Outplacement - zo werkt het
Auteur: Judith Spruit |
15-02-2003
| Reacties: 6
|
 Mail dit artikel
Niemand komt meer zomaar aan een baan. Outplacementbureaus doen daarom goede zaken. 'Uiteindelijk telt voor mij maar één ding: werk vinden, en wel zo snel mogelijk.'
Sollicitaties doornemen
Vraag naar begeleiding stijgt
Bouwstenen van begeleiding
Eén mailtje volstaat niet
Outplacement: de kandidaat telt
Lucratieve business
Bedrijven willen korte trajecten
Belofte waar maken?
Sollicitaties doornemen
'Hilborg?' 'Nee, daar heb ik niks mee.' 'Maar het bedrijf past goed bij wat je zou willen. Wel in je netwerk houden', adviseert coach Peter Kool (60) zijn cliënt Hans de Bont (38). De ingenieur werkte twaalf jaar lang in verschillende managersfuncties in binnen- en buitenland bij hetzelfde bedrijf en hield het per 1 oktober 2002 voor gezien. 'Ik was het oneens met de toekomstvisie van de directie', verklaart hij.
De Bont - goedgebekt, zelfverzekerd, blauw pak zonder das en vader van drie kleine kinderen - zoekt een directeursfunctie, het liefst in het buitenland. In het kantoor van outplacementbureau Lee Hecht Harrison in Amsterdam neemt hij met Peter Kool zijn sollicitaties door. Twee zeer serieuze opties heeft De Bont lopen: Polen en Portugal. 'Hoe zit het met het bedrijf in Polen?', vraagt Kool. 'Daar ben ik geweest', begint De Bont enthousiast. 'Nederlands bedrijf. Het zoekt een algemeen directeur in Polen. Met vier regionaal gepositioneerde brands, die moeten we op één lijn zien te krijgen. Vijftienhonderd man zijn er in dienst.'
Kool, scherp: 'Weet je waarom die directeur weg wil?' De Bonts antwoord bevredigt Kool. 'Het lijkt me een hartstikke leuke baan, in een geweldig land', vervolgt De Bont. 'Maar ik moet wel weten of er een goede school is voor mijn kinderen, dat ben ik nog aan het uitzoeken. Via iemand van de ambassade, en ik heb er ook nog een vriend zitten die voor een groot bedrijf werkt. Probleem is alleen dat, als ik er al te openlijk naar informeer, iedereen weet dat ik graag naar Polen wil komen. En: de baan is me nog niet aangeboden.'
Kool: 'Als je er niet uitkomt, ik heb nog wel een contact daar...' De Bont veert op: 'Dat zou heel mooi zijn.' Kool: 'Het lijkt me ook goed dat je er eens heen gaat met je vrouw. Deze baan is een dijk van een challenge. Alle grote bedrijven zitten in Oost-Europa, het land wordt lid van de Europese Unie. Als je je sporen in zo'n land verdient, is dat niet slecht voor je carrière. Heb je voldoende kennis in huis over het bedrijf?' De Bont: 'Ja, zóveel zelfs dat ik het niet allemaal in de gesprekken laat merken. Polen is mijn preferred option, maar ik moet ook mijn gezin tevreden houden, zij willen liever naar Portugal.'
Vraag naar begeleiding stijgt
Coach Peter Kool werkte voor zijn pensionering in verschillende managersfuncties bij Unilever, onder andere als company chairman ijs en diepvries. Sinds zijn pensionering een jaar geleden doet hij alleen nog dingen die hij leuk vindt. 'Ik adviseer als vrijwilliger bedrijven in ontwikkelingslanden, ik probeer mijn golfhandicap te verbeteren en ik ben voor anderhalve dag per week verbonden aan Lee Hecht Harrison. Daar heb ik contact met vijf klanten, allemaal van vrij stevig niveau, vooral directeuren die tientallen jaren hard hebben gewerkt en die door domme pech in de problemen zijn geraakt. Dan is het handig om er met iemand over te praten die hun wereld kent.'
