Voor werkgevers

Manager zijn is een oud ambacht

Auteur: Ben Tiggelaar | 21-10-2010 | Reacties: 2 | Share/Bookmark Mail dit artikel
ben tiggelaar

B Bijna niemand wil gemanaged worden. En bijna niemand wil managen. Ben Tiggelaar legt uit waarom manager zijn tot de oude ambachten behoort.

De ideale manager is een visionair, een democraat en een coach tegelijk, hij blijft op afstand, maar helpt wel een handje mee als het druk is. Althans, dat vertelt het onderzoek dat een Amerikaanse uitzendorganisatie afgelopen week publiceerde. Ik zie veel van dit soort onderzoek. Maar die ideale manager ben ik nog nooit tegengekomen. Evenmin als de ideale medewerker trouwens. Wees eerlijk: als je elkaar het arbeidzame leven niet al te zuur maakt, dan is dat vaak al heel wat.

Kan dat echt niet anders? Natuurlijk wel! Zelf werk ik nu ruim vijftien jaar zonder manager. Dat bevalt prima. Veel mensen die ik ontmoet zouden eigenlijk ook graag zonder manager werken, maar willen liever geen ondernemer worden. Dan denk ik: waarom kun je niet gewoon afspreken dat je voortaan niet meer wilt worden gemanaged? In ruil voor het leveren van een afgesproken resultaat zonder te zeuren? Zou dat niet veel handiger zijn? En als je dan toch wat aanmoediging nodig hebt, dat je dan duidelijk aangeeft hoe vaak, in welke situaties en in wat voor vorm.

Het allermooiste zou zijn als je je voormalige manager daarvoor dan gewoon per uur betaalde. Uit eigen zak natuurlijk. Want een deel van het geld dat het bedrijf voorheen besteedde aan managers, hebben de medewerkers gekregen. Om hulp in te kopen als ze dat nodig hebben.

Maar wat nou als er maar heel weinig management wordt ingekocht en het werk toch wordt gedaan? Is dat erg? Helemaal niet. Hetzelfde onderzoek laat zien dat de meeste mensen geen enkele ambitie hebben om manager te worden. Dat probleem lost zich dus vanzelf op.

En wie toch heel graag wil managen, die is van harte welkom op de oude ambachtenmarkt. Er is vast nog wel een mooi plekje vrij naast de mosselman, de messenslijper en de mollenvanger.

Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Ben Tiggelaar'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (2)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Reacties op dit artikel:
Hugo | 22 oktober 2010 (21:25)

Ik denk dat managers makkelijk worden weggezet als vervelende bazige mensen die zich bemoeien met je werk.

Deze voorbeelden bestaan natuurlijk maar zijn eerder het gevolg van een bedrijfscultuur die niet is gebaseerd op vertrouwen dan van de persoonlijkheid van de manager.

Ik werk zelf bij een adviesbureau waar een hoop vrijheid wordt gegeven aan de medewerkers. Managers houden zich zeer beperkt bezig met het 'werk van alle dag' en zijn meer bezig met het binnenhalen van opdrachten, strategie ect.

Vooralsnog heb ik zelf niet het gevoel 'gemanaged' te worden. Ik hoop dat het zo blijft...

Rik | 24 oktober 2010 (9:52)

Dag Ben,

Bedankt voor dit mooie artikel. Het zette mij enorm aan tot denken.

Vooral omdat ik zelf in een bedrijf werkte waar geen managers werkten. Op basis hiervan kan ik vooralsnog concluderen dat als je geen manager wilt hebben, je het best voor jezelf kan beginnen.

Een omgeving zonder managers - zo is mijn ervaring - leidt enkel tot eindeloze discussies om de macht te bepalen en tot veel onoverzichtelijke situaties. Geef mij daarom maar een fulltime betaalde manager die goed observeert, meedenkt en zijn verantwoordelijkheden neemt als dat nodig is!

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Columns':

Over Ben Tiggelaar

Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap en promoveerde in bedrijfskunde. Hij is onafhankelijk onderzoeker, trainer en schrijver op het gebied van leiderschap, verandering en gedrag. Van zijn boek Dromen, Durven, Doen werden in Nederland tot nu toe ruim 200.000 exemplaren verkocht. Daarnaast verzorgt hij seminars, waaronder MBA in één dag waar al meer dan 12.500 managers aan deelnamen. Ben Tiggelaar Biografie

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:


Opleidingen m.b.t. leidinggeven