je je niet overdreven autoritair opstelt omdat je denkt dat dat zo hoort. Een leidinggevende die niet luistert naar zijn mensen en alles zelf besluit, schopt het niet ver.
NB Het is goed mogelijk dat in jouw assessment het zwaartepunt op andere competenties ligt. In je voorbereiding is het daarom verstandig de vacaturetekst en eventuele functieomschrijving extra kritisch door te lezen.
(Aan dit artikel kunnen geen rechten worden ontleend)
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach assessment'
Reageer, print of deel dit artikel
|
|