Het gaat lang niet slecht op de outplacementmarkt. Het aantal werklozen stijgt en daarmee ook de vraag naar begeleiding naar een andere baan. Werk genoeg dus voor de ongeveer tweehonderd bureaus die outplacement aanbieden en de honderden eenpitters die verhuren als zelfstandig adviseur en begeleider. Uit nog niet gepubliceerde cijfers van onderzoeksbureau Heliview blijkt dat zeven procent van de Nederlandse bedrijven in 2002 gebruikmaakte van outplacement, in 2003 zal dit naar verwachting groeien naar negen procent. In driekwart van de gevallen wordt een extern bureau ingeschakeld, een kwart van de bedrijven doet het zelf.
Bouwstenen van begeleiding
Wie bij een outplacementbureau aanklopt, kan kiezen uit een keur aan begeleidingsprogramma's. Grof gezegd bestaan die allemaal uit een zelfanalyse, het maken van een persoonlijk marketingplan en ten slotte de zoektocht naar werk. Hans De Bont zit nu, na een half jaar begeleiding, in die derde fase. Soms is hij wel dertig uur per week bezig met het vinden van een nieuwe baan. 'Maar als je de tijd meerekent dat je ermee in je hoofd zit, is het natuurlijk veel meer. Je praat erover thuis en met je vrienden, je zit te wachten op reacties.'
'Hoe zwaarder de job, hoe langer de begeleiding duurt', zegt coach Peter Kool. 'Een goede voorbereiding is buitengewoon belangrijk.' Naast de drie fases zijn ook nog andere 'bouwstenen' van belang: het actief bijhouden van netwerken, benchmarken (bijhouden wat je doet- JS) en het in de huid kruipen van je potentiële werkgever. Kool, die als manager zelf jarenlang aan de andere kant van de tafel zat, neemt met zijn kandidaten ook de vragen door die in zo'n sollicitatiegesprek de revue kunnen passeren. Ook put hij uit zijn eigen netwerk als het gaat om het vinden van goede informanten omtrent bedrijven, branches en functies.
Bij Lee Hecht Harrison kunnen klanten kiezen uit verschillende opties. Een eenvoudig programma 'Loopbaanassistentie' van drie maanden kost 5.500 euro, de exclusieve 'Signature Service' voor topmanagers kost, inclusief een 'smaakvol toegewezen privé-kantoor' minimaal 35 duizend euro. Daartussen zitten verschillende langer of korter durende programma's.
Eén mailtje volstaat niet
'Mijn generatie is gewend om één mailtje met een cv te sturen, met de mededeling dat we beschikbaar zijn. Zo werkt het dus niet meer. Ik heb de afgelopen zes jaar hard gewerkt, ik heb leiding gegeven aan 120 mensen, nu moet ik wachten op een telefoontje. Dat is zwaar.' Bedrijfseconoom Michiel Stoutenbeek (30) maakte tijdens de internetboom een pijlsnelle carrière in de dotcomwereld, maar kwam in de zomer op straat te staan. Hij loopt nu drie maanden bij Young Executive Recruitment (YER), een werving- en selectiebureau dat onlangs een afdeling voor outplacement is begonnen.
'Mijn probleem is dat ik jong ben voor de zware functies die ik zoek', vervolgt Stoutenbeek, 'en dat ik te veel verschillende dingen heb gedaan. Als ik alleen marketeer was, zou het veel makkelijker zijn.' Hij zit nu in de derde fase: het actief benaderen van bedrijven voor een baan. 'Ik heb gekozen voor de energiesector. Daar gebeurt veel en ik gedij goed in een dynamische omgeving.'
Voor YER was het een logische stap op een afdeling voor outplacement op te richten, meent initiatiefnemer Ernestine Simonis. 'Onze klanten vroegen er om, we hebben de expertise in huis, dus zijn we er mee begonnen. We hebben dankzij onze werving- en selectiepoot een enorm netwerk in het bedrijfsleven. Met dat netwerk hopen we onze kandidaten te helpen.'
