Voor werkgevers

Visie: magisch of overschat?

Auteur: Ben Tiggelaar | 14-05-2010 | Reacties: 2 | Share/Bookmark Mail dit artikel
Ben Tiggelaar

H Het formuleren van een aansprekende bedrijfsvisie is niet makkelijk. Managementtrainers geven vaak voorbeelden in de trant van Gandhi en Nelson Mandela. Ben Tiggelaar betwijfelt of dat realistisch is.

‘Hoe wilde je dat voor elkaar krijgen? Wie gaat dat managen?’ ‘Ik zeg: als de visie goed genoeg is, hoef je je medewerkers niet meer te managen. Dan komen mensen vanzelf in beweging!’ Interessante theorie. En eentje met veel aanhangers. Ontwikkel een aansprekende missie en visie. Definieer waar het écht om gaat in het bedrijf. Benoem de kernwaarden van de organisatie. En daarna gaat de rest ‘vanzelf’. Visie is iets magisch.

Visie kan inderdaad bergen verzetten. Managementtrainers halen vaak de voorbeelden aan van Gandhi, Martin Luther King jr. en Nelson Mandela. Ook wordt graag de vergelijking met religies gemaakt. Tja, daar noem je natuurlijk wat. Er zijn visies waar mensen willens en wetens hun leven voor opofferen. Letterlijk.

Maar even eerlijk. De visies van Gandhi, King, Mandela en religieuze leiders beperken zich niet tot kantooruren. De vraag is of de meeste medewerkers wel zitten te wachten op een baas met een transformerende visie die tot ver in ons privéleven reikt.

In mijn kast staat een boek met ‘301 corporate mission statements’. Als dat boek één ding bewijst, dan is ’t dat het formuleren van een aansprekende visie niet gemakkelijk is. Soms gaat het om al te ronkende formules (‘Het meest bewonderde bedrijf ter wereld zijn.’). Vaak gaat het juist om nuchtere, maar bloedeloze teksten (‘De meest efficiënte distributeur van diervoeder zijn.’). In beide gevallen raak je er als medewerker niet opgewonden van.

That Vision Thing... Misschien overschatten we het. Een helder doel? Een duidelijk idee over het bestaansrecht van je bedrijf? Heel goed, zolang je er geen wonderen van verwacht. Maar jezelf als bakstenengroothandel, financieel adviesbureau of rijwielherstelketen vergelijken met religieuze instituties of leiders die voor politieke aardverschuivingen hebben gezorgd? En dan ook nog verwachten dat zo’n grote broek nuchtere Nederlandse medewerkers ‘vanzelf’ motiveert... In die visie geloof ik niet.
Wellicht ook interessant:
Meer artikelen in de rubriek
'Ben Tiggelaar'

Reageer, print of deel dit artikel

  • Reageer (2)
  • Print
  • Share/Bookmark Mail dit artikel
Reacties op dit artikel:
Bas | 17 mei 2010 (17:43)

Ach, zo aansprekend, ver strekkend of wereldschokkend hoeft een visie niet te zijn. Het gaat er om dat je 'em goed operationaliseert. Als mensen zich op maandagmorgen afvragen: "Wacht eens even, draagt deze vergadering er wel aan bij dat we de meest efficiënte distributeur van diervoeder worden?" is het doel bereikt. Dan zijn mensen bezig om hun eigen werkprocessen in lijn te brengen met de visie. En (alleen) zo kun je die visie uiteindelijk realiseren.

Hoe krijg je mensen zo gek? Simpel: herhalen en het goede voorbeeld gegeven. De visie moet je herhalen en als management moet je het goede voorbeeld geven door bedrijfsdoelen en afdelingsdoelen en teamdoelen etc. van de visie af te leiden. Daar is niets magisch aan en het betekent zeker geen transformatie die tot ver in ons priveleven reikt.

Karin | 19 mei 2010 (11:35)

Ik heb het wel ervaren: "als de visie goed genoeg is, hoef je je medewerkers niet meer te managen". Geeft echt een kick! Maar nu werk ik in het onderwijs, daar ervaar ik het heel anders. Daar heb je onderwijsdieren en onderwijzers: de onderwijsdieren zijn misschien voor het onderwijs toch een heel klein beetje vergelijkbaar met de wereldleiders, genoemd in dit artikel. Zij stellen 'goed onderwijs' centraal, zijn zakelijk, hebben een visie op 'onderwijs', hebben klanten en werken in een bedrijf. Zij worden steeds grotere onderwijsdieren.
De onderwijzers hebben als visie "het kind centraal", een visie op 'leerlingen'. Vindt dat onderwijs geen klanten heeft en een school geen bedrijf is.
Onderwijsdieren zijn (nog) een vreemde eend in de bijt. Die hebben het moeilijk tussen die onderwijzers. Maar verbetert een visie op 'leerlingen' dan het onderwijs? Het levert wel veel discussie op, maar geen team dat je niet hoeft te managen. Wel vreemd: als je in het onderwijs werkt zou je toch opgewonden moeten raken van een visie als "het kind centraal"? Tot nu toe ervaar ik echter dat die visie vooral de onderwijsdieren in beweging brengt......een raar ding, die visie.....

Het kan enige tijd duren voordat je reactie geplaatst wordt.

Het is de redactie van Intermediair toegestaan om de inhoud van de reactie met naam en toenaam te hergebruiken in de print uitgave van Intermediair.

Reacties worden niet direct op de site geplaatst. De redactie controleert vooraf of de reactie aan een aantal voorwaarden voldoet. Deze voorwaarden zijn:

  • Reacties dienen betrekking te hebben op de inhoud van het betreffende artikel of onderwerp.
  • Reacties mogen geen beledigingen, bedreigingen, al dan niet fictief, aan het adres van de andere sitebezoekers of aan prominente personen bevatten.
  • Uitingen van geweld, racisme, anti-semitisme, het zwartmaken van individuen, groepen of organisaties worden niet getolereerd.
  • De reactie moet kort en bondig zijn (maximaal 1.000 karakters), te lange reacties worden niet geplaatst.
  • Het plaatsen van persoonsgegevens zoals telefoonnummers en adressen in de tekst van de reacties is niet toegestaan.
  • Links naar websites en reclame voor producten en/of diensten worden niet geplaatst.
  • Reacties die volledig in hoofdletters zijn getypt en/of vol staan met uitroeptekens en vraagtekens worden niet geplaatst.
  • Reacties die vol staan met taalfouten worden niet geplaatst.

De redactie behoudt zich het recht voor om reacties aan te passen, in te korten of te verwijderen. De redactie gaat niet in discussie over geplaatste of verwijderde reacties.


Ik ga akkoord met de voorwaarden

Meer in de rubriek 'Columns':

Over Ben Tiggelaar

Ben Tiggelaar (1969) studeerde communicatiewetenschap en promoveerde in bedrijfskunde. Hij is onafhankelijk onderzoeker, trainer en schrijver op het gebied van leiderschap, verandering en gedrag. Van zijn boek Dromen, Durven, Doen werden in Nederland tot nu toe ruim 200.000 exemplaren verkocht. Daarnaast verzorgt hij seminars, waaronder MBA in één dag waar al meer dan 12.500 managers aan deelnamen. Ben Tiggelaar Biografie

Zoek in vacatures voor hoogopgeleiden:


Werkstijl en motivatietest

Hoe functioneer jij op je werk? Welke werkomgeving past het beste bij jou? Krijg een uitgebreid inzicht hoe jij als persoon functioneert op je werk, wat je motivatie is en welke werkomgeving bij je past.