ORMIT: 'Successen moet je vieren'
Auteur: Linda van Putten |
22-11-2011
|
Mail dit artikel
Bij geen enkel ander bedrijf zijn werknemers zo tevreden als bij ORMIT. Vind je het gek: de managementtrainees worden onder andere geselecteerd op hun extraverte persoonlijkheid.
Eindnotering: 3e Ranking arbeidsvoorwaarden: 21e Ranking werknemerstevredenheid: 1e Business: management-developmentspecialist Aantal medewerkers: 180 (130 in Nederland) Hoofdvestiging: De Bilt Ceo: Hetty van Ee
De stemming op de zolderkamer van ORMIT is deze vrijdagmiddag uitgelaten tijdens de wekelijkse borrel. Locatie: een statige witte villa in De Bilt. Er worden flessen prosecco aangerukt en collega's nemen joelend foto's van elkaar. Ceo Hetty van Ee vraagt het woord: vandaag is het één jaar geleden dat het bedrijf werd losgekoppeld van Ordina. ‘Het was geen gemakkelijk economisch jaar, jongens. Maar we hebben toch een nette winst gemaakt en veel met elkaar gelachen.'
Er wordt bij ORMIT élke dag gelachen, bevestigt adjunct-directeur Nick Hoogendoorn, stand-up comedian op nieuwjaarsborrels en verantwoordelijk voor de werving. ‘Ik bedoel niet een beetje schaapachtig, maar echt bulderen.' Extraversie is naast resultaatgerichtheid een belangrijke eigenschap waar nieuwe medewerkers op geselecteerd worden. De lachsalvo's hebben effect gehad, want het bedrijf heeft de meest tevreden werknemers van alle deelnemers aan het Intermediair Beste Werkgevers Onderzoek 2011. Nergens anders oordelen medewerkers zo positief over de sfeer en de doorgroeimogelijkheden. Dat is opvallend voor een werkgever die zo'n tachtig procent van de medewerkers als managementtrainee detacheert bij grote werkgevers als DSM, Shell, Dela en het GVB.
‘Onze trainees komen in een snelkookpan terecht', zegt Van Ee. ‘Ze krijgen een intensief coachingsprogramma om klaargestoomd te worden voor het leidinggeven. Daar hoort een goede sfeer bij. Wij vieren de successen, ook als er minder budget is. Op de onderlinge band moet je nooit bezuinigen.' Zo is er altijd een vrijdagmiddagborrel en eindigt elk kwartaal met een gezamenlijke bijeenkomst. Tussendoor vindt er nog een wijnproeverij plaats, zijn er thema-etentjes, loopt het ene groepje de marathon van New York en beklimmen anderen de Alpe d'Huez of een Himalaya-top. Veertig collega's gaan een lang weekend skiën.
Maar wat als je daar allemaal geen zin in hebt? Van Ee: ‘We kunnen het niet verplichten, maar vinden sociale activiteiten wel belangrijk. Ik heb het er wel eens over met een enkele moeder die niet meer meedoet. "Regel het thuis gewoon goed, dan kan jij ook aanschuiven", zeg ik dan.'
Simon Timmerman, projectmanager bij Dela, Himalaya-klimmer en ski-organisator, schuift bij de borrel aan. Hij deelt een appartement met twee collega's. Is dat niet wat veel ORMIT? ‘Nee, we zitten ieder op een ander project . En we hebben het thuis echt niet alleen over werk.'
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek 'Beste Werkgevers Onderzoek'
Reageer, print of deel dit artikel
|
|