Outplacement: de kandidaat telt
Vroeger was het verdacht als een wervingbureau ook aan outplacement deed, want bedrijven konden wel eens de moeilijk plaatsbare kneusjes van de outplacementtak op zich afgestuurd krijgen. Daarvan is volgens Simonis absoluut geen sprake. 'De outplacementkandidaten komen in principe zelf aan met de baan die ze leuk vinden. We bieden hem niet op een presenteerblaadje aan. Het is natuurlijk wel handig dat we zo'n groot netwerk hebben. Maar het uitgangspunt is bij de twee taken natuurlijk wel heel verschillend: bij werving en selectie gaat het je er om de functie zo snel mogelijk te vervullen. De mensen die je erbij zoekt hebben al een baan en kunnen daardoor veel meer afstand nemen. Bij outplacement gaat om de kandidaat zelf. Na een ontslag heb je juist de neiging om overal op te springen, met het gevaar dat je afbrandt. Om dat te voorkomen moet je juist heel veel tijd steken in de zelfanalyse.' Een 'traject' kost bij YER tussen de vijf- en vijftienduizend euro.
Stoutenbeek zegt veel te hebben aan de begeleidende gesprekken: 'Ik kende mezelf al vrij goed, maar door hen ben ik alles gaan structureren en ben ik met mijn neus op de feiten gedrukt. De analyse die ik heb gemaakt, stelt me in staat om gerichter te solliciteren. Nu gaat het er om de plannen die ik met hen heb gemaakt uit te voeren. Want uiteindelijk telt voor mij maar één ding: een baan te krijgen, zo snel mogelijk.' Tijdens het gesprek verrast Simonis hem met een functie bij een projectenbureau voor een grote bank uit het bestand. Stoutenbeek: 'Kijk, zo'n concrete vacature, daar heb ik nu het meeste aan.'
De doorsnee outplacementganger is volgens de Nobol, de branchevereniging van loopbaanadviesbureaus, een man van begin veertig, met een opleiding van hbo of hoger. Hij komt uit het bedrijfsleven en heeft gemiddeld elf jaar bij zijn laatste werkgever doorgebracht. Bij tweederde nam de werkgever het initiatief tot de procedure. Gemiddeld is hij zo'n acht maanden bezig voordat hij weer aan het werk komt. Vaak krijgt hij zijn nieuwe baan dankzij zijn eigen netwerk of via een personeelsadvertentie.
Lucratieve business
Cijfers over de omzet van de bureaus zijn niet beschikbaar. Maar outplacement is een lucratieve business, oordelen insiders. 'Veel bedrijven moeten mensen ontslaan en zijn vaak verplicht om een sociaal plan door te voeren. Daar hebben ze begeleiding bij nodig. Dus dat levert ons veel werk op', weet Yvonne Knape, zelfstandig loopbaanadviseur en outplacementbegeleider.
Echt lucratief wil Maarten ter Braak voorzitter van de Nobol de markt natuurlijk niet noemen: 'Het levert minder op dan werving en selectie. Want je moet maatwerk afleveren, het is moeilijk te plannen en vaak krijg je opeens hele afdelingen tegelijk die je moet helpen. Ook weet je niet hoeveel tijd je met een kandidaat bezig zult zijn. Dat vang je als bureau op door veel freelancers in te huren.'
Anno 2002 is de markt veranderd, oordeelt Maarten ter Braak. 'Vroeger had je exclusieve bureaus die zich uitsluitend richtten op outplacement voor het hogere echelon. Nu hebben uitzendbureaus als Adecco en Randstad een deel van de markt gepakt en zijn veel grotere organisaties begonnen met hun eigen interne mobiliteitscentra voor alle geledingen.' Ter Braaks eigen bureau Converge in Hoofddorp is net overgenomen door het reïntegratiebedrijf Kliq.
'En je hebt de opkomst van de Amerikanen, die bestaande bureaus hier overnemen, zoals Claessens.' En Lee Hecht Harrison. Het bedrijf, onderdeel van de Amerikaans-Zwitserse uitzendketen Adecco, kwam zo'n drie jaar geleden naar Nederland en heeft er inmiddels vier vestigingen.
