Accountant wordt liever zzp'er
Maar accountantskantoren zijn huiverig
Auteur: Florentine van Lookeren Campagne
|
31-03-2010
| Reacties: 1
|
 Mail dit artikel
Accountantskantoren huren nauwelijks zzp'ers in tijdens de piekdrukte. Maar misschien kunnen ze dat beter wel doen.
Alle bedrijven doen het: zzp'ers inhuren in plaats van mensen in dienst te nemen. Het kost wat meer, zo'n ‘flexibele schil', maar je kunt er zo weer van af als er even minder werk is. Alleen in de accountancy is de zzp'er niet erg in trek. Er zijn genoeg accountants die al dan niet gedwongen voor zichzelf beginnen, maar nauwelijks kantoren die bij piekdrukte éénpitters inschakelen. Dat is vreemd, want juist de accountancy staat erom bekend dat er van februari tot mei moet worden gebikkeld, terwijl het in de zomer duimendraaien is.
‘Het inhuren van zzp'ers zou voor accountants een uitkomst zijn', zegt Stephan Hollander, universitair docent aan de Universiteit Tilburg. ‘Bij de kantoren is het up or out. Mensen die eruit gaan omdat ze geen partner kunnen worden, worden nu vaak interim-managers of financieel adviseur. Ze houden dus op accountant te zijn. Dat is zonde van al die jaren studie. Waarom zouden ze zich niet als zelfstandig accountant kunnen laten inhuren?'
Illustratie: Yvonne Kroese
Handtekening
Vertrouwen, roepen de kantoren. Dat is de reden. De accountant die zijn handtekening zet onder de jaarrekening moet van onbesproken gedrag zijn. ‘Kantoren hebben strenge interne toezichtregels', zegt Rob Groot, partner bij KPMG en verantwoordelijk voor het personeelsbeleid. ‘Bij ons moet iedereen opgeven waar hij zijn geld heeft weggezet en in welke bedrijven hij belegt. Om dat voor zzp'ers te moeten controleren is ons te veel werk. Wij werken liever met eigen mensen.' KPMG zet collega's uit Australië en Nieuw-Zeeland in. Als het daar zomer is, is het in Nederland topdrukte.
De accountant moet ook een band opbouwen met zijn klant. ‘Wij werken onder meer voor het mkb', zegt recruiter Krista Broere van accountantskantoor Grant Thornton. ‘Daar doet de accountant meer dan alleen de jaarrekening opstellen. Hij is een soort financiële huisarts met wie ondernemers alles kunnen bespreken. Ook als het even niet zo goed gaat. Dat doen ze niet zo snel met een tijdelijke kracht'.
Eventueel zou eenvoudig werk uitbesteed kunnen worden. ‘Maar dan missen jongere mensen die werkervaring', zegt Broere. ‘Accountancykantoren zijn kennisorganisaties. Mensen moeten zich kunnen ontwikkelen.'
Het zijn dezelfde redenen waarom accountancywerk, hoewel steeds meer geautomatiseerd, toch in Nederland blijft en niet naar China of India verdwijnt. ‘Organisaties willen degene zien die het werk doet. En diegene moet oog krijgen voor de problemen van een organisatie', aldus Leen Paape, directeur van de accountancyopleiding van Nyenrode. Volgens Paape is de inhuur van zzp'ers vooral interessant voor kleinere kantoren die echt omhoog zitten, bijvoorbeeld vanwege ziekte. Voor grotere kantoren is het goedkoper en prettiger om het werk met eigen mensen te doen. Dan maar even bikkelen. Jonge mensen zijn daartoe prima te motiveren, zegt Paape. Ze weten dat ze in ruil daarvoor de goede naam van het kantoor op hun cv mogen zetten. En wie dat harde werken vervelend vindt, vloeit vanzelf af naar de kleinere kantoren.
Roemrijk verleden
In 1948 werd de Nederlandse Orde van Accountants, de voorloper van de huidige beroepsvereniging NOVAA, opgericht door enkele leden van de Algemene Vereniging van Accountants en Administratiekantoren. De leden waren boos omdat het bestuur van de vereniging had gefraudeerd met verenigingsgeld.
Bron: www.novaa.nl
Bang voor kosten
‘Vertrouwen? Welnee. Ze zijn gewoon bang voor de kosten', zegt Iddo Post. Zijn bedrijf Mr. Kazu levert zzp'ers aan kantoren. ‘Als je een accountant belt hebben ze de rekenmachine al voor zich liggen. Het eerste dat zij zich afvragen is: "Hoe zit het met de marge?" Een zzp'er is duur als je ieder jaar een andere inhuurt. Het kost tijd om iemand in te werken. Maar als je ieder jaar dezelfde zzp'er naar dezelfde klant stuurt is dat probleem opgelost.'
Accountant Cor Stapel werkte zelf enige jaren als zzp'er voor andere kantoren. De vrijheid vond hij geweldig. Toch werkt hij nu weer voor een kantoor. ‘Accountants zijn enorm risicomijdend. De kantoren waren bang dat ik halverwege zou vertrekken en dat ze zouden blijven zitten met half voltooide dossiers. Maar dat is onzin. Dat risico kun je afdekken met contracten. Ook het aansprakelijkheidsrisico is onzin. Iedere accountant die is ingeschreven in de registers heeft een beroepsaansprakelijkheidsverzekering van minimaal een half miljoen.'
