Op assessment voor een adviseursfunctie
Auteur: Nicoline Hermans
|
18-03-2010
|
 Mail dit artikel
Welke opdrachten kun je tijdens het assessment verwachten als je op een adviseurs- of consultantsfunctie solliciteert? Deel 2 van een serie.
De opdrachten die je tijdens een assessment voorgeschoteld krijgt, hangen samen met het soort functie waar je op solliciteert. In deze serie staat iedere keer een functietype centraal. Deze keer zijn dat adviseursfuncties.
Competenties
De volgende drie competenties zijn voor adviseurs en consultants van belang:
Luisteren: actief luisteren is iets anders dan je mond houden als de ander praat. Je vraagt door als je dingen niet snapt, laat merken dat je luistert en reageert op wat de ander zegt. Organisatiesensitiviteit: je houdt rekening met de onderlinge verhoudingen en de verschillende (politieke) belangen die spelen binnen een organisatie. Je weet bij welke sleutelfiguren je draagvlak moet krijgen voor je advies. Zelfvertrouwen en impact: je staat stevig in je schoenen, durft een afwijkende mening te verkondigen en gaat conflicten niet uit de weg. Je legt gemakkelijk contact en weet jezelf zichtbaar te maken als adviseur.
Welke opdrachten kun je tijdens het assessment verwachten?
Tijdens de testdag moet je bijvoorbeeld een plan van aanpak presenteren aan een groep toehoorders met onderling heel verschillende ideeën over de beste koers. Je krijgt kritische vragen en moet je plan verdedigen, maar ook zicht krijgen op hun voorkeuren en belangen (organisatiesensitiviteit) zodat je hier op in kunt spelen.
Een andere mogelijkheid is dat je een oriënterend gesprek voert met een nieuwe opdrachtgever en daarna een advies op papier zet. Je moet dan vooraf zelf bepalen welke informatie je nodig hebt om tot een goed advies te komen. In het interview wordt ook de competentie ‘luisteren' getoetst: toon je aandacht, vraag je om uitleg? Sluit je advies goed aan bij de vraag die werd gesteld?
‘Zelfvertrouwen' is een lastige competentie. Onder spanning houdt de ene kandidaat zich beter staande dan de ander en zenuwen kunnen je zelfvertrouwen behoorlijk ondermijnen. Bedenk dat de assessors letten op zichtbaar gedrag (ze kunnen niet in je hoofd kijken). Let dus in ieder geval op een actieve lichaamshouding, maak goed oogcontact en pas op met onzekere formuleringen als ‘ik denk dat het best een goed idee zou zijn als u zou overwegen ...'. Zou je zo'n advies zelf ter harte nemen?
N.B. Het is goed mogelijk dat in jouw assessment het zwaartepunt op andere competenties ligt. In je voorbereiding is het daarom verstandig de vacaturetekst en eventuele functieomschrijving extra kritisch door te lezen.
(Aan dit artikel kunnen geen rechten worden ontleend)
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Coach assessment'
Reageer, print of deel dit artikel
|
|