Bedrijven willen korte trajecten
De neergaande economie heeft voor de outplacementbureaus niet alleen positieve gevolgen. 'We krijgen meer kandidaten, maar de bedrijven hebben er minder geld voor over', zegt woordvoerder Peter van Eijndhoven van Lee Hecht Harrison. 'Ze willen steeds vaker kortere trajecten en we moeten er harder voor werken.'
Marijke de Vries (42) is nog niet toe aan het doelgericht solliciteren. 'Ik ben van nature optimistisch en ik heb er alle vertrouwen in dat alles goed komt.' Zij heeft na een aantal gesprekken bij YER nu op een rijtje gezet wat zij wel en niet wil. 'Ik ben afgestudeerd als ingenieur en ik heb jarenlang met veel plezier in de transport gewerkt, waarvan de laatste tien in automatisering en communicatie. Toen ik vorig jaar terugkwam uit Azië, waar ik werkte als marketing manager, was er geen passend werk meer voor me in Nederland. Bovendien moest ik weer erg wennen aan de lange communicatielijnen op het hoofdkantoor. Sinds juli zit ik zonder baan . Ik heb heel veel leuke dingen gedaan Een maand gezeild op de Kaag, verre reizen gemaakt. En binnenkort vertrek ik naar China.'
'Ik heb jarenlang hard gewerkt, nu heb ik even tijd en rust nodig om uit te vinden waar mijn hart ligt. Als ik terugkom uit China ga ik verder met mijn persoonlijk marketingplan en het actief benaderen van organisaties. Salaris is voor mij secundair: ik woon in een huurhuis en heb geen gezin, maar ik ben wel gewend geraakt aan een zeker salarisniveau. Het liefst zou ik iets in de marketing en communicatie doen bij een non-profitorganisatie.' Over haar contact met YER is ze tot nu toe te spreken: 'Ik krijg hier veel persoonlijke aandacht, en ze zetten mij flink aan het denken.'
Belofte waar maken?
Een nieuwe baan vinden, dat is uiteindelijk toch het enige dat telt voor de kandidaten. Kunnen de bureaus zo'n belofte waar maken? Bij YER is het initiatief nog te pril om van resultaten te spreken. Maar Peter van Eijndhoven geeft Lee Hecht Harrison een slagingspercentage van 91 procent in 2001. 'In die negen procent zitten ook de mensen die voor zichzelf zijn begonnen. We kunnen het resultaat natuurlijk nooit garanderen. Sommige factoren hebben we zelf niet in de hand, we zijn bijvoorbeeld afhankelijk van de inspanningen van de kandidaat. Hij moet er hard voor werken, wel twintig tot dertig uur per week als je 't goed wil doen.'
Uit de cijfers van de Nobol komt naar voren dat het overgrote deel uiteindelijk weer aan de slag komt. In 2000 vond 75 procent een nieuwe baan, veertien procent begon voor zichzelf en zes procent bleef bij de oude baas. Voorzitter Maarten ter Braak van de Nobol: 'Wij hebben sinds onze oprichting in 1989 slechts vijftien klachten binnengekregen. Als je rotzooi aflevert, ben je binnen no time weer weg, want bedrijven huren je in om hun mensen weer aan het werk te krijgen.'
Hans de Bont, Michiel Stoutenbeek en Marijke de Vries hebben nog geen van drieën een baan gevonden. De baan in Polen ging niet door voor De Bont. Hij is nog wel druk bezig met het bedrijf in Portugal en heeft een paar nieuwe ijzers in het vuur. Stoutenbeek is 'ver gevorderd' met twee mogelijke werkgevers. De Vries zegt druk te zijn met solliciteren en ziet 'geen enkel probleem' om weer aan het werk te komen.