Toch zou ook hijzelf nooit een zzp'er inhuren om de piekdrukte in zijn kantoor op te vangen. ‘Ze werken heel snel, met veel kans op fouten. Dat kunnen ze niet helpen, ze worden gewoon nooit met hun fouten geconfronteerd. Dan zijn ze al weer weg. Daarbij zitten zzp'ers toch een beetje aan jouw klanten te trekken. Als zo iemand drie jaar lang de jaarrekening besproken heeft met jouw klant, in hoeverre kun je dan nog zeggen dat jij contact hebt met die klant?'
Piekdrukte
Deloitte experimenteert als een van de weinige grotere kantoren al een paar jaar met het inhuren van zelfstandigen. Het maakt Deloitte een aantrekkelijke werkgever, denkt recruitment leader Ewout Bolhuis. ‘Die piekdrukte vergt echt veel van onze mensen. Werkweken van zestig uur zijn normaal. Onze jongeren vinden het ook fantastisch om met de pizzadoos op schoot door te werken. Maar wie wat verder is in zijn carrière, wil ook wel eens op tijd thuis zijn om zijn kinderen in bed te leggen.'
Deloitte streeft op den duur naar een flexibele schil van tien tot vijftien procent van het totaal aantal medewerkers. De bezwaren wegen niet op tegen de voordelen, zegt Bolhuis: ‘Ja, je moet controleren of iemands opleiding in orde is, je moet een onafhankelijkheidstoets op hem loslaten en je moet controleren of iemand integer is. Maar dat kan best.' En er staat een groot voordeel tegenover. Met een flexibele schil is het kantoor beter ingericht op goede en slechte tijden.
De zzp'er zelf krijgt er de vrijheid voor terug om 's zomers te doen wat hij wil - advieswerk, of een lange reis. En hij is ieder jaar verzekerd van vier, vijf maanden werk bij zijn oude werkgever. Maar Deloitte gebruikt niet alleen oud-Deloitters. Een kwestie van vertrouwen. Bolhuis: ‘Wij gaan ervan uit dat andere kantoren ook fatsoenlijke mensen hebben opgeleid.'
Accountants en de crisis
Accountantskantoren hebben even minder werk, maar toch behoefte aan goede accountants, zegt Eveline Pernoud, recruiter bij Grant Thornton. En die behoefte wordt de komende tijd alleen maar groter. ‘Vooral de grote kantoren hebben de afgelopen tijd veel mensen ontslagen. Een deel daarvan is in het bedrijfsleven terechtgekomen. Zij zijn het vak voorgoed uit, want het is lastig om naast een andere baan de verplichte vakkennis bij te houden en brede ervaring op te doen. Trekt de markt aan, dan ontbreekt een hele laag ervaren mensen om de jongere garde op te leiden.'
Accountants moeten harder werken voor minder geld, zegt Frea Otten van Aan de Amstel Accountants. ‘Bij ons is de werkdruk eerder toe- dan afgenomen. Banken vragen veel meer gegevens van bedrijven voordat ze hun een nieuw krediet geven en alles moet opgesteld zijn door een accountant. Maar klanten kijken ook heel kritisch naar de declaratie van gewerkte uren die ik hun stuur. Ze willen uitstel van betaling of betalen helemaal niet meer. Ik ben zelf ook geneigd om wat minder uren te declareren. Dat betekent dat het resultaat van het kantoor onder druk komt te staan en dat betekent geen bonussen en lagere salarissen voor nieuwe medewerkers.'
Tips voor zzp'ers
Spaar! Veel accountants zijn voor zichzelf begonnen omdat ze dachten zo meer te verdienen. Dat uurtarief is echter zo hoog, omdat je daar ook in slechte tijden van moet leven. Let erop dat je niet telkens voor hetzelfde klusje wordt ingehuurd. Zo leer je niets bij.
Tips voor een eigen kantoor
- Begin niet voor jezelf voordat je een jaar of tien werkervaring hebt.
- Neem wat klanten van je oude baas mee.
- Nieuwe klanten vind je via de bijeenkomsten van de Kamer van Koophandel of brancheverenigingen.
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Financiële sector'
Reageer, print of deel dit artikel
Reacties op dit artikel:
Ben van de Streek | 17 mei 2011 (21:49)
Accountantskantoren die niet met ZZP' ers zouden willen werken? KPMG die liever hun collega's down under inschakelt? Niets is minder waar! Ernst & Young en KPMG (heeft nota bene via KPMG People zijn eigen flex schil die ZZP' ers inhuurt) werken al jaren met ZZP'ers. Deloitte volgt kennelijk binnenkort.Deze kantoren hebben voldoende vertrouwen in ZZP' ers als die maar Big four-kwealiteit hebben. Klant afpakken? Dat bezwaar bestaat niet want te ondervangen met afspraken die je met elkaar maakt. Niet zorgvuldig werken? Ik zou denken dat een zelfstandig ondernemer er direct belang bij heeft om ook volgend jaar weer terug te mogen komen bij het accountantskantoor. Het is immers zijn commercieel belang! Oftewel: alle genoemde praktische bezwaren kunnen worden weggenomen. Het voordeel van de inzet van ZZP' ers is juist dat een kantoor, Big four of kleiner, geen roofbouw pleegt op de eigen werknemer tijdens het drukke seizoen. Sterker nog: de inzet van ZZP' ers maakt dat de managers de handen vrij hebben om de banden met de klant juist aan te halen. Zij weten namelijk dat het werk door goed opgeleide en ervaren flexkrachten wordt gedaan. Vaak dragen die kennis over op de jongere garde van het kantoor. Die krijgen dus een gratis opleiding, terwijl gelijkertijd er meer aandacht aan de klant wordt gegeven. De kantoren zoeken wèl een partij die hun veel gemak en comfort biedt op al deze punten. Een partij die kwaliteit en continuïteit biedt.
|