De namen en persoonlijke achtergrond van de outplacementkandidaten zijn op hun verzoek veranderd
Overgenomen uit Intermediair, 13 februari 2003
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Carrièreswitch'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
p.n.m. hin | 12 februari 2003 (16:02)
Via Intermediair blijf ik vooral op de hoogte van de veranderende omstandigheden en lees reakties van mede`lot`genoten. Zelf ben ik 55 jaar en door bedrijfsovername van ons buitenlands bedrijf `overtollig` geworden. Via kantonrechter handdruk werd ik werkeloos en solliciteerde mij vervolgens suf. Reakties wel goed maar leeftijd speelt een rol. Na overleg met een outplacement coach via eigen netwerk binnen 4 weken aan een baan gekomen, door dagelijks hiermee bezig te zijn en positief te blijven denken. A.s. maandag begin ik (met een jaarkontrakt) voor een middelgrote grafische onderneming.
Met vriendelijke groet,
Joost Helbo | 13 februari 2003 (10:18)
Hartelijk gefeliciteerd meneer Hin!
Voor de rest vind ik het een wollig en niet-`to-the-point` artikel...
charles | 13 februari 2003 (14:59)
Ik ben 55 jaar jong uitstekend opgeleid solliciteer mij suf.
Heb minstens al 120 sollicitaties de deur uitgedaan. Tot nu toe geen enkele uitnodiging gekregen.Zoek iedere dag in het interne. Investeer dagelijks ongeveer 5|6 uur aan solliciteren.Ik ben ervan overtuigd te slagen. De hoop sterft als laatste.
iemand zonder baan | 14 februari 2003 (10:27)
Ik soliciteer me ook rot.
Ik heb zelf geen diploma dus voor mij is het ook moeilijk om aan een baan te komen.
Voor mij is de hoop al een beetje op geraakt.
Maar we moeten door gaan tot we er bij neer vallen!!!!!!!
A. Noniem | 14 februari 2003 (15:58)
************************************************************
L.S.,
Ik vraag mij af of er ook mensen zijn die negatieve ervaringen hebben met outplacementbureaus.
Volgens mij spannen veel van dit soort bedrijven namelijk samen met werkgevers om zo snel en makkelijk (lees: asociaal) van personeel af te komen.
Er schijnen namelijk outplacementbureaus te bestaan die contacten hebben met detacheringsbedrijven (m.n. in de ICT sector) die zogenaamd allerlei opdrachten hebben. Nadat een medewerker heeft ingestemd met ontslag en in dienst komt van zijn `nieuwe` werkgever, blijken er vaak allerlei problemen te zijn. Eindresultaat: einde dienstverband en werkloos. De voormalig werkgever is zo snel en goedkoop van zijn werknemers af en ontspringt eventuele negatieve uitspraken van het CWI en|of de kantonrechter.
Gratis tip: doe geen zaken met het outplacementbureau Cygnus en detacheringsbureau Bright IT. Achter deze bedrijven gaan een stel criminelen schuil, die met elkaar samenwerken. Wees gewaarschuwd en tel voor twee!!
************************************************************
Hendrik | 18 februari 2003 (19:09)
Sinds een jaar opereren 2 "heren" in de outplacement markt: Eric Pouw van outplacement bureau Cygnus B.V. in Roosendaal en Richard van Veen van IT detacheerder Bright IT Solutions B.V. De volgende werkwijze wordt gehanteerd: via Cygnus wordt de kandidaat in contact gebracht met een "ge�nteresseerde" werkgever. Dat blijkt Bright te zijn. Al bij het eerste gesprek wordt dan een mogelijke eind-klant genoemd, die vrijwel altijd in of dichtbij de woonplaats van de kandidaat gevestigd is. Na tekenen van het contract wordt de opdracht echter zogenaamd ingetrokken en krijgt de kandidaat (dan in dienst van Bright) een ontslagbrief (in de proefperiode uiteraard).
Het volgende is inmiddels bekend:
* De heren Van Veen en Pouw van resp. Bright IT en Cygnus doen voorkomen dat ze onafhankelijke bedrijven zijn, waarbij de ��n klant is van de ander, maar tweemaal blijkt dat de heren elkaar langer kennen, c.q. samenwerken:
1) beiden hebben een website (www.brightit.nl resp.
www.cygnus-support.nl) waarbij Van Veen is
geregistreerd als technisch contactpersoon,
zelfs met hetzelfde telefoonnummer als Pouw.
2) in 2002 was het vestigingsadres van Bright IT, Verlengde
Poolseweg 34-46, 4818CL Breda, tevens het adres van een
vestiging van Easy Going B.V., een ander bedrijf van
Pouw.
* In de nieuwsgroepen op Internet wordt al een boekje opengedaan over de werkwijze van deze firma`s:
http:||tinyurl.com|5ota
http:||tinyurl.com|5otd
http:||tinyurl.com|5otf
* Van Cygnus, noch van Bright zijn naam of adres te vinden in de Nationale Telefoongids (www.nationaletelefoongids.nl) of in de KPN telefoongids (www.detelefoongids.nl)
* Bright IT Solutions BV is gevestigd aan de Cypresbaan 9, 2908LT in Capelle a|d IJssel (010-8507404) en is sedert 8-2-2002 eigendom van Richard van Veen (KvK 30154692).
* Dezelfde Van Veen is tevens eigenaar van een sex-club, La Rage, in Zundert (076-5975191)(KvK 20082834).
http:||www.uit.nl|nederlnd|nbrabant|zundert|sexclub.htm
* Het kantooradres dat Bright IT opgeeft verwijst naar een zogenaamd flex-office gebouw, dat standaard-diensten zoals telefoonservice aanbiedt. Bright huurt hier slechts een telefoonnummer en het recht het adres op briefpapier en voor de KvK te gebruiken. Op de website van de verhuurder
wordt Bright bijvoorbeeld niet als klant genoemd.
http:||www.flexofficecenter.nl|nederlands|main.html
* Bright IT Solutions BV begon in 1999 als D.H.W. Reizen B.V., Spinozawg 2, 3532SG Utrecht en werd opgericht door Henk Kestens, in 2001 tevens snackbarhouder te Utrecht (KvK 30169643). D.H.W. Reizen hield zich bezig met de "bemiddeling van verhuur van villa`s in Amerika". Detail:
Bright IT Solutions BV is in het handelsregister nog steeds onder DHW Reizen te vinden.
* Per 1 maart 2002 verhuisde het vestigingsadres naar Verl. Poolsweg 34-46 in Breda en per november naar Capelle.
* Pas vanaf 20-2-2002 (wijziging handelsregister) houdt DHW|Bright zich bezig met detachering van IT personeel. Knap om in zo`n korte tijd honderden klanten te krijgen door het hele land, waarmee Van Veen schermt.
* Bright IT is in Nederland niet bekend als IT detacheringsbedrijf. Helaas is er geen branch-organisatie, maar er zijn nergens referenties te vinden en het bedrijf staat niet op www.detachering.pagina.nl
* Van Veen schermt in het eerste gesprek al met klanten, die bij navraag nog nooit van Bright IT hebben gehoord en met vacatures en afdelingen die niet blijken te bestaan. Een gesprek met de beoogde eindklant wordt altijd geweigerd.
* Van Bright IT Solutions BV is nog nooit een jaarrekening bij de Kamer van Koophandel gedeponeerd.
* De naam Bright is verwarrend: er zijn enkele bedrijven die die naam gebruiken: Bright IT in Noordwijk, Bright IT Solutions in Leiderdorp (inmiddels uitgeschreven bij de KvK) en Bright Group in Zoetermeer.
* De eigenaar van Cygnus, Eric Pouw, heeft 8 faillissementen op zijn naam staan: Wagenaar-Abbink BV (1997), Bloemfontein Belastingadviseurs BV (1997), Pinguin For Sports (1997), Mahlendorff & Gillissen B.V. (1998),
Boelie B.V. (1994), Toety Holding B.V. (1998), Alcredima Trust BV (1996) en FIN-A. BV (1997).
* Cygnus B.V. is statutair gevestigd in Voorschoten, maar gebruikt als (officieel volgens KvK) adres Bredaseweg 61-63, 4872LA Etten-Leur (076-5039200)(KvK 28074947).
* Het feitelijke adres is echter Dunantstraat 2, 4701GZ Roosendaal (0165-536200), een vestigingsadres van Easy Going BV. De contractant van dat laatste telefoonnummer is overigens (volgens KPN) EasyGoing in St. Willebrord.
* Cygnus werd in 1997 opgericht in Voorschoten en hield zich bezig met "het importeren van produkten op het gebied van persoonlijke veiligheid en objectbeveiliging". In augustus 2001 werd het een detacheringsbureau voor
financieel personeel en vanaf 13 maart 2002 een werving- en selectiebureau.
* Cygnus is niet te vinden op www.outplacement.pagina.nl. Bij navraag blijkt het bij geen der erkende branch-organisaties voor outplacement, NOBOL, NOLOC en CMI, bekend, c.q. ingeschreven te zijn.
* Eric Pouw heeft in Belgi� ook een bureau dat zich met
outplacementactiviteiten bezig houdt. Dit bureau opereert onder dezelfde naam, Curriculum Plus, als een grote branchgenoot. Het bureau van Eric Pouw is in Belgi� niet aangesloten bij het (Belgische) NVOB (Nationale Verbond
van Outplacement Bureau`s).
* Eric Pouw is, voor zover is na te gaan, niet ingeschreven als erkend arbeidsbemiddelaar.
* De meest recente jaarrekening van Cygnus dateert van 2000. De firma had geen omzet, geen werknemers, en ruim 2 ton schuld.
* De naam Cygnus is verwarrend: er zijn meerdere bedrijven die die naam, al of niet in samenhang met een ander woord, gebruiken.
* Easy Going B.V. is een ander bedrijf van Eric Pouw. Adressen van dit bureau werden en worden gebruikt door Bright IT Solutions BV en Cygnus BV.
* Easy Going is statutair gevestigd in Breda en heeft kantoor op de Dunantstraat 2, 4701GZ Roosendaal (0165-536200)(KvK 09069661).
* Easy Going B.V. werd in 1990 opgericht als Emission Control BV en hield zich bezig met im- en export van autogassystemen. Vanaf 1999 richtte het zich op de in- en verkoop van grondstoffen voor de bouwsector. In 2000 werden diverse verschillende activiteiten gestart: in- en verkoop van kantoorartikelen en advies op het gebied van ziekteverzuim, het bemiddelen bij het verkorten van wachttijden en het exploiteren van klinieken.
* De naam Easy Going wordt gevoerd vanaf 1 maart 2000 en gedurende kortere of langere tijd werden in 2000 tevens de handelsnamen Quality Health Care, Medical Health Support, Quality Detachment, EG Personeelsdiensten en EG Financial People
(de laatste tot juli 2002) gebruikt.
* De meest recente jaarrekening van Easy Going dateert van 1998 (in 2000 gedeponeerd), de firma had in dat jaar geen activiteiten, geen personeel en een eigen vermogen van slechts fl. 40.000,-
* Easy Going B.V. heeft alle activiteiten gestopt per 31 mei 2002 (zie: www.easygoing.nl).
* Verder is nog de timing opvallend. In februari 2002 kwam DHW Reizen in bezit van Van Veen, dezelfde maand werden naam en bedrijfsomschrijving in het handelsregister gewijzigd. In maart van dat jaar verhuisde het bureau
naar Breda (c.q. gevestigd op een gezamenlijk adres met Easy Going).
In maart 2002 werd tevens de bedrijfsomschrijving van Cygnus in het handelsregister gewijzigd.
Op 27 februari 2002 en op 8 maart 2002 werden de domeinen
www.brightit.nl resp. www.cygnus-support.nl geregistreerd.
Pouw stopte kennelijk in mei 2002 met EasyGoing om zich geheel te richten op Cygnus|Bright.
|